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工作經(jīng)歷

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2024.06-至今

200-500人木門,定制家具

產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)

主要工作:
1、統(tǒng)籌管理產(chǎn)品中心各職能版塊的工作,根據(jù)公司年度目標(biāo),分解制定產(chǎn)品中心及各部門季度、月度工作計(jì)劃,組織實(shí)施達(dá)成,并定期向總經(jīng)理匯報(bào);
2、制定我司產(chǎn)品年度開發(fā)方向,并提報(bào)立項(xiàng),推進(jìn)項(xiàng)目達(dá)成;
3、搭建產(chǎn)品中心各職能版塊的人才梯隊(duì)、崗位職責(zé)、KPI考核;
4、牽頭制定產(chǎn)品中心各業(yè)務(wù)版塊的業(yè)務(wù)流程,并基于運(yùn)作情況進(jìn)行不定期優(yōu)化;
5、對公司在售產(chǎn)品進(jìn)行生命周期管理,把控產(chǎn)品上市及下市的整個(gè)歷程;
6、協(xié)助銷售端口完成工程訂單的快速報(bào)價(jià)及產(chǎn)品深化工作;
7、持續(xù)關(guān)注市場、行業(yè)及競品產(chǎn)品動向,關(guān)注我司產(chǎn)品市場競爭力,并進(jìn)行持續(xù)改善優(yōu)化;

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2022.05-2024.05

1000人以上定制家具,軟體家具,木門

預(yù)研設(shè)計(jì)經(jīng)理

工作內(nèi)容:
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)管管理預(yù)研設(shè)計(jì)部,包括工作計(jì)劃的制定、過程監(jiān)管及結(jié)果復(fù)盤,KPI的指標(biāo)設(shè)置及推動落地;
2、負(fù)責(zé)建立及優(yōu)化預(yù)研設(shè)計(jì)部的產(chǎn)品開發(fā)流程;
3、負(fù)責(zé)高定系列產(chǎn)品的開發(fā)及落地;
4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在工法、結(jié)構(gòu)及材料版塊,協(xié)助供應(yīng)鏈合作伙伴進(jìn)行預(yù)研開發(fā),最終形成成果,并推動新產(chǎn)品及新材料的應(yīng)用;
5、負(fù)責(zé)對前端反饋的產(chǎn)品問題進(jìn)行審核,并形成產(chǎn)品改善計(jì)劃;
6、負(fù)責(zé)開發(fā)助銷道具(工法展板、銷售小樣)等產(chǎn)品,為銷售賦能;
7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品通識設(shè)計(jì)手冊、產(chǎn)品畫冊等資料,促進(jìn)產(chǎn)品在前端快速應(yīng)用及推廣;
8、負(fù)責(zé)公司展廳產(chǎn)品的上樣設(shè)計(jì)及更新迭代;

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2020.04-2022.03

500-1000人定制家具

研發(fā)經(jīng)理

工作內(nèi)容:
1、負(fù)責(zé)衣柜\木門研發(fā)部的長期、短期的工作計(jì)劃的制定;
2、負(fù)責(zé)衣柜\木門研發(fā)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及成長提高;
3、負(fù)責(zé)制定衣柜\木門研發(fā)部人員考核KPI;
4、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的流程;
5、負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì),新產(chǎn)品試制,標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程,并收集問題,持續(xù)改善;
6、負(fù)責(zé)收集引進(jìn)市場上的新材料、新工藝及新技術(shù);
7、負(fù)責(zé)跟進(jìn)WCC、酷家樂等軟件中全屋產(chǎn)品及工藝體系的對接建庫工作;
主要業(yè)績:
1、完成了墻板系統(tǒng),隱形門系統(tǒng),生態(tài)門等一系列產(chǎn)品等開發(fā);
2、公司直營旗艦店新品打造,工藝落地;
2、上海家具展,廣州建博會等5次展會的新品設(shè)計(jì),開發(fā)打樣,工藝落地;

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2015.08-至今

500-1000人定制家具

設(shè)計(jì)經(jīng)理

一、工作內(nèi)容:
1、統(tǒng)籌管理設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)、圖紙審核及報(bào)價(jià)工作,還兼顧完成公司部分店面建設(shè)和項(xiàng)目;
2、負(fù)責(zé)同運(yùn)營一起推動公司政策及標(biāo)準(zhǔn)的落地,如新產(chǎn)品、新活動、新標(biāo)準(zhǔn);
3、酷家樂定制工具在開發(fā)及推動;
4、負(fù)責(zé)公司共享設(shè)計(jì)平臺的打造;
5、負(fù)責(zé)對全國合伙人進(jìn)行產(chǎn)品、測量、設(shè)計(jì)、酷家樂軟件、下單系統(tǒng)的培訓(xùn),幫助門店快速成長;

二、主要業(yè)績:
1、管理三個(gè)審圖小組和兩個(gè)設(shè)計(jì)小組,月均完成700萬左右的圖紙審核報(bào)價(jià)和200萬左右的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。
2、制定設(shè)計(jì)部的績效考核標(biāo)準(zhǔn),通過相應(yīng)的措施方法,將及時(shí)率由原有70%提升至90%,退單率由原有20%減少至8%,整體效率提升;
3、酷家樂的整體開發(fā)和推動,包括酷家樂后端的參數(shù)化模型和報(bào)價(jià)功能的開發(fā),推動全國合伙人使用酷家樂,舉辦了2次全國設(shè)計(jì)師效果圖大賽,同時(shí)定期收集精品方案用于公司素材庫的打造,目前已收集近300余套;
4、公司共享設(shè)計(jì)平臺的打造,通過大半年時(shí)間,招募平臺設(shè)計(jì)師2000多名,覆蓋全國250個(gè)地級市,實(shí)現(xiàn)了外地測量、本部設(shè)計(jì)的全流程打通,并能對外地測量師進(jìn)行有效管控;
5、扶持上海NITORI門店,從0提升至每月一百萬的銷售額;

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2014.03-2015.03

50-100人定制家具

實(shí)木工藝工程師

1、負(fù)責(zé)公司實(shí)木產(chǎn)品的開發(fā),包括產(chǎn)品選型、確定,產(chǎn)品打樣,刀型圖繪制,工藝標(biāo)準(zhǔn)的完善,以及產(chǎn)品工藝對店面的培訓(xùn);
2、負(fù)責(zé)對實(shí)木全屋定制、實(shí)木定制專賣店樣品等項(xiàng)目類訂單進(jìn)行圖紙深化以及拆解下單

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2012.09-2014.03

500-1000人定制家具

產(chǎn)品開發(fā)工程師

1、產(chǎn)品開發(fā),負(fù)責(zé)完成家具新產(chǎn)品的方案制定,跟進(jìn)新品打樣進(jìn)度,及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品方案細(xì)節(jié),召開產(chǎn)品評審會議,確定產(chǎn)品方案,完善產(chǎn)品制造、安裝、銷售過程中所需的結(jié)構(gòu)圖,安裝圖,BOM清單,以及對各部門進(jìn)行培訓(xùn),保證新品的正常加工銷售;
2、市場調(diào)研,定期走訪大型賣場,專賣店,展會,了解市場的流行趨勢,新材料新五金,新設(shè)備以及通過走訪專賣店,了解經(jīng)銷商在推銷產(chǎn)品過程中遇到問題,并給予支持;
3、舊產(chǎn)品改良,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝和加工