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工作經(jīng)歷

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2013.03-2017.06

1000人以上古典家具,軟體家具,實(shí)木家具

人力資源總監(jiān)

1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源工作及行政管理,對(duì)公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整面臨的最大問題進(jìn)行立項(xiàng)并擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,最終完善的解決了核心問題(因涉有企業(yè)機(jī)密,不便公開)。
2、構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理體系與行政管理體系,強(qiáng)化人力資源管理與行政管理的專業(yè)性和規(guī)范性,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;修定了企業(yè)《員工手冊(cè)》《薪酬制度》《績(jī)效考核制度》《員工招聘制工》《人才梯隊(duì)建設(shè)制度》《員工廉潔制度》等,有效的規(guī)避了企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn),激發(fā)了員工激情,提升了生產(chǎn)效率,降低了員工流失率。
3.細(xì)化本部門崗位職責(zé),明確人事經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事助理、績(jī)效專員、行政專員崗位的工作流程,使其規(guī)范化;
3.參與公司經(jīng)營(yíng)管理及重大問題決策,為公司高層決策者提供人力視角的建議與意見;
4.全面負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)與傳播公司的企業(yè)文化,加強(qiáng)公司與員工之間凝聚力,使公司在經(jīng)歷重大戰(zhàn)略調(diào)整后,老員工留職率達(dá)到73%;
5.負(fù)責(zé)各類中高級(jí)人才的甄別和選拔,規(guī)劃、完善公司中高層管理人員和關(guān)鍵員工的選、用、育、留制度,建立企業(yè)人才梯隊(duì),并協(xié)助各部門做好其考核、能力發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃等工作。
6、并為高層領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)人員管理的決策提供顧問和支持,優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu);
7、倡導(dǎo)企業(yè)薪酬體系由保守轉(zhuǎn)為開放,解決員工對(duì)薪酬公平性的疑惑,宣導(dǎo)薪酬結(jié)構(gòu)的組成方式,讓員工清楚了解勞動(dòng)價(jià)值與收入的直接關(guān)系。
8、重建公司績(jī)效考核體系,經(jīng)試運(yùn)行過程中的不斷改善,最終形成指標(biāo)明確,目標(biāo)清晰、結(jié)果有據(jù)、改善有方。
9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力行政整體預(yù)算的制定,并宏觀監(jiān)控各部門的成本費(fèi)用支出(包括對(duì)后勤、行政采購(gòu)、固定資產(chǎn)管理、薪酬分析);
10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)行政管理工作,后勤、消防安全、生產(chǎn)安全、員工矛盾、勞資糾紛、門禁、宿舍、用電等及對(duì)政府部門的溝通、協(xié)作、配合。
10.確保員工行為與企業(yè)文化倡導(dǎo)的價(jià)值觀相一致,打造一個(gè)克己奉公、謙潔自律的職場(chǎng)環(huán)境,樹立和提升公司良好的對(duì)外形象;
11.負(fù)責(zé)審閱人力、行政、后勤的各類管理報(bào)表,及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要問題,組織力量快速有效地解決問題。

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2010.10-2013.02

500-1000人

人力資源總監(jiān)

1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源及行政管理,制定公司人力、行政戰(zhàn)略規(guī)劃,并監(jiān)督實(shí)施;
2.保障公司戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)決策在行政、人資、安保職能管理上的分解、落實(shí)、執(zhí)行、及效果,實(shí)現(xiàn)公司在行政費(fèi)用上的節(jié)約增效;
3.參與公司經(jīng)營(yíng)管理及重大問題決策,為公司高層決策者提供人力規(guī)劃、組織建設(shè)等方面的建議與意見;
4.負(fù)責(zé)籌劃、組織人力行政管理制度和管理流程的創(chuàng)建、修訂,并負(fù)責(zé)監(jiān)控、指導(dǎo)管理制度、流程的執(zhí)行;
5.構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理體系與行政管理體系,強(qiáng)化人力資源管理與行政管理的專業(yè)性和規(guī)范性,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;
6.全面負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)與傳播公司的企業(yè)文化,加強(qiáng)公司與員工之間凝聚力;
7.負(fù)責(zé)各類中高級(jí)人才的甄別和選拔,指導(dǎo)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展;負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力行政整體預(yù)算的制定,并宏觀監(jiān)控各部門的成本費(fèi)用支出;
8.規(guī)劃、完善公司中高層管理人員和關(guān)鍵員工的選、用、育、留制度,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好其考核、能力發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃等工作,并為高層領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)人員管理的決策提供顧問和支持;
9.確保員工行為與企業(yè)文化倡導(dǎo)的價(jià)值觀相一致,樹立和提升公司良好的對(duì)外形象;
10.負(fù)責(zé)審閱人力、行政、后勤的各類管理報(bào)表,及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要問題,組織力量快速有效地解決問題。

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2008.06-2010.10

200-500人板式家具,展示道具

人事行政經(jīng)理

1.依據(jù)公司的年度戰(zhàn)略目標(biāo)制訂年/月工作目標(biāo)與計(jì)劃;
2.配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),依據(jù)公司人力資源的現(xiàn)狀,核定公司的編制定額;
3.全面負(fù)責(zé)建立和完善人力資源管理體系:招聘體系、薪資福利體系、績(jī)效管理體系和培訓(xùn)發(fā)展體系,使公司的人力資源管理達(dá)到規(guī)范化和科學(xué)化。
4.監(jiān)督各職能模塊的工作計(jì)劃,理順并整合各職能模塊的工作職責(zé)和流程,確保人力資源中心正常有效地運(yùn)作,協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門的關(guān)系,更好地為各部門提供人力資源的支持。
5.建立與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)政府部門、人力資源服務(wù)公司、各類大專院校等的信息網(wǎng)絡(luò),了解最新的市場(chǎng)勞動(dòng)力、薪資、福利和勞動(dòng)人事動(dòng)態(tài),以便于有效地完善和改進(jìn)公司的人力資源政策。
6.制定公司人力資源管理的各項(xiàng)年度預(yù)算,監(jiān)控公司薪資福利費(fèi)用、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等的合理支出,確保人力資源費(fèi)用管理的有效性。
7.搭建公司企業(yè)文化的傳播平臺(tái),以使公司文化有序有效的傳播和推廣。
8.指導(dǎo)、管理和監(jiān)督屬下的工作完成狀況,改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好屬下的績(jī)效考核工作。

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2000.10-2007.03

200-500人板式家具,輔助材料

人事行政經(jīng)理

一 為企業(yè)制定和完善廠紀(jì)廠規(guī),并監(jiān)督實(shí)行。
二 盡力招聘,為企業(yè)生產(chǎn)正常提供保障,在職一年成功為企聘各種職工600余人,有效保證了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作,在職期間企業(yè)基本無用人之憂。
三 編寫培訓(xùn)計(jì)劃,并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
四 協(xié)調(diào)公司各級(jí)人事關(guān)系,處理各種日常事務(wù)。
五 跟進(jìn)員工思想,提前做好員工思想摸底工作,有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)思想異動(dòng)的員工做工作。
六 主持實(shí)施績(jī)效考核。
七、完善公司組織架構(gòu),合理分工,理順公司上下管理關(guān)系及各崗位工作職責(zé)。
八、主持推行公司績(jī)效考核制度。
九、成功為企業(yè)導(dǎo)入“6S”管理。
十、解決勞資糾紛。