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工作經(jīng)歷

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2014.11-2020.05

總監(jiān)

1.統(tǒng)籌管理公司的管理、生產(chǎn)、運(yùn)營、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
2.制定公司的發(fā)展目標(biāo)、建立運(yùn)作體系。
3.制定年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并組織檢查落實(shí)。
4.擬定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
5.組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí),以身作則,率領(lǐng)屬下完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)。
6.負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜舍考核,負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面提高,為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源。
7.根據(jù)市場變化,及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的變化情況,在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點(diǎn)。
8.做好市場分析、有策劃、有針對(duì)性開拓市場。

佳麗寶家具有限公司(2013-11 ~ 2014-11)
公司性質(zhì):私營企業(yè)行業(yè)類別:家具
擔(dān)任職位:總監(jiān) 崗位類別:(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述:
1、負(fù)責(zé)銷售業(yè)績的達(dá)成
2、客戶的開拓與維護(hù)
3、部門人員的業(yè)績指標(biāo)制定與考核
、、、
東莞名展家具廠 (2011-03 ~ 2013-10)
公司性質(zhì):私營企業(yè)行業(yè)類別家具
擔(dān)任職位:廠長 崗位類別:副總
工作描述:
1.組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃,分解到各部門并組織實(shí)施
2.負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施
3.擬定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
4.制訂年度工作、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂,并組織檢查落實(shí);
5.負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu),并制定其職責(zé)
6.組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí),以身作則,率領(lǐng)屬下完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)。
7.負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核,負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面提高,為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源;
8.根據(jù)市場變化,及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的變化情況,在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點(diǎn)

東莞聲威實(shí)業(yè)有限公司(2007-08 ~ 2011-02)
公司性質(zhì):合資企業(yè)行業(yè)類別:其他
擔(dān)任職位:總經(jīng)理助理 崗位類別:總經(jīng)理助理
工作描述:
在此企業(yè)先后擔(dān)任總經(jīng)理助理、生管經(jīng)理之職。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)籌管理、生產(chǎn)管理、采購管理、品質(zhì)管理等工作。完善企業(yè)管理流程及各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)調(diào)并協(xié)助各部門管理事務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理發(fā)揮管理中心的作用。
離職原因: 企業(yè)重組,想另謀發(fā)展。

星岸家具有限公司(2004-10 ~ 2007-8)
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:其他
擔(dān)任職位:生管主管、生產(chǎn)廠長
工作描述:
主要從事生產(chǎn)事務(wù)的計(jì)劃管理、成本管理、進(jìn)度管理,品質(zhì)管理等工作,以生產(chǎn)訂單交期及生產(chǎn)實(shí)際制訂合理的物料供應(yīng)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃。并跟進(jìn)、落實(shí)、協(xié)調(diào)。確保生產(chǎn)有序進(jìn)行,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
1.綜合協(xié)調(diào)訂單出貨計(jì)劃;
2.組織主持生產(chǎn)會(huì)議
3.各部門的計(jì)劃及分配.
4.綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間產(chǎn)能分析;
5.生產(chǎn)計(jì)劃的審核
6.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以核查;
7.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整;
8.物料進(jìn)度的督促檢查;;
9.物料計(jì)劃的制定審核;
10.物料請(qǐng)購的審核;
11.物料有關(guān)異常之間的協(xié)調(diào)解決對(duì)策;
12.采購/貨倉/生管/物控/外協(xié)及相關(guān)生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;
13.推動(dòng)相關(guān)管理制度的建全;
14.有關(guān)管理文件的制定;