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2001-03-20至今 趙氏飛龍家俱集團 、金鳳凰家俱(國際集團) 、冠特家俱有限公司、武漢品尚美家(500--1000人)
擔(dān)任職位:生產(chǎn)廠長、經(jīng)理、主管
工作描述:
2001-03/至今:*** (500 - 999人) [工作經(jīng)歷:11年5個月]
公司性質(zhì):民營家具制造業(yè)
職位名稱:廠長/經(jīng)理
2001年至2004年 趙氏飛龍家俱集團 車間技工到組長,品質(zhì)組長到部門主管.在職期間:
1,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認真工作,保質(zhì)保量完成任務(wù).
2,在任職組長期間負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)跟蹤管理.完成生產(chǎn)任務(wù).
3,在任品質(zhì)組長期間負責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)及工藝改善和重大質(zhì)量事故信息反饋及建議等工作.
4,在任部門主管期間負責(zé)部門車間人員管理,生產(chǎn)計劃的完成,現(xiàn)場5S管理,機器保養(yǎng)保修,產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤把關(guān)控制管理以及產(chǎn)品交接管理。
2005年至2008年 金鳳凰家俱(國際集團) 品質(zhì)主管到生產(chǎn)經(jīng)理
1,在任品質(zhì)主管期間.全面負責(zé)進料質(zhì)量把關(guān),產(chǎn)品制成過程中的質(zhì)量控制,以及成品出貨的質(zhì)量把關(guān),制定大宗客戶訂單產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工人的技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書,以及相關(guān)品質(zhì)的技術(shù)培訓(xùn),對重大質(zhì)量事故進行綜合評審以及制定糾正預(yù)防措施。
2,在任職生產(chǎn)經(jīng)理期間,全面負責(zé)工廠車間的人員調(diào)配,生產(chǎn)計劃的落實,監(jiān)督各車間對產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)控制,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約成本浪費,確保完成公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的生產(chǎn)計劃和任務(wù),保證客戶交期的準(zhǔn)時完成。
3,監(jiān)控各車間的生產(chǎn)安排及各工序生產(chǎn)流程,撐握各部門間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況及協(xié)調(diào)部門產(chǎn)品(單據(jù)數(shù)據(jù))交接,品質(zhì)制成的有效控制,監(jiān)督6S現(xiàn)場管理,員工及干部培訓(xùn)從細節(jié)提高團隊素質(zhì).負責(zé)車間安全生產(chǎn),品質(zhì)監(jiān)管控制,生產(chǎn)效率提高,機器保養(yǎng)和維修.


2008年至2012年,冠特家俱有限公司 工廠經(jīng)理
1,全面負責(zé)生產(chǎn)管控工作,監(jiān)督管理各部門員工培訓(xùn).提高員工的安全生產(chǎn),品質(zhì),效率意識,加強團隊意識的培養(yǎng).負責(zé)制定完善工廠生產(chǎn)團隊梯隊建設(shè)管理.
2,按照客戶要求制定生產(chǎn)計劃,并下達到各生產(chǎn)車間和部門實施完成.
3,制定完善生產(chǎn)流程,質(zhì)量控制方案,安全生產(chǎn)要求,并監(jiān)管實施達成.
4,制定完善強有力的員工工作效率提升/產(chǎn)品質(zhì)量提高/成本節(jié)約方案.并有效督導(dǎo)實施.
5,合理進行部門人員調(diào)配,確保部門生產(chǎn)跟交接順暢.
6,監(jiān)管來料質(zhì)量把關(guān)并參與供應(yīng)商評審等工作.(對采購進行有效管理).
7,監(jiān)督管控產(chǎn)品質(zhì)量提高,跟進監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量的糾正預(yù)防實施工作.
8,監(jiān)管生產(chǎn)機器保養(yǎng)和維修.
9,監(jiān)管客戶投訴的質(zhì)量問題.進行糾正改善以及預(yù)防措施的實施。.
10,負責(zé)監(jiān)控對出現(xiàn)質(zhì)量事故的落實及責(zé)任追究,有效解決質(zhì)量事故問題,確?？蛻魸M意。

2012-12月至今,在武漢東方之子集團鴻運當(dāng)頭實木訂制家具廠任廠長,
1,全面負責(zé)生產(chǎn)營運管理工作。
2,負責(zé)全廠組織架構(gòu)以及團隊建設(shè).
3, 制定生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量控制體系、薪資體系、以及相關(guān)規(guī)章制度。
4,監(jiān)督銷售、設(shè)計、采購、生產(chǎn)制作、安裝售后以及行政正常工作.
5,制定生產(chǎn)規(guī)化和工作任務(wù),并監(jiān)管實行同時制定工廠發(fā)展目標(biāo)。
6,監(jiān)督工廠各部生產(chǎn)效率及質(zhì)量提升管理。