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工作經(jīng)歷

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2021.03-2025.01

100-200人木制品

總經(jīng)理

任職總經(jīng)理,全面統(tǒng)籌工廠運(yùn)營(yíng)管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、設(shè)備、PMC、采購(gòu)等部門工作,考核并監(jiān)督各部門運(yùn)行狀況。對(duì)老板負(fù)責(zé)。

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2018.01-2021.01

500-1000人櫥柜衛(wèi)浴,定制家具,板式家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。
2、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。
3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。
4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。
5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。
6、不斷提升工廠的產(chǎn)能,降低成本,讓公司利潤(rùn)率提升。

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2013.05-2017.12

500-1000人板式家具,實(shí)木家具,軟體家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。
2、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)格的橫關(guān)向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。
3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行
4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。
5審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件
6、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
7、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;
8、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問題的辦法和措施;
9、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購(gòu)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;
10、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng);
11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大問題直接報(bào)總經(jīng)理

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1999.11-2013.04

500-1000人實(shí)木家具,古典家具,板式家具

廠長(zhǎng)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);
3、組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;
4、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計(jì)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;
5、負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核;
6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
7、密切配合營(yíng)銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行;
8、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
9、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生;
10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;
11、加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系
12、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
13、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;
14、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具維護(hù)檢修工作、結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;
15、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作、強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電,節(jié)約能源;
16、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員,車間管理人員,統(tǒng)計(jì)員,車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核,評(píng)比;
17、貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
18、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo),工作計(jì)劃、組織實(shí)施,檢查監(jiān)督及控制;
19、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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1996.08-1999.10

500-1000人板式家具,實(shí)木家具,木制品

技術(shù)主管

1、組織廠新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作;
2、主持廠產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作;
3、組織制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
4、建立健全廠的質(zhì)量保證體系,組織落實(shí)公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作;
5、組織制定并監(jiān)督實(shí)施廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度;
6、組織廠質(zhì)量事故的分析及處理工作;
7、編制廠年、季、月度產(chǎn)品研究開發(fā)計(jì)劃,并組織實(shí)施;
8、主持編制廠年度研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出;
9、完成上級(jí)交辦的其他工作。