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工作經(jīng)歷

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2023.03-2025.12

100-200人實(shí)木家具,板式家具,軟體家具

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理。
1.參與制定年度生產(chǎn)目標(biāo),計(jì)劃分解并組織落實(shí)實(shí)施。
2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理。
2.
1.新產(chǎn)品評(píng)審,審核。
2.
2.新產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)評(píng)審,審核,材料及人工成本核算。
2.
3.新產(chǎn)品打樣,試產(chǎn),量產(chǎn)的組織與實(shí)施。
3.生產(chǎn)過(guò)程控制。
3.1生產(chǎn)計(jì)劃的審核與進(jìn)度管控。
3.
2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝,流程制定,執(zhí)行,優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率。
3.
3.依據(jù)質(zhì)量管理手冊(cè)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,監(jiān)督執(zhí)行,優(yōu)化?？己酥贫鹊慕?完善與執(zhí)行。
3.
4.成本目標(biāo)的制定(材料定額,人工定額),推行,優(yōu)化。
3.
5.依據(jù)5S現(xiàn)場(chǎng)管理要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),設(shè)備的規(guī)劃,監(jiān)管,優(yōu)化。
3.
6.生產(chǎn)一線的安全管理。崗前培訓(xùn)。包括操作安全,消防安全培訓(xùn)及安全制度的執(zhí)行。
4.倉(cāng)庫(kù)管理。人員,場(chǎng)地規(guī)劃,制度的建立,進(jìn)銷存及盤點(diǎn)的監(jiān)管。
5.負(fù)責(zé)建立,健全,執(zhí)行并優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)管理體系,流程,績(jī)效考核工作。
6.組織,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)人力規(guī)劃,員工招聘,員工培訓(xùn),員工薪酬,員工績(jī)效的建立與實(shí)施。
7.負(fù)責(zé)公司社會(huì)責(zé)任管理與企業(yè)文化建設(shè),維護(hù)公司合法權(quán)益及公司社會(huì)形象。
8.做為公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人同高勝咨詢管理公司一起推行精益生產(chǎn)。包括組結(jié)架構(gòu)重組,崗位職責(zé)。PMC組建(生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)進(jìn)度管控,物料進(jìn)度管控。成本管控等)。質(zhì)量體系建設(shè)(來(lái)料,過(guò)程,成品,售后)。立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。流程布局。技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化等。

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2015.08-2022.12

200-500人木制品,民用家具

PMC經(jīng)理/生產(chǎn)廠長(zhǎng)

全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理。
1.參與制定年度生產(chǎn)目標(biāo),計(jì)劃分解并組織落實(shí)實(shí)施。
2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理。
2.1.新產(chǎn)品評(píng)審,審核。
2.2.新產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)評(píng)審,審核,材料及人工成本核算。
2.3.新產(chǎn)品打樣,試產(chǎn),量產(chǎn)的組織與實(shí)施。
3.生產(chǎn)過(guò)程控制。
3.1生產(chǎn)計(jì)劃的審核與進(jìn)度管控。
3.2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝,流程制定,執(zhí)行,優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率。
3.3.依據(jù)質(zhì)量管理手冊(cè)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,監(jiān)督執(zhí)行,優(yōu)化?？己酥贫鹊慕?完善與執(zhí)行。
3.4.成本目標(biāo)的制定(材料定額,人工定額),推行,優(yōu)化。
3.5.依據(jù)5S現(xiàn)場(chǎng)管理要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),設(shè)備的規(guī)劃,監(jiān)管,優(yōu)化。
3.6.生產(chǎn)一線的安全管理。崗前培訓(xùn)。包括操作安全,消防安全培訓(xùn)及安全制度的執(zhí)行。
4.倉(cāng)庫(kù)管理。人員,場(chǎng)地規(guī)劃,制度的建立,進(jìn)銷存及盤點(diǎn)的監(jiān)管。
5.負(fù)責(zé)建立,健全,執(zhí)行并優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)管理體系,流程,績(jī)效考核工作。
6.組織,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)人力規(guī)劃,員工招聘,員工培訓(xùn),員工薪酬,員工績(jī)效的建立與實(shí)施。
7.負(fù)責(zé)公司社會(huì)責(zé)任管理與企業(yè)文化建設(shè),維護(hù)公司合法權(quán)益及公司社會(huì)形象。

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2009.03-2015.06

500-1000人實(shí)木家具

PMC經(jīng)理

工作描述;
1、 生產(chǎn)計(jì)劃的審核及進(jìn)度的跟蹤,通過(guò)銷售數(shù)據(jù),庫(kù)存,在制品分析、產(chǎn)品用料分析、工藝復(fù)雜程度分析編制最經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的生產(chǎn)計(jì)劃。既要保證銷售不斷單,庫(kù)房壓力小,還要保證生產(chǎn)有活干。并通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度表進(jìn)行跟催。
2、負(fù)責(zé)技術(shù)部的管理。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。工藝調(diào)整,流程優(yōu)化。與其它部門的協(xié)調(diào)與服務(wù)。
3、負(fù)責(zé)質(zhì)量方面的管控及售后處理。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行來(lái)料控制、過(guò)程控制,成品控制、質(zhì)量疑問(wèn)的裁判。并對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)影響質(zhì)量的及時(shí)制定整改措施及預(yù)防措施。
4、生產(chǎn)成本的管控。核算各種物料定額,對(duì)沒(méi)有定額的材料進(jìn)行監(jiān)測(cè)并制產(chǎn)合理的定額。對(duì)人工定額的監(jiān)測(cè),制定合理的計(jì)件工資
5、生產(chǎn)管理程序及質(zhì)量管理程序的制定與執(zhí)行。

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2001.06-2008.12

1000人以上實(shí)木家具

機(jī)加工組長(zhǎng)

.擔(dān)任職位:車間機(jī)加工組長(zhǎng)。工廠材料統(tǒng)計(jì)主管。
工作描述:
1.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)進(jìn)度安排,材料調(diào)度,人員調(diào)配。
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及安全管理。
3.負(fù)責(zé)本組方面的成本管控?？刂撇涣计?報(bào)廢率,提高勞動(dòng)效率。
4.負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)流程優(yōu)化,模具制作,設(shè)備調(diào)試。
5.本組的人員培訓(xùn)。
6.本組與其他組的工作協(xié)調(diào)。
7.上級(jí)交辦的其其他工作。