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工作經(jīng)歷

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2023.09-2026.05

500-1000人金屬家具,板式家具,軟體家具

副總經(jīng)理

工作業(yè)績:
1、月度產(chǎn)值4000萬元左右,年度產(chǎn)值4.5億。
2、月人均產(chǎn)值達5.2萬。
3、訂單計劃準交率95%以上,訂單純板式產(chǎn)品生產(chǎn)周期控制在15天以內(nèi)完成入庫,純鐵架床生產(chǎn)周期控制在20天以內(nèi)完成入庫。
4、產(chǎn)品售后質(zhì)量占比率費用控制在公司銷售額1.3%以下。
5、熟悉跨境電商(床架)類全品運營、精通五金、全屋/高定家具衣柜、餐桌椅、軟體功能床等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)。
6、管理團隊下屬600人左右。分管下屬直接領(lǐng)導(dǎo)部門(事業(yè)一部、事業(yè)二部、采購部、品管部、PMC部(含倉儲)、工藝技術(shù)部、設(shè)備部)。
工作職責(zé):
1、根據(jù)公司的年度計劃,協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃,組織制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案并推動執(zhí)行。
2、全面分管制造運營狀況,監(jiān)督負責(zé)對生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量的安排及生產(chǎn)過程的監(jiān)控,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取措施予以解決,對問題隱患及時采取預(yù)防措施。
3、組織公司各部門的運營工作,協(xié)調(diào)各部門之間的合作和溝通,確保集團公司整體運營的順利工作進行。對生産制造(交付、質(zhì)量,成本、數(shù)據(jù)化和安全)結(jié)果負責(zé)。
4、制定年/月集團生產(chǎn)計劃達成率、營銷預(yù)測達成率,新項目試產(chǎn)及新材料試用安排。
5、監(jiān)督檢查制造體系產(chǎn)品計件工價規(guī)范和標準化,協(xié)助公司財務(wù)做好項目成本的控制。
6、審核物料采購計劃,主導(dǎo)主材及委外部件供應(yīng)商開發(fā)與監(jiān)管,建立供應(yīng)鏈合規(guī)審查與風(fēng)險預(yù)警機制,保障供應(yīng)安全與成本競爭力。
7、統(tǒng)籌生產(chǎn)進度與品質(zhì)管控,協(xié)調(diào)出貨全流程及異常處理;主導(dǎo)新品樣品評審與訂單評審,科學(xué)評估產(chǎn)能負荷。
8、主導(dǎo)推動自動化產(chǎn)線智能化改造(產(chǎn)能提升約20%),組織優(yōu)化工藝圖紙與設(shè)備參數(shù),提升工序產(chǎn)能配置效率,持續(xù)降低人工依賴并提高生產(chǎn)柔性。
9、審批并完善公司運營體系管理制度與業(yè)務(wù)流程,推動標準化作業(yè),為運營體系.(CE/FSC)等驗廠保障。
10、審核公司經(jīng)營報表(產(chǎn)銷存、采購訂單,生產(chǎn)日報、計件工資、質(zhì)量檢驗)等經(jīng)營報表,并定期編制生產(chǎn)訂單成本匯總報告,為經(jīng)營決策提供準確數(shù)據(jù)支撐。
11、協(xié)同制定分管部門系統(tǒng)管理人員績效核心指標考核機制,培訓(xùn)機制等體系標準并落實。
12、主持召開公司相關(guān)例會、并協(xié)助監(jiān)督做項目攻關(guān)落實閉環(huán),復(fù)盤執(zhí)行處理。

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2021.01-2023.06

200-500人板式家具,兒童家具,定制家具

生產(chǎn)運營總監(jiān)

工作業(yè)績:
1、月度產(chǎn)值1600萬元左右,年度產(chǎn)值2億。
2、月人均產(chǎn)值達4.9萬。
3、訂單計劃準交率93%以上,訂單純板式定制產(chǎn)品生產(chǎn)周期控制在25-30天以內(nèi)完成入庫。
4、產(chǎn)品售后質(zhì)量占比率費用控制在公司銷售額1.2%以下。
5、精通幼兒園兒童辦公家具、淘氣堡、桌椅等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)。
6、管理團隊下屬310人左右。分管下屬直接領(lǐng)導(dǎo)部門(生產(chǎn)部、品質(zhì)部、PMC部(含倉儲)、工藝技術(shù)部、設(shè)備部)。
二、工作職責(zé):
1、根據(jù)公司的年度計劃,全面負責(zé)室內(nèi)板式和實木工廠生產(chǎn)運營狀況,監(jiān)督負責(zé)對生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量的安排及生產(chǎn)過程的監(jiān)控,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取措施予以解決,對問題隱患及時采取預(yù)防措施。
2、組織生產(chǎn)制造人員按時按質(zhì)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn)不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量,對制造中心下屬人員的工作及產(chǎn)能結(jié)果負責(zé),對設(shè)備、人員等安全負責(zé),對產(chǎn)品質(zhì)量、售后負責(zé),確保生產(chǎn)正常運行。
3、制定年/月生產(chǎn)計劃達成率、營銷預(yù)測達成率,新項目試產(chǎn)及新材料試用安排。
4、 統(tǒng)籌公司所需各類材料的性能要求等信息,及時了解市場行情。
5、掌握定制家具生產(chǎn)中的生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)制造各部門之間的溝通和合作,負責(zé)處理生產(chǎn)過程中遇到的工藝和品質(zhì)重大問題和難題。
6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)體系產(chǎn)品計件工價規(guī)范和審批,協(xié)助公司財務(wù)做好項目成本的控制。
7、監(jiān)督督導(dǎo)公司物料采購計劃,安排原材料的采購工作,及跟進物料到期情況。
8、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性。
9、生產(chǎn)進度跟進及生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)處理,出貨安排及出貨異常協(xié)調(diào)處理,主導(dǎo)訂單評審產(chǎn)能評估。
10、負責(zé)定制家具產(chǎn)品生產(chǎn)工序優(yōu)化管控,工藝圖紙技術(shù)設(shè)備參數(shù)優(yōu)化,落實工序設(shè)備的產(chǎn)能合理化。
11、審核生產(chǎn)日報、員工計件工資費用單,品質(zhì)檢部各檢驗工序質(zhì)量報表,并制做生產(chǎn)訂單成本匯總報表。
12、負責(zé)制定制造中心系統(tǒng)管理人員績效考核機制,培訓(xùn)機制等標準并落實。
13、監(jiān)督 PMC 部組織產(chǎn)能協(xié)調(diào)會,品質(zhì)部質(zhì)量周例會和產(chǎn)品售后月度總結(jié)會議,落實部署指導(dǎo)產(chǎn)品售后相關(guān)案例問題,并做項目攻關(guān)協(xié)助落實執(zhí)行處理。

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2017.03-2020.12

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,定制家具,板式家具

PMC總監(jiān)

一、工作業(yè)績:
1、月度產(chǎn)值5500萬元左右,年度產(chǎn)值約6億。
2、管理團隊下屬70人左右,分管下屬直接領(lǐng)導(dǎo)部門(PMC部(含 PC、MC 、倉儲)、采購部、物流部、售后部)。
3、生產(chǎn)排程訂單計劃準交率95%以上。
4、 物料準交87%以上。
二、工作職責(zé):
1)負責(zé)公司年度生產(chǎn)產(chǎn)值目標計劃編制、月計劃及周計劃檢查和審核,落實訂單交期評審和主生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,跟進生產(chǎn)相關(guān)車間產(chǎn)能負荷評估。
2)負責(zé)建立規(guī)范的物料申購計劃管理流程,督導(dǎo)整個訂單物料鏈系統(tǒng)的建立、實施及控制,并逐漸優(yōu)化物料申購系統(tǒng)。
3)負責(zé)完善部門各崗位定崗定編的編制及工作流程的規(guī)范化和相關(guān)制度文件的制定。
4)負責(zé)本部門人力資源管理工作,負責(zé)員工的引進、辭退、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職責(zé)等日常管理工作,建立完善培訓(xùn)體制及 KPI 體制,推行現(xiàn)場目視化看板管理。
5)協(xié)調(diào)部門與相關(guān)部門之間的工作協(xié)調(diào),部門內(nèi)部下屬人員工作進度檢查和跟蹤,下屬工作績效的評估、考核。
6)統(tǒng)籌供應(yīng)商開發(fā)、評估、準入及分級管理,建立科學(xué)的新供方準入標準與績效評價機制,推動供應(yīng)鏈資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化,降低采購風(fēng)險,提升供應(yīng)體系整體,持續(xù)實現(xiàn)增效降本。
7)督導(dǎo)庫存物料周轉(zhuǎn)和成品周轉(zhuǎn)的改善及庫存呆滯料的處理。
8)負責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會、產(chǎn)能達成會的組織與召開。
9)負責(zé)宣導(dǎo)培訓(xùn)和完善本部門有關(guān) ISO 和崗位操作等文件管理制度,明確 PMC 各級人員流程職責(zé)。
10)負責(zé)對倉儲發(fā)貨及物流運輸監(jiān)督和協(xié)調(diào),跟蹤管理物料的收、發(fā)、存等過程。
11)倉儲的工作籌劃與進度控制,合理調(diào)配人力資源,對倉庫盤點現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
12)協(xié)助工藝技術(shù)人員,質(zhì)量管理人員等制定 BOM 清單的準確性,物料采購,驗收標準。
13)ERP與 MISS系統(tǒng)賬目的維護與監(jiān)管。

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2009.12-2017.02

200-500人板式家具,軟體家具,定制家具

生產(chǎn)運營總監(jiān)

工作職責(zé):
1、負責(zé)整個工廠生產(chǎn)運營狀況,監(jiān)督負責(zé)對生產(chǎn)進度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決,對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施。
2、有效的組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。保證安全生產(chǎn)不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負責(zé),對設(shè)備、人員等安全負責(zé),對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負責(zé),確保生產(chǎn)正常運行。
3、制定生產(chǎn)計劃達成率、營銷預(yù)測達成率,新項目試產(chǎn)及新材料試用安排。
4、 統(tǒng)籌公司所需各類產(chǎn)品的性能要求等信息,及時調(diào)查市場行情,監(jiān)督采購工作做到貨比三家,降低采購成本。
5、參與供應(yīng)商的選擇、考察、認證、考核工作,建立完整的供應(yīng)商管理體系,定期更新合格供應(yīng)商名錄。
6、監(jiān)督檢查采購進程及材料價格控制,做好采購數(shù)據(jù)的規(guī)范和審批,協(xié)助財務(wù)、成本做好項目的成本控制。
7、監(jiān)督督導(dǎo)公司物料采購計劃,安排原材料的采購工作,及跟進物料到期情況。
8、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性。
9、負責(zé)建立健全物料管理的各項規(guī)章制度,并督導(dǎo)實施。
10、生產(chǎn)進度跟進及生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)處理,出貨安排及出貨異常協(xié)調(diào)處理,產(chǎn)能評估。
11、審核核對外協(xié)廠加工費用扣款及申請付款。
12、ECN會簽。
13、審核生產(chǎn)日報、制做生產(chǎn)訂單成本匯總報表。
14、負責(zé)組織人員制定物料定額標準,監(jiān)控物料的使用過程。
15、負責(zé)主導(dǎo)ERP系統(tǒng)整體運行。