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工作經(jīng)歷

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2021.03-至今

200-500人辦公家具

精益及綜合管理部經(jīng)理

1、工廠7S的推行;
2、工廠開源節(jié)流,降本增效,進(jìn)行提案改善創(chuàng)新和挖掘;
3、開展精益各項活動:理論/技能培訓(xùn)、紅牌作戰(zhàn)、技能比武、改善周、TPM活動等;
4、選擇課題立項聚焦改善;
5、協(xié)助生產(chǎn)提升準(zhǔn)交,達(dá)成產(chǎn)值;
6、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時、線平衡分析、稼動率分析,提高生產(chǎn)效率;
7、上級交辦的其它事項。

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2019.07-2021.01

200-500人辦公家具

PMC經(jīng)理兼廠務(wù)主任

1.生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集分析及整理上傳。
2.廠務(wù)各類文件的擬定和執(zhí)行。
3.生產(chǎn)計劃的排程及各類物料的配套跟蹤。
4.成品入庫出庫和原材料倉庫的監(jiān)督管理。
5.現(xiàn)場6s管理的監(jiān)督執(zhí)行。
6.上級交辦的其它事項。

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2012.07-2019.06

200-500人實木家具

行政人事部經(jīng)理

擔(dān)任職位:行政人事部經(jīng)理
工作描述:
1、行政后勤方面的事務(wù)及管理
2、人事招聘方面的事務(wù)及管理
3、監(jiān)管PMC方面的事務(wù)及管理
4、監(jiān)管統(tǒng)計中心和財務(wù)方面的數(shù)據(jù)審核
5、產(chǎn)品所有工序單價的核定和計件的執(zhí)行
6、所有訂單的審核、排程及出貨監(jiān)管
7、上級交辦的其它事項

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2010.09-2012.06

1000人以上木制品

IE工程部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品流程的網(wǎng)絡(luò)分析、工時制程的建立、線平衡分析及調(diào)整的督導(dǎo)、審核工作
2、工廠計件工資的核算和執(zhí)行管理
3、主導(dǎo)工廠6S活動/安全檢查的運作和結(jié)果的評審
4、幫助現(xiàn)場節(jié)約成本等多種改善提案項目的追蹤分析審核
5、主導(dǎo)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化、改善與改進(jìn);生產(chǎn)現(xiàn)場的改善、規(guī)劃與調(diào)整
6、機器作業(yè)指導(dǎo)書的制定和培訓(xùn);對新進(jìn)職員的6S及上崗技能的培訓(xùn)
7、協(xié)助上司處理日常事務(wù)及全廠所有管理制度的執(zhí)行
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

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2004.03-2010.08

1000人以上酒店家具

IE工程師

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品流程的網(wǎng)絡(luò)分析、工時制程的建立、線平衡分析及調(diào)整,
2、幫助現(xiàn)場節(jié)約成本等多種改善提案項目的追蹤分析。
3、協(xié)助上司處理日常事務(wù)及全廠所有管理制度的執(zhí)行,對新進(jìn)職員的5S培訓(xùn)?
4、主導(dǎo)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化、改善與改進(jìn)
5、生產(chǎn)現(xiàn)場的改善、規(guī)劃與調(diào)整。
6、生產(chǎn)會議的組織、監(jiān)督及會議事項的跟蹤、落實與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)干部任用考核及生產(chǎn)效率考核。
8、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制。
9、材料倉庫的管理與制度建立。
10、物控制度的建立與完善

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1999.08-2003.03

1000人以上古典家具

質(zhì)檢組長

1、根據(jù)產(chǎn)品加工流程與品質(zhì)規(guī)格對車間所生產(chǎn)的各種半成品進(jìn)行外觀及功能的檢查與測試并做好相關(guān)記錄于報表。
2、在職期間工作認(rèn)真負(fù)責(zé),于2001年4月調(diào)品管部組長一職,對各車間的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制。
3、安排各車間品保處理日常性問題、整理每日報表并總結(jié)處理每日發(fā)生的有關(guān)質(zhì)量問題。
4、嚴(yán)格執(zhí)行上級安排的工作并將最新數(shù)據(jù)及有關(guān)信息傳達(dá)至相關(guān)人員