簡(jiǎn)歷編號(hào):868139
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男 /
籍貫滁州市 / 48歲 /
大專/ 25年經(jīng)驗(yàn)
上海市
.1.具備家具企業(yè)管理模式的建立、重組能力;生產(chǎn)車間規(guī)劃布局、管理人員的配置,規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程的制定。
2.熟通ISO質(zhì)量管理體系和6S現(xiàn)場(chǎng)管理,具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的精益生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能通過(guò)企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)作方式和市場(chǎng)供求實(shí)際情況導(dǎo)入具有操作性的精益生產(chǎn)方式。
3.精通工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和管理,有從生產(chǎn)計(jì)劃的制定到生產(chǎn)組織、生產(chǎn)實(shí)施、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、以及生產(chǎn)總結(jié)全過(guò)程的控制與治理的能力。
4.對(duì)人事有較深的洞察、組織、應(yīng)變的能力;有對(duì)專業(yè)技術(shù)員工招聘與核選的能力,有生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝和家具相關(guān)知識(shí)的指導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
5.熟知家具市場(chǎng)動(dòng)態(tài),有獨(dú)立完成家具新產(chǎn)品開發(fā)、評(píng)審、核定的能力。
6.有對(duì)面料、皮革、海綿、板材等家具材料品質(zhì)的鑒別能力,對(duì)布藝、全皮、半皮軟體家具生產(chǎn)工藝有較深的研究。
7.可根據(jù)家具廠實(shí)際情況,制定有效的管理方法。加以運(yùn)用,改進(jìn)。逐步完善。以提升公司綜合管理水平。對(duì)公司的生產(chǎn)計(jì)劃制定、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、對(duì)處理問(wèn)題的決策,綜合協(xié)調(diào)和組織管理。都有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。工作生活中.謙虛學(xué)習(xí),不斷提升自己并通過(guò)總結(jié)來(lái)完善,掌握工作要點(diǎn).并在此基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新.可以為公司發(fā)展帶去新的動(dòng)力和新的改變。完善公司管理團(tuán)隊(duì)。
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軟體家具/軟包座椅
廠長(zhǎng),副總經(jīng)理,總經(jīng)理
上海
目前已離職,可快速到崗
15K-25K
1.貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)政策指令及公司制度。
2. 負(fù)責(zé)沙發(fā)事業(yè)部門從0--1的搭建工作,各個(gè)生產(chǎn)車間的布局,規(guī)劃,人員的招聘考核工作。
3.組織全體部門員工完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4.督促檢查各個(gè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)狀況,解決各個(gè)生產(chǎn)車間過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,合理的解決方案。
5.加強(qiáng)產(chǎn)品的品質(zhì)管理工作,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想,組織完善標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系,努力提高產(chǎn)品的品質(zhì),保證產(chǎn)品的零投訴。
6.組織編制合理的工時(shí)定額,合理調(diào)配員工的工作安排,均衡生產(chǎn)產(chǎn)能,保證生產(chǎn)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
7.健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的工藝要求和勞動(dòng)紀(jì)律,保證各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度的落實(shí),做到獎(jiǎng)罰分明。
8.強(qiáng)化平安文明生產(chǎn)實(shí)行定置管理,監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的操作規(guī)程。
9.做好員工崗位培訓(xùn),質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)制度化,嚴(yán)格考核工作,努力提高員工素養(yǎng)。
1.負(fù)責(zé)全廠所有的工作安排。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各車間的工作協(xié)調(diào),制定每月的周計(jì)劃,月計(jì)劃。產(chǎn)能的負(fù)荷分析,協(xié)調(diào)跟蹤各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度。
3.安排生產(chǎn)各個(gè)車間的人力資源平衡,產(chǎn)能的平衡和問(wèn)題解決方案的落實(shí),主持召開每周的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議,督促和落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方案。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì),技術(shù),采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ),工藝,設(shè)備,成本的控制和監(jiān)督。
5.負(fù)責(zé)全廠的員工的考核,獎(jiǎng)懲制度的制定與落實(shí)。
6.對(duì)各生產(chǎn)部門主管的需求申請(qǐng)的審核,評(píng)估和處理方案的落實(shí)。
負(fù)責(zé)全廠工藝的改進(jìn)解決方案,原材料問(wèn)題的解決方案,外協(xié)工廠產(chǎn)品的工藝稽核,稽核在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的制度執(zhí)行力,管控力,為公司的制度,標(biāo)準(zhǔn)提供強(qiáng)有力的保證。
負(fù)責(zé)公司訂制品的詢價(jià),BOM表的審核,訂制品的訂單樣品跟蹤,新產(chǎn)品的樣品跟蹤,技術(shù)部門的研發(fā)產(chǎn)品的討論,品質(zhì)的管控,與生產(chǎn)部門針對(duì)新產(chǎn)品的討論,產(chǎn)前樣的確認(rèn),大貨生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的溝通與解決。(臺(tái)資)。
負(fù)責(zé)第十分廠的日常工作安排,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的審核和出貨排單的合理性,對(duì)生產(chǎn)的跟蹤,新員工的培訓(xùn),工藝結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行評(píng)估,員工的績(jī)效考核,獎(jiǎng)懲制度的制定。
負(fù)責(zé)包制車間正常生產(chǎn)工作安排,績(jī)效考核,新樣品的打樣工作,技術(shù)部的日常工作安排,BOM的審核,新品的跟蹤與制定方案,新品的下單及質(zhì)量管控。