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工作經(jīng)歷

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2016.06-至今

100-200人其他機構(gòu)

生產(chǎn)部經(jīng)理

寧波合順摩托車用品有限公司是一家高檔的摩托車頭盔生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品遠銷歐美市場。是我們從零開始成長的企業(yè),從最初的5個人,到如今的150人,從產(chǎn)品研發(fā),到生產(chǎn)管理,到跟進出貨以及售后處理等。
1、廠規(guī)廠級的擬定,各部門崗位職責(zé)的擬定。
2、安全生產(chǎn)相關(guān)文件的擬定以及與政府部門安全生產(chǎn)的對接,安全生產(chǎn)培訓(xùn),定期消防演習(xí)等。
3、頭盔模型的研發(fā),內(nèi)襯的設(shè)計,BOM表的制定。
4、品控文件的擬定,品質(zhì)部門的管理。
5、根據(jù)訂單制定月度生產(chǎn)計劃、周計劃和日計劃,進行合理的生產(chǎn)排程,并監(jiān)督計劃實施。
6. 檢查監(jiān)督各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,及時解決生產(chǎn)過程中的異常情況。
7. 組織各個工序每天上報生產(chǎn)日報表,并對數(shù)據(jù)進行整理分析,以便能及時跟進生產(chǎn)進度和掌握訂單完成情況。
8. 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,質(zhì)量問題的處理,以及品質(zhì)改善,組織分析解決工藝上的問題。
9. 負責(zé)生產(chǎn)成本的控制。
10. 按時召開生產(chǎn)早會,定期召開生產(chǎn)周會,分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,并提出解決問題的方法和措施。
11. 負責(zé)計件工資方案及績效管理方案的制定與實施。
12. 參與下屬的日常管理工作,根據(jù)需要及時給予指導(dǎo)、幫助,不斷提出對現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程改進的建議和實施。
13. 負責(zé)所屬部門6S管理與推行,建立安全生產(chǎn)體系,生產(chǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)與維修,安全操作設(shè)備的定期培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)。
14. 負責(zé)部門人員招聘和制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃方案,并組織實施。

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2015.03-2016.06

100-200人兒童家具

生產(chǎn)部經(jīng)理

1. 全面主持本部門工作,組織并督導(dǎo)本部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。
2. 優(yōu)化部門流程,制定生產(chǎn)管理規(guī)章制度,監(jiān)督各生產(chǎn)車間按照標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)。
3. 根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定周計劃和日計劃,進行合理的生產(chǎn)排程,并監(jiān)督計劃實施。
4. 檢查監(jiān)督各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,及時解決生產(chǎn)過程中的異常情況。
5. 組織各個工序每天上報生產(chǎn)日報表,并對數(shù)據(jù)進行整理分析,以便能及時跟進生產(chǎn)進度和掌握訂單完成情況。
6. 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,質(zhì)量問題的處理,以及品質(zhì)改善,組織分析解決工藝上的問題。
7. 負責(zé)生產(chǎn)成本的控制。
8. 按時召開生產(chǎn)早會,定期召開生產(chǎn)周會,分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,并提出解決問題的方法和措施。
9. 負責(zé)計件工資方案及績效管理方案的制定與實施。
10. 參與下屬的日常管理工作,根據(jù)需要及時給予指導(dǎo)、幫助,不斷提出對現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程改進的建議和實施。
11. 負責(zé)所屬部門6S管理與推行,建立安全生產(chǎn)體系,生產(chǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)與維修,安全操作設(shè)備的定期培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)。
12. 負責(zé)部門人員招聘和制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃方案,并組織實施。

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2010.03-2014.10

100-200人定制家具

生產(chǎn)部經(jīng)理

城市艾迪總成家居是屬于定制行業(yè),產(chǎn)品風(fēng)格多樣化,有現(xiàn)代風(fēng)格,新古典風(fēng)格,美式風(fēng)格,新中式風(fēng)格,歐式風(fēng)格。多種風(fēng)格的定制,在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。軟包元素的融入,使產(chǎn)品更具競爭力。生產(chǎn)模式不同于普通的批量生產(chǎn),屬于單個訂單生產(chǎn),品控難度大,生產(chǎn)效率低。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升生產(chǎn)效率,特推行了部件化生產(chǎn)(即標(biāo)準(zhǔn)部件批量投產(chǎn),功能件批量投產(chǎn),在包裝車間進行訂單整合入庫),大大提高了生產(chǎn)效率和準(zhǔn)確率。
1. 全面主持本部門工作,組織并督導(dǎo)本部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。
2. 優(yōu)化部門流程,制定生產(chǎn)管理規(guī)章制度,監(jiān)督各生產(chǎn)車間按照標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)。
3. 根據(jù)技術(shù)部拆分好的訂單,在交期范圍內(nèi),合理的調(diào)配生產(chǎn),并及時回復(fù)客服部交期,并確保在規(guī)定交期內(nèi)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
4. 檢查監(jiān)督各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,及時解決生產(chǎn)過程中的異常情況。
5. 組織各個工序每天上報生產(chǎn)日報表,并對數(shù)據(jù)進行整理分析,以便能及時跟進生產(chǎn)進度和掌握訂單完成情況。
6. 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,質(zhì)量問題的處理,以及品質(zhì)改善,組織分析解決工藝上的問題。
7. 負責(zé)生產(chǎn)成本的控制。
8. 按時召開生產(chǎn)早會,定期召開生產(chǎn)周會,分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,并提出解決問題的方法和措施。
9. 負責(zé)計件工資方案及績效管理方案的制定與實施。
10. 參與下屬的日常管理工作,根據(jù)需要及時給予指導(dǎo)、幫助,不斷提出對現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程改進的建議和實施。
11. 負責(zé)所屬部門6S管理與推行,建立安全生產(chǎn)體系,生產(chǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)與維修,安全操作設(shè)備的定期培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)。
12. 負責(zé)部門人員招聘和制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃方案,并組織實施。

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2008.03-2010.03

100-200人板式家具

生產(chǎn)部經(jīng)理

1. 全面主持本部門工作,組織并督導(dǎo)本部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。
2. 優(yōu)化部門流程,制定生產(chǎn)管理規(guī)章制度,監(jiān)督各生產(chǎn)車間按照標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)。
3. 根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定周計劃和日計劃,進行合理的生產(chǎn)排程,并監(jiān)督計劃實施。
4. 檢查監(jiān)督各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,及時解決生產(chǎn)過程中的異常情況。
5. 組織各個工序每天上報生產(chǎn)日報表,并對數(shù)據(jù)進行整理分析,以便能及時跟進生產(chǎn)進度和掌握訂單完成情況。
6. 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,質(zhì)量問題的處理,以及品質(zhì)改善,組織分析解決工藝上的問題。
7. 負責(zé)生產(chǎn)成本的控制。
8. 按時召開生產(chǎn)早會,定期召開生產(chǎn)周會,分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,并提出解決問題的方法和措施。
9. 負責(zé)計件工資方案及績效管理方案的制定與實施。
10. 參與下屬的日常管理工作,根據(jù)需要及時給予指導(dǎo)、幫助,不斷提出對現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程改進的建議和實施。
11. 負責(zé)所屬部門6S管理與推行,建立安全生產(chǎn)體系,生產(chǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)與維修,安全操作設(shè)備的定期培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)。
12. 負責(zé)部門人員招聘和制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃方案,并組織實施。

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2007.02-2008.03

100-200人兒童家具

木工主管

本公司是一家專門從事青少年套房家具生產(chǎn)的公司,從業(yè)期間,本人參與韓式系列的設(shè)計、研發(fā)、打樣和生產(chǎn)的工作。將產(chǎn)品的合格率由以前的60%提升到95%,生產(chǎn)產(chǎn)值翻番,憑借對工作的熱忱,和不不斷的總結(jié)提升,本人對青少年家具的生產(chǎn)模式、品控和研發(fā)市場前景有獨到的見解。

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2003.03-2007.02

500-1000人實木家具

木工主管

從事排鉆副手2個月,試裝3個月,排鉆品管半年,排鉆組長1年,鑼機組長1年,木工主管1年。憑著踏實、好學(xué)的精神,從基層做起,一步步的磨練提升自己。敢于嘗試、敢于創(chuàng)新,讓我在工作中一次次突破難關(guān);獨特的管理方法,將排鉆工序和鑼機工序從混亂不堪的狀態(tài)理順到緊緊有條,最終連續(xù)被評為優(yōu)秀工段組。生產(chǎn)產(chǎn)值從以前的500萬提升到1200萬,既完成了公司的既定目標(biāo),又成功的突破了自我。