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工作經(jīng)歷

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2020.06-至今

50-100人木門,定制家具

生產(chǎn)副總(廠長(zhǎng))

朋友介紹的工廠,占地17畝,生產(chǎn)人員20人左右,我來(lái)之前主要做木門,我來(lái)是幫忙組建定制產(chǎn)品的制作隊(duì)伍?，F(xiàn)在生產(chǎn)人員不到100人,培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員3人負(fù)責(zé)定制的測(cè)量與客戶溝通,制圖、拆單全部技能教會(huì)并帶上路。生產(chǎn)組建木門班組、柜子班組、異形班組、貼皮組、白磨組、底漆油磨組、面漆、檢驗(yàn)試裝組、包裝組等。培訓(xùn)考核完成熟練上崗;制定產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度(生產(chǎn)、人員、設(shè)備)及考核標(biāo)準(zhǔn)等。兩年多來(lái)完成工程別墅(大小不一)113套,合計(jì)產(chǎn)值約1500萬(wàn),其他訂單合計(jì)完成約1080萬(wàn)。

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2018.03-2019.11

100-200人木制品,木門

生產(chǎn)總監(jiān)

主要職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)整木定制烤漆廠的整體運(yùn)營(yíng);
2、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,審定生產(chǎn)工序、制作工藝及工作進(jìn)度,制定執(zhí)行年度、月、日的生產(chǎn)計(jì)劃;
3、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)程序;提高生產(chǎn)效率、改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;
4、制定銷售目標(biāo),分解銷售任務(wù)。檢查銷售、生產(chǎn)各部工作,保障各部的工作正常進(jìn)行;
5、負(fù)責(zé)工廠銷售、生產(chǎn)各部人員的日常管理和專業(yè)技能培養(yǎng)。
主要業(yè)績(jī):
1、對(duì)工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)品、工藝、管理制度進(jìn)行合理優(yōu)化;。
2、對(duì)木工和油漆的工藝進(jìn)行改革創(chuàng)新,降低生產(chǎn)成本,每套門可以降低成本25%。
3、培訓(xùn)各部門人員的技術(shù)技能、業(yè)務(wù)水平,定期考核、補(bǔ)短板提高個(gè)人完成的業(yè)務(wù)量,來(lái)實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)的完成。
4、質(zhì)量方面:通過(guò)對(duì)油漆車間的工藝和各工段工序的改進(jìn),提升了產(chǎn)品表面的平整度、產(chǎn)品的飽滿度;通過(guò)對(duì)木工車間的工藝優(yōu)化使之更適合流水化生產(chǎn)作業(yè),提升產(chǎn)品流轉(zhuǎn)流通環(huán)節(jié)減少,從而提高木工車間的產(chǎn)品質(zhì)量。除各個(gè)工序制作執(zhí)行質(zhì)量三檢原則外,另建立“三段檢”木工完成后必須整單檢、油漆打磨后必須整體檢、包裝前必須整體檢。
5、根據(jù)公司的實(shí)際情況制定了不同顏色的不同描述方法和生產(chǎn)工藝配方,從而降低的產(chǎn)品出錯(cuò)率。制定了公司的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件和下單標(biāo)準(zhǔn)化描述文件,從而降低產(chǎn)品的下單出錯(cuò)率。
6、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核,提升企業(yè)員工對(duì)公司的認(rèn)知度,并提升員工的服務(wù)意識(shí)。
7、工作中通過(guò)自身培訓(xùn)淘汰和提拔的部分工作認(rèn)真好學(xué)的中基層管理人員數(shù)名。

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2015.10-2018.03

100-200人木制品,木門

副總(主要負(fù)責(zé)生產(chǎn))

主要職責(zé):
?全面負(fù)責(zé)工廠整木定制的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及人事管理;
?制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議;
?提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;
?檢查工廠各部門工作,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
?負(fù)責(zé)工廠各部門人員的管理和培養(yǎng)
主要業(yè)績(jī):
1、改進(jìn)產(chǎn)品的分解結(jié)構(gòu),合理配置設(shè)備、工序、人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、、檢驗(yàn)程序、加工計(jì)費(fèi)、目標(biāo)任務(wù)等。
2、對(duì)木工車間的工序優(yōu)化后,產(chǎn)品的制作時(shí)間減少了30.5%。對(duì)油漆車間的工序優(yōu)化后,制作時(shí)間減少了19.7%。油漆成本降低了5%。整體成本降低了10.8%,效率提高25.1%。
3、質(zhì)量方面:通過(guò)對(duì)木工車間的工藝優(yōu)化使之更適合流水化生產(chǎn)作業(yè),提升產(chǎn)品流轉(zhuǎn)流通環(huán)節(jié)減少,從而提高木工車間的產(chǎn)品質(zhì)量及速度:通過(guò)對(duì)油漆車間的工藝和各工段工序的改進(jìn),提升了產(chǎn)品的制作速度和表面的平整度、產(chǎn)品的飽滿度;除各個(gè)工序制作執(zhí)行質(zhì)量三檢原則外,另建立“三段檢”,木工完成后必須整單檢、油漆打磨后必須整體檢、包裝前必須整體檢。
4、根據(jù)公司的實(shí)際情況制定了不同顏色的不同描述方法和生產(chǎn)工藝配方,從而降低的產(chǎn)品出錯(cuò)率。制定了公司的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件和下單標(biāo)準(zhǔn)化描述文件,從而降低產(chǎn)品的下單出錯(cuò)率。
5、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核,提升企業(yè)員工對(duì)公司的認(rèn)知度,并提升員工的服務(wù)意識(shí)。
6、工作中通過(guò)自身培訓(xùn)淘汰和提拔的部分工作認(rèn)真好學(xué)的中基層管理人員數(shù)名。
7、15年生產(chǎn)完成1200萬(wàn),16年生產(chǎn)完成1560萬(wàn),17年生產(chǎn)完成1688萬(wàn)。

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2013.04-2015.10

100-200人木門,木制品

運(yùn)營(yíng)副總

主要職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)工廠整木定制產(chǎn)品的生產(chǎn)及廠直營(yíng)店的運(yùn)營(yíng);
2、制定并執(zhí)行店面的銷售目標(biāo)、計(jì)劃。分解到各個(gè)銷售人員的目標(biāo)、計(jì)劃、完成任務(wù)、獎(jiǎng)罰原則等。
3、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,審定生產(chǎn)工序、制作工藝及工作進(jìn)度,制定執(zhí)行年度、月、日的生產(chǎn)計(jì)劃;
4、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)程序;提高生產(chǎn)效率、改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;
5、檢查生產(chǎn)部各個(gè)車間及直營(yíng)店,保障各部的工作正常進(jìn)行;
6、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)各部及直營(yíng)店人員的日常管理和專業(yè)技能培養(yǎng)。
主要業(yè)績(jī):
1、改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),組建整木定制產(chǎn)品生產(chǎn)車間,合理配置設(shè)備、工序工藝、人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序、加工計(jì)費(fèi)、目標(biāo)任務(wù)等。
2、對(duì)木門制作車間優(yōu)化后,多出的木工設(shè)備木工人員加入整木定制車間。對(duì)油漆車間的工序優(yōu)化后,新加入的人員進(jìn)行新老員工技能幫帶。
3、制定整木車間的工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序、設(shè)備操作程序、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、效率時(shí)間、試裝環(huán)節(jié)等
4、質(zhì)量方面:通過(guò)對(duì)木門、整木車間的工藝優(yōu)化使之更適合流水化生產(chǎn)作業(yè),提升產(chǎn)品流轉(zhuǎn)流通環(huán)節(jié)減少,從而提高木工車間的產(chǎn)品質(zhì)量及速度:通過(guò)對(duì)油漆車間的工藝和各工段工序的改進(jìn),提升了產(chǎn)品表面的平整度、產(chǎn)品的飽滿度;除各個(gè)工序制作執(zhí)行質(zhì)量三檢原則外,另建立“三段檢”,木工完成后必須整單檢、油漆打磨后必須整體檢、包裝前必須整體檢。對(duì)木工及貼皮完成必須試裝、產(chǎn)品油漆完成必須試裝。
5、根據(jù)公司的實(shí)際情況制定了不同顏色的不同描述方法和生產(chǎn)工藝配方,從而降低的產(chǎn)品出錯(cuò)率。制定了公司的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件和下單標(biāo)準(zhǔn)化描述文件,從而降低產(chǎn)品的下單出錯(cuò)率。
6、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核,提升企業(yè)員工對(duì)公司的認(rèn)知度,并提升員工的服務(wù)意識(shí)。
7、工作中通過(guò)自身培訓(xùn)淘汰和提拔的部分工作認(rèn)真好學(xué)的中基層管理人員數(shù)名。
8、13年直營(yíng)店銷售額620萬(wàn),生產(chǎn)完成1100萬(wàn)。14年直營(yíng)店銷售額850萬(wàn),生產(chǎn)完成2990。15年10月前直營(yíng)店銷售額676萬(wàn),生產(chǎn)完成3655萬(wàn)。

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2009.01-2013.04

50-100人木門,木制品

項(xiàng)目總監(jiān)

主要職責(zé):
1、全面協(xié)助總經(jīng)理對(duì)木門項(xiàng)目的立項(xiàng);
2、協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)廠房、制定產(chǎn)品款式、使用設(shè)備名錄、生產(chǎn)布局、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及程序、制定各部門的管理制度、設(shè)備操作程序等
3、協(xié)助總經(jīng)理組織招聘、培訓(xùn)人員,考核設(shè)備操作技能。
4、協(xié)助總經(jīng)理組建營(yíng)銷部,招聘銷售人員、培訓(xùn)銷售技能及木門專業(yè)知識(shí)。
5、協(xié)助總經(jīng)理組建技術(shù)部、招聘設(shè)計(jì)人員、培訓(xùn)木門制作圖紙、尺寸、拆料單等。
6、協(xié)助總經(jīng)理組建工廠的生產(chǎn)管理架構(gòu),制定崗位職責(zé)。

主要業(yè)績(jī):( 略 ) 這幾年的建廠經(jīng)驗(yàn)大大的提高了我對(duì)工廠的管理經(jīng)驗(yàn)、木門制作技術(shù)等多方面的提升。

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2007.06-2008.12

1000人以上木制品,木門

銷售部經(jīng)理兼華中區(qū)經(jīng)理

主要職責(zé):
1、根據(jù)公司的銷售目標(biāo)制定銷售計(jì)劃,分解銷售目標(biāo)、布置區(qū)域銷售任務(wù)。
2、制定執(zhí)行招商政策,配合區(qū)域經(jīng)理組織招商活動(dòng),組建夢(mèng)天木門專賣店的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。
3、制定促銷方案、組織促銷活動(dòng)、提高銷售量。
4、考察新、老客戶市場(chǎng)情況,結(jié)合市場(chǎng)的反饋信息,修改營(yíng)銷方案。
5、組織營(yíng)銷部人員專業(yè)、銷售技能培訓(xùn)、市場(chǎng)考核、優(yōu)勝劣汰、執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。
6、完成好公司及總經(jīng)理下發(fā)的其他工作。
主要業(yè)績(jī):
1、將公司原來(lái)的三級(jí)代理分銷制改為品牌區(qū)域加盟制。
2、由來(lái)公司前的全國(guó)12家總代理商的市場(chǎng)情況,07年完成組建夢(mèng)天木門專賣店87家;08年完成組建夢(mèng)天木門專賣店370家。
3、07年底協(xié)助總經(jīng)理完成了恒大供貨三年3.5億的投標(biāo)活動(dòng),并中標(biāo)。
4、07年下半年專賣店銷售完成3000萬(wàn)量;08年完成1.1億的銷售量。

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2004.03-2007.06

100-200人木制品,木門

銷售部經(jīng)理兼區(qū)域經(jīng)理

主要職責(zé):
1、根據(jù)公司的銷售目標(biāo)制定銷售計(jì)劃,分解銷售目標(biāo)、布置區(qū)域銷售任務(wù)。
2、制定執(zhí)行招商政策,配合區(qū)域經(jīng)理組織招商活動(dòng),組建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。
3、制定促銷方案、組織促銷活動(dòng)、提高銷售量。
4、考察新、老客戶市場(chǎng)情況,結(jié)合市場(chǎng)的反饋信息,修改營(yíng)銷方案。
5、組織營(yíng)銷部人員專業(yè)、銷售技能培訓(xùn)、市場(chǎng)考核、優(yōu)勝劣汰、執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。
6、完成好公司及總經(jīng)理下發(fā)的其他工作。
主要業(yè)績(jī):
1、負(fù)責(zé)東北三省區(qū)域的代理商招商工作,完成45家代理(地級(jí)市代理)并協(xié)助其他人員完成207家談判簽約。
2、所負(fù)責(zé)區(qū)域的年銷量不少于1100萬(wàn),每年有9%的市場(chǎng)增長(zhǎng)。
3、05年銷售部完成年銷售目標(biāo)4809萬(wàn),06年完成5668萬(wàn).07年5月前完成2702萬(wàn).
4、06年協(xié)助組建奧德斯木塑銷售隊(duì)伍,協(xié)助培訓(xùn)銷售人員41人。同年協(xié)助組建奧德斯木塑門制作車間。