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工作經(jīng)歷

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2024.04-2026.01

100-200人酒店家具,辦公家具

PMC經(jīng)理

根據(jù)業(yè)務(wù)訂單制訂公司生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃,把控生產(chǎn)進(jìn)度,確保品質(zhì)的情況下提高生產(chǎn)效率,及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況,保障按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。

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2022.05-2024.03

500-1000人定制家具,實(shí)木家具,軟體家具

PMC經(jīng)理

負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃的制定,把控生產(chǎn)進(jìn)度,處理生產(chǎn)異常,保障產(chǎn)品按時(shí)交貨。

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2015.08-2021.05

50-100人實(shí)木家具,軟體家具,定制家具

PMC經(jīng)理

負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃,把控生產(chǎn)進(jìn)度,跟催物料到位情況,以及外協(xié)生產(chǎn)的配合協(xié)調(diào)。

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2014.03-2015.06

500-1000人板式家具,定制家具,實(shí)木家具

計(jì)劃主管

根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃,傳達(dá)生產(chǎn)指令,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)的物料計(jì)劃,并跟蹤生產(chǎn)所需的物料到位情況。
跟催生產(chǎn)進(jìn)度,根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)順序。
負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總分析,提交生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表,反饋生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

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2013.07-2014.01

200-500人定制家具,實(shí)木家具

外協(xié)生產(chǎn)主管

負(fù)責(zé)公司外協(xié)生產(chǎn)的計(jì)劃排單,以及進(jìn)度追蹤,并負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)。

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2007.09-2013.06

1000人以上酒店家具,實(shí)木家具,辦公家具

生管課長(zhǎng)

2007年9月2007年12月儲(chǔ)備生管,學(xué)習(xí)了解家具制造生管工作知識(shí)。
2008年1月至2008年10月備料生管,負(fù)責(zé)前段備料生產(chǎn)進(jìn)度制訂和跟蹤。
2008年10月至2009年5月負(fù)責(zé)白身生產(chǎn)計(jì)劃制訂和進(jìn)度跟蹤。
2009年5月至2010年5月涂裝后段生管,負(fù)責(zé)總裝,涂裝,包裝生產(chǎn)計(jì)劃制訂和進(jìn)度跟蹤。
2010年5月至2011年9月生管副課長(zhǎng),根據(jù)業(yè)務(wù)部訂單制定月生產(chǎn)計(jì)劃,指導(dǎo)各線生管安排各車間生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理生產(chǎn)中的各種問題,協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)銜接,月底對(duì)本月生產(chǎn)狀況做出分析總結(jié)。
2011年9月至2013年6月生管課長(zhǎng),工作內(nèi)容同副課長(zhǎng)。