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工作經(jīng)歷

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2023.05-至今

1000人以上裝修公司

軟裝供應(yīng)鏈采購總監(jiān)

1、國內(nèi)直營分公司區(qū)域市場調(diào)研與需求分析
2、整合軟裝供應(yīng)鏈資源、分層分類采購管理
3、軟裝套餐研發(fā)及個性化產(chǎn)品推廣
4、線上平臺搭建與初期籌備
5、軟裝商業(yè)模式規(guī)劃

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2020.03-2023.04

1000人以上實木家具,軟體家具,板式家具

軟裝中心總經(jīng)理

1、軟裝團隊組建
2、產(chǎn)品體系搭建及供應(yīng)鏈體系完善(家具、家居類產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商談判、采購管理、質(zhì)量管理、物流管理)
3、軟裝展廳籌備,樣板間及C端銷售
4、日常管理及培訓(xùn)
5、詮釋了內(nèi)蒙地區(qū)軟裝新發(fā)展趨勢,達成目標業(yè)績

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2017.08-2020.02

1000人以上軟體家具,板式家具,實木家具

采購總監(jiān)

?整體管理:參與制訂公司家具、家居類產(chǎn)品線管理的整體目標、策略、預(yù)算成 本把控、和工作流程,協(xié)助總經(jīng)理制訂公司采購管理的目標、策略和程序。

?市場調(diào)研:針對中國家具行業(yè)流行和所需家居產(chǎn)品進行調(diào)研分析,并規(guī)整后開 發(fā)設(shè)計本公司的新產(chǎn)品。
?
采購管理:負責家具、家居類產(chǎn)品成品的采購管理工作。

供應(yīng)鏈體系搭建:負責供應(yīng)鏈平臺的搭建,優(yōu)化物流體系、采購管理體系、財務(wù)管 理流程、以及公司流程再造,以提升事業(yè)部的運作效率。

定制品開發(fā):主導(dǎo)場景系列產(chǎn)品模塊的策劃、設(shè)計和開發(fā)過程,包括競品和市 場分析、用戶需求挖掘(定量和定性)、設(shè)計評審、需求評審、項目計劃、版 本執(zhí)行和發(fā)布管理;監(jiān)控產(chǎn)品的開發(fā)情況,并實時做出調(diào)整。

質(zhì)量管理:負責家居產(chǎn)業(yè)鏈上的質(zhì)量監(jiān)控、品質(zhì)把控、新技術(shù)、新設(shè)計的引入 以及ISO體系的完善。

工作成果:
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軟裝產(chǎn)品包的搭建,推出3000余件家居產(chǎn)品,并已經(jīng)形成穩(wěn)定的供應(yīng)-銷 售鏈;調(diào)整了產(chǎn)品部工作流程及人員部分,現(xiàn)已走上預(yù)計軌道。

為直營門店搭配了性價比較高的門店道具產(chǎn)品,含家具、家居品等。

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2015.03-2017.04

1000人以上實木家具,軟體家具,家居飾品

家具采購質(zhì)量工程師

全面負責公司板木結(jié)合家具、實木家具、板式家具、紅木家具及燈具、玻璃花 器、陶瓷花器、飾品擺件、花藝部分產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量管理。
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產(chǎn)品開發(fā):協(xié)助研發(fā)副總完成家具類產(chǎn)品的開發(fā),包括產(chǎn)品調(diào)研、選款、工藝 設(shè)定、品質(zhì)標準設(shè)定、標識審核、產(chǎn)品投產(chǎn)、量產(chǎn)投產(chǎn)及品質(zhì)檢驗。

供應(yīng)鏈開發(fā):負責家具、家居產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)及審核工作,包括開發(fā)、驗廠、 詢比價、合同簽訂及維護。 ?

質(zhì)量管理:負責對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程質(zhì)量的監(jiān)控,包括質(zhì)量管理、原輔料質(zhì) 量控制、過程質(zhì)量控制、成品質(zhì)量驗收、物流質(zhì)量控制、客訴分析與處理。
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后期維護:負責收集分析客戶質(zhì)量要求,進行質(zhì)量策劃和研發(fā)質(zhì)量保障,持續(xù) 改進工藝。

工作成果: ?羅萊家紡更名為羅萊生活后,成功搭建了家具、家居品產(chǎn)品體系,穩(wěn)固了常規(guī) 產(chǎn)品供應(yīng)鏈,已持續(xù)滿足國內(nèi)2000家門店的供貨需求。
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提高了家具、燈具的供貨質(zhì)量和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性,提升了產(chǎn)品的整體質(zhì)量,降低了 產(chǎn)品的質(zhì)量成本。

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2010.10-2015.03

500-1000人實木家具,軟體家具,板式家具

中國地區(qū)高級采購經(jīng)理

成品采購:負責中國地區(qū)家具、燈具、玻璃陶瓷花器、花藝、飾品等品類供應(yīng) 商開發(fā)及成品采購工作。
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品質(zhì)管理:負責ASP中國地區(qū)品質(zhì)檢驗工作,領(lǐng)導(dǎo)QC團隊,安排驗貨計劃。 ?

培訓(xùn)開展:協(xié)助技術(shù)支持和咨詢,開展QC相關(guān)培訓(xùn)。
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對外合作:維護客戶關(guān)系,協(xié)助總經(jīng)理處理日常其它事務(wù)。

工作成果:建立了一整套行之有效的質(zhì)量管理體系和工作方法,培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的質(zhì)量 管理和檢測人員,提高了整個公司的品質(zhì)意識和質(zhì)量管理水平。
?
工作程序如下:供應(yīng)商開發(fā)、審核評估、產(chǎn)品深入開發(fā)、報價及成本核算、產(chǎn) 品風險評估、圖紙審核、產(chǎn)品打樣、樣品確認、建立產(chǎn)品品質(zhì)標準、品質(zhì)標準 培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃制定審核、訂單跟進(確立品控點)、最終驗貨、監(jiān)裝。

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2005.03-2010.09

1000人以上古典家具,軟體家具,實木家具

品質(zhì)組長 品質(zhì)副科長

日常管理:根據(jù)公司下達質(zhì)量指標,管理相關(guān)聯(lián)的QC人員,確保質(zhì)量指標受 控,并給與相關(guān)的績效考核

品質(zhì)標準:編定新產(chǎn)品品質(zhì)標準,隨機檢查各車間產(chǎn)品的品質(zhì)鏈運行狀態(tài)。

異常處理:處理品質(zhì)異常,直接和相關(guān)工序科長及外貿(mào)公司人員進行品質(zhì)確認 分析,進而行之有效的提供改善,并重復(fù)督導(dǎo)檢查,記錄在案,后期預(yù)防。

檢驗管理:把控原材料檢驗、產(chǎn)品過程檢驗、最終檢驗。

過程監(jiān)督:處理各車間現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)問題,監(jiān)督產(chǎn)品制造流程。

工作成果:系統(tǒng)的學習了家具生產(chǎn)工藝、品質(zhì)監(jiān)管的相關(guān)知識,并重新調(diào)整了公司美式家 具質(zhì)量標準。

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2003.05-2005.02

1000人以上實木家具,軟體家具,板式家具

生產(chǎn)班組長

03年8月任職配料班班長、組長;

負責生產(chǎn)流水線的人員安排,生產(chǎn)任務(wù)的分 配;重點是配料組員工日常管理、技術(shù)管理,輔助員工合理進行合理配料,提 高了家具木材的利用率,降低了成本;

完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)。