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工作經(jīng)歷

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2022.06-2023.02

1000人以上定制家具,櫥柜衛(wèi)浴,板式家具

制造中心總監(jiān)兼泰州基地總

1.全面主持集團定制制造中心管理工作,分管集團全屋定制產(chǎn)品、定制櫥衣柜、工程木門、櫥柜、衛(wèi)浴等產(chǎn)品的制造全面管理工作(生產(chǎn)制造、質(zhì)量、工藝技術(shù)、生產(chǎn)計劃、物料控制、物流、財務(wù)、人事行政),并兼任泰州基地總,全面負責(zé)泰州基地的整體管理工作。
2.合理調(diào)配定制制造中心下轄各二級部門:泰州生產(chǎn)基地、中山盈德生產(chǎn)基地、質(zhì)量管理部、工藝技術(shù)部、制造運營部、人力行政部和財務(wù)部(與集團雙管)的各項資源調(diào)度,對各業(yè)務(wù)板塊和部門進行日常管理工作。
3.根據(jù)董事會和經(jīng)營層的決議和集團年度經(jīng)營計劃,制訂年度制造經(jīng)營計劃,進行目標有效分解,監(jiān)督各制造工廠執(zhí)行并按照實際情況及時調(diào)整,確保達成集團經(jīng)營層下達的各項經(jīng)營指標達成。
4.確保定制制造全屋產(chǎn)品和工程櫥衣柜、木門產(chǎn)品的產(chǎn)能保障、人均效率、品質(zhì)保證、交期目標、安全生產(chǎn)、庫存周轉(zhuǎn)、物流發(fā)貨、設(shè)備和資產(chǎn)管控等指標達成,嚴格控制材料和直接人工制造成本、管理費用等成本經(jīng)營指標達成。
5.主持定制制造中心產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃、生產(chǎn)基地盈利經(jīng)營規(guī)劃、自動化推進規(guī)劃、人才發(fā)展和組織管理規(guī)劃、信息化規(guī)劃、產(chǎn)品和制造標準化規(guī)劃,并按照規(guī)劃調(diào)配協(xié)調(diào)資源并監(jiān)督各下屬部門按規(guī)劃落地執(zhí)行,并進行后評估和閉環(huán)管理。
6.建立和完善制造標準制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、生產(chǎn)運營制度等制造系統(tǒng)制度,組織實施并監(jiān)督。按分權(quán)流程協(xié)調(diào)制造體系、質(zhì)量體系、工藝體系、計劃運營/物控體系、倉儲/物流體系、設(shè)備管理體系等部門的橫向工作關(guān)系并進行最終的管理決定。
7.組織并監(jiān)督工藝改進、技術(shù)提升、標準化推行、材料利用率提升,確保制造經(jīng)營利潤達成;組織領(lǐng)導(dǎo)工廠設(shè)備維護和保養(yǎng)TPM工作,保證生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的正常運行和設(shè)備利用率稼動率提升;組織定制制造系統(tǒng)各體系對市場反饋、產(chǎn)品品質(zhì)和店面終端需求進行定期檢討,并監(jiān)督后評估和改善執(zhí)行,提高產(chǎn)品競爭力。
8.制定定制制造中心組織架構(gòu)、人員編制、崗位配置;推進中心人才梯隊建設(shè)工作、管理人工費用控制工作、人員控編和優(yōu)化工作,明確職位職責(zé);制定中心的各項績效管理指標并對各部門、工廠和各級管理人員進行績效、考核、激勵管理工作;組織制造系統(tǒng)團隊建設(shè)和團隊文化打造,提高凝聚力和向心力,確保定制制造中心組織優(yōu)化和管理高效。
9、領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)各基地安保、消防、環(huán)保等工作,達到各項指標的政策要求,確保各項安全工作,對基地的安全生產(chǎn)負第一責(zé)任。

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2017.05-2022.06

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,定制家具,板式家具

事業(yè)部負責(zé)人/廠長

1.全面負責(zé)公司櫥柜衛(wèi)浴事業(yè)部的管理工作,負責(zé)事業(yè)部的獨立阿米巴經(jīng)營和整體管理,負責(zé)計劃、物料控制、生產(chǎn)制造、質(zhì)量、行政、物流入庫等模塊的管理。
2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營現(xiàn)狀,制定事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營預(yù)算和年度工作計劃,并在事業(yè)部下屬部門中分解計劃目標,監(jiān)督、跟進和推進事業(yè)部經(jīng)營計劃達成。
3.負責(zé)事業(yè)部的工藝技術(shù)提升、自動化改造、生產(chǎn)流程改善和作業(yè)標準的制定、信息化工作的推進,完成事業(yè)部的工藝/設(shè)備降成本工作和管理降成本專項工作。不斷提升效率,降低成本,提高經(jīng)營利潤率。
4.負責(zé)事業(yè)部的管理體系搭建,管理組織架構(gòu)和人員編制的制定,對事業(yè)部經(jīng)理級、主管級、組長級各級管理人員的績效、考核、晉升和人才培養(yǎng)和其他人事管理工作。
5.負責(zé)事業(yè)部的整體安全責(zé)任生產(chǎn)工作,組織定期安全檢查、安全制度制定、安全隱患排除、消防安全演練和日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、監(jiān)控和實施。
6.負責(zé)事業(yè)部的TPM(全員設(shè)備管理)、TQM(全面質(zhì)量管理)和6S工作的改善、推進。不斷改善事業(yè)部下屬工廠車間的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備保全養(yǎng)護、設(shè)備稼動率提升、質(zhì)量管理落地。
7.擔(dān)任事業(yè)部負責(zé)人期間的工作業(yè)績:月產(chǎn)能提升77.78%;人均效率提升62.96%;6S和TPM工作在全公司屬于模范標桿事業(yè)部;業(yè)部團隊建設(shè)成績顯著,打造全新的高士氣、高執(zhí)行、高協(xié)同的全新事業(yè)部;所負責(zé)事業(yè)部2018、2019連續(xù)兩年評委公司年度優(yōu)秀事業(yè)部,本人2017、2018、2019連續(xù)三年獲得優(yōu)秀管理干部。
部門:櫥柜事業(yè)部/衛(wèi)浴事業(yè)部

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2013.05-2017.04

1000人以上定制家具,板式家具

生產(chǎn)部主任

2013-6至今 佛山維尚家具制造有限公司(5000人以上)
擔(dān)任職位:生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任
工作描述:
1、負責(zé)部門整體生產(chǎn)工作的組織、調(diào)度和正常運營,部門年度、月度和周工作計劃編制與總結(jié)。
2、部門員工的日常管理、薪資管理、培訓(xùn)教育和團隊激勵,部門所轄下屬管理干部的培養(yǎng)、考核、績效以及成長管理。
3、統(tǒng)籌調(diào)控部門下屬各車間和各工序的協(xié)同性和均衡性作業(yè),保障產(chǎn)品交貨期和生產(chǎn)批次的順暢、及時、完整,提升部門生產(chǎn)效率和人均單位小時產(chǎn)值。
4、部門品質(zhì)監(jiān)管,降低產(chǎn)品檢驗不良率和客訴,提升產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù),組織客訴分析和品質(zhì)專項跟進會議,以及部門品質(zhì)計劃的編制和落實。
5、作業(yè)標準(SOP)、設(shè)備的保養(yǎng)和維護(TPM)和現(xiàn)場7S管理工作的落實、監(jiān)督和管理。
6、日常早晚會、交接會的監(jiān)督和周會、月會的組織執(zhí)行。
7、與品質(zhì)、物流、物控、IE等部門的協(xié)調(diào)工作和上級安排的其他工作。

2010-07-05至2013-01-01 歐派家居集團有限公司(5000人以上)
擔(dān)任職位:生產(chǎn)管理
工作描述:
1、全面負責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各項日常管理。
2、負責(zé)車間生產(chǎn)進度、質(zhì)量、物料控制、機器設(shè)備、現(xiàn)場6S、人員、安全、培訓(xùn)等各項工作的實施。
3、查看生產(chǎn)日報表和生產(chǎn)臺賬,匯總并分析每天生產(chǎn)情況,向上級匯報。
4、向所管理車間的班組長安排當天工作并監(jiān)督完成。
5、統(tǒng)籌計劃全車間的生產(chǎn)訂單及其完成情況,保證產(chǎn)品準時交貨,提高一次合格率;協(xié)調(diào)處理與其他車間和部門的工作聯(lián)系
6、擔(dān)任集團兼職內(nèi)部講師,負責(zé)公司的內(nèi)部一級培訓(xùn)工作。
7、負責(zé)所轄車間現(xiàn)基層管理人員的績效考核工作。
8、2011年3月歐派天津基地初建,全面負責(zé)總裝車間的初建、試產(chǎn)和投產(chǎn)工作。