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工作經(jīng)歷

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2019.09-2025.09

200-500人軟體家具,板式家具,定制家具

分部執(zhí)行總經(jīng)理

企業(yè)簡介:成立于2005年,注冊資金2.018億元,產(chǎn)品覆蓋辦公家具(辦公桌椅、會議桌椅、班臺班椅、文件柜、辦公沙發(fā)、轉(zhuǎn)椅)及板式定制、酒店家具(酒店固裝和活動(dòng)家具)和醫(yī)療養(yǎng)老行業(yè)家具等。
廣東江門|公司性質(zhì):民營|匯報(bào)對象:事業(yè)部總經(jīng)理
工作描述:
●參與制定分部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,并得到落實(shí)與實(shí)施。
●根據(jù)分部整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃,制定運(yùn)營目標(biāo)管理工作、計(jì)劃和實(shí)施措施,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)運(yùn)營管理任務(wù)。
●負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹執(zhí)行并優(yōu)化公司運(yùn)營管理體系及流程。
●根據(jù)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)運(yùn)營管理制度,負(fù)責(zé)對下屬各部門工作業(yè)績的檢查、考核與獎(jiǎng)懲工作,及時(shí)改善流程環(huán)節(jié),保證工作正常運(yùn)作。
●負(fù)責(zé)公司運(yùn)營成本管理,防止與控制風(fēng)險(xiǎn)損失。
●領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督公司人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、員工薪酬、員工績效、勞動(dòng)關(guān)系等人力資源管理體系的建立與實(shí)施。
●負(fù)責(zé)公司社會責(zé)任管理與企業(yè)文化建設(shè),維護(hù)員工合法權(quán)益及公司社會形象。
●協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部管理事務(wù),維護(hù)公司與政府單位工作關(guān)系,,保證公司日常行政管理工作正常運(yùn)行。
工作業(yè)績:
●年度戰(zhàn)略:承接集團(tuán)年度戰(zhàn)略任務(wù),通過合理拆分經(jīng)營目標(biāo)、順暢企業(yè)運(yùn)營流程、提高公司執(zhí)行效率。制定品質(zhì)、生產(chǎn)、成本、安全管理等環(huán)節(jié)的具體實(shí)施措施,并實(shí)現(xiàn)2020年比2019年增長30%的戰(zhàn)略目標(biāo)。
●品質(zhì)提高:以ISO的標(biāo)準(zhǔn)打造品質(zhì)管理體系,推行“全員參與”的品質(zhì)理念,運(yùn)用工具如:IE、QC七大手法等實(shí)現(xiàn)制程合格率由2019年85%,到2020年提升到94.5%,客戶投訴率(月度)由0.2%降為0.1%。
●成本管理:運(yùn)用商務(wù)談判及精細(xì)化管控,開源節(jié)流,成立成本控制小組,制定成本控制方案,科學(xué)合理安排生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本,將運(yùn)營成本從2019年65%,到2020年降到50.5%。
●交期管理:通過流程改造、SPC管理、KPI績效、設(shè)備改進(jìn)、精益生產(chǎn)、等方法將客戶交期的達(dá)成率從2019年的85%,到2020年99.6%;交期達(dá)成率提升了14.6%。
●效率提升:通過簡化流程、流程改造、定期對流程要素進(jìn)行全方位評估,人均產(chǎn)值由2018年的4萬,到2019年的5.5萬,實(shí)現(xiàn)37.5%的增長。
●團(tuán)隊(duì)管理:健全公司體制和工作流程,規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略方向,搭建組織架構(gòu)引進(jìn)人才隊(duì)伍,人員流失率由2019年15%,到2020年下降到5.5%。

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2015.11-2019.08

200-500人軟體家具,定制家具,酒店家具

生產(chǎn)中心廠長

企業(yè)簡介:成立于1993年,是中國最具規(guī)模的寢具制造企業(yè)之一;主營酒店工程定制及民用寢具(沙發(fā)、軟床、床墊),意式、極簡、輕奢,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、德國、澳大利亞等多個(gè)國家和地區(qū),在全國擁有300多家品牌連鎖店。
廣東東莞 |公司性質(zhì):民營|匯報(bào)對象:總經(jīng)理
工作描述:
●運(yùn)營管理:協(xié)助總經(jīng)理制定軟體皮床分公司的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略方向,通過年度經(jīng)營計(jì)劃制定和拆分實(shí)現(xiàn)落地執(zhí)行;下轄生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、研發(fā)、倉庫、供應(yīng)鏈等部門,主持召開部門例會,宏觀掌握各部門運(yùn)作。
●團(tuán)隊(duì)組建:制定各部門規(guī)章制度、完善管理架構(gòu),梳理各項(xiàng)工作流程,2016年公司業(yè)績6382萬,2017年公司1億。
●品質(zhì)管理:建立公司質(zhì)量管理體系,審核產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性;制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款覆蓋公司內(nèi)部、OEM工廠的產(chǎn)品品質(zhì),合格率從2014年95%,到2015年提升至98.5%。
●效率提升:通過改為分工序,流水線生產(chǎn)模式,由2014年日產(chǎn)100套,到201年的120套,實(shí)現(xiàn)20%的增長,人力成本降低10%。
●企業(yè)文化:建設(shè)企業(yè)文化體系,并以企業(yè)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營為導(dǎo)向在不同的發(fā)展階段儲備后備人才,建立人才梯隊(duì)體系,并制定企業(yè)薪酬制度、激勵(lì)方案、培訓(xùn)制度等培養(yǎng)人員。

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2012.12-2015.07

500-1000人軟體家具,板式家具,辦公家具

生產(chǎn)中心廠長

企業(yè)簡介:成立于1990年,公司主營:床墊、沙發(fā)、餐椅、民用家具、高定和賓館、酒店配套產(chǎn)品;覆蓋華南、華東、華北、華中、西南五大區(qū)域。
廣東東莞 |公司性質(zhì):民營 (上市公司)|匯報(bào)對象:總經(jīng)理
工作描述:
●統(tǒng)籌管理:協(xié)助總經(jīng)理制定經(jīng)營目標(biāo),負(fù)責(zé)生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、倉庫、行政等部門日常管理工作。
●交期管理:管理生產(chǎn)部日常工作,生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行定額派工,當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成,做到日事日畢,日清日高,準(zhǔn)時(shí)交貨率從2012年75%,到2013年提升到98%。
●效率提升:組織導(dǎo)入MBO(目標(biāo)管理)、班組PK機(jī)制、KPI考核等制度,內(nèi)銷按時(shí)交期率從2012年88%,到2013年提升到95%,外貿(mào)交期率從85%提升99%,生產(chǎn)效率提升18%。
●團(tuán)隊(duì)管理:管理研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、外協(xié)、采購、行政人事等部門,合理配置資源,每周定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),推進(jìn)質(zhì)量獎(jiǎng)、產(chǎn)量獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工評比制度等舉措,培養(yǎng)、穩(wěn)定人才,主管內(nèi)部提升率達(dá)100%。
●安全生產(chǎn):規(guī)范化安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立安全生產(chǎn)管理體系,在任職期間,沒有發(fā)生過大的工傷事故。

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2007.01-2012.11

200-500人板式家具

生產(chǎn)部總監(jiān)

企業(yè)簡介:成立于1997年,集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體,是一家專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)代時(shí)尚類辦公家具、民用家具、全屋定制制造型企業(yè),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷澳大利亞、南美洲、北美、中東、非洲、東南亞等。
廣東佛山 |公司性質(zhì):民營|匯報(bào)對象:總經(jīng)理
工作描述:
●生產(chǎn)運(yùn)營:協(xié)助總經(jīng)理制定公司營戰(zhàn)略目標(biāo),確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)落地執(zhí)行;負(fù)責(zé)生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、工程、倉庫、行政、供應(yīng)鏈等部門管理工作。
●制度建立:基于生產(chǎn)系統(tǒng)、人事管理、行政體系各模塊原有基礎(chǔ)上健全公司體制和工作流程,規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略方向,搭建組織架構(gòu)引進(jìn)人才隊(duì)伍。
●生產(chǎn)管理:推行MOB管理,按時(shí)交貨率從2005年75%,到2006年提升到98.5%,生產(chǎn)效率提升18.4% 。
●質(zhì)量優(yōu)化:優(yōu)化原材料、生產(chǎn)流程、工藝審核、設(shè)備維護(hù)、出貨交付全流程。
●5S體系:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部5S、TPM實(shí)施項(xiàng)目,并建立長效預(yù)防機(jī)制防控常見問題,設(shè)備利用率從85%提升至98%。

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1996.08-2005.06

200-500人軟體家具

生產(chǎn)部課長/經(jīng)理

企業(yè)簡介:集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體,是一家專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)功能沙發(fā)、轉(zhuǎn)椅、板木高定制造型企業(yè)。
廣東東莞 |公司性質(zhì):臺資|匯報(bào)對象:生產(chǎn)副總
工作描述:
●履職路徑:儲備干部→生產(chǎn)組長→生產(chǎn)課長→生產(chǎn)經(jīng)理(2002年)晉升。
●生產(chǎn)管控:生產(chǎn)流程的建立、計(jì)劃的安排、物料的管理、生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、品質(zhì)的控制、6S管理及人員的培訓(xùn)。
●品質(zhì)控制:生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)工藝流程的改善以及組織各種技能培訓(xùn)確保品質(zhì)得到保證。
●目標(biāo)管理:擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。