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工作經(jīng)歷

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2017.11-至今

200-500人板式家具

副總

1.全面負(fù)責(zé)公司除銷售財(cái)務(wù)外所有版塊的管理和運(yùn)營(yíng);
2.外貿(mào)類板式工廠,及時(shí)組建完整的PMC體系,作好產(chǎn)能分析,確保產(chǎn)能持續(xù)平穩(wěn)、富有競(jìng)爭(zhēng)力;
3.組建完善的品質(zhì)體系,確保公司在日本市有著較高的品質(zhì)聲譽(yù),公司的客訴率由3%左右下降到1%以下,持續(xù)開(kāi)展品質(zhì)攻關(guān)和品質(zhì)案例分析會(huì),開(kāi)展工序互檢等各類品質(zhì)活動(dòng),確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,持續(xù);
4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),開(kāi)展全面有效的績(jī)效考核,確保管理高效、有活力;
5.開(kāi)展精益改善活動(dòng),組織各部門不斷技術(shù)革新,向技術(shù)要品質(zhì)、向革新要效率,把改革的思想深入到每個(gè)管理人員的思想中,工作中!僅五金部門的技改就將品質(zhì)客訴率降低1個(gè)百分點(diǎn),效率提高43%;
6.通過(guò)不斷的努力,公司由原來(lái)的月均40個(gè)貨柜/月發(fā)展到現(xiàn)在的100個(gè)柜左右/月,最高時(shí)達(dá)到160個(gè)柜/月;
7.........
業(yè)績(jī):1.組建了穩(wěn)定體系的PMC團(tuán)隊(duì),推行三九控制法,準(zhǔn)交期由原來(lái)的90%提升至99.5%;
2.開(kāi)展精益改善提案活動(dòng),五金鋼架車間的品質(zhì)提升的同時(shí)產(chǎn)能提高了30%;
3.推行績(jī)效考核管理,讓管理更精準(zhǔn)高效;
4. 積極推行各項(xiàng)品質(zhì)活動(dòng),提升全員的品質(zhì)意識(shí),讓日本市場(chǎng)的客訴率長(zhǎng)期在1%以下;
5......

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2013.05-2017.10

200-500人辦公家具

副總

1.PMC團(tuán)隊(duì)的組建;
2.生產(chǎn)流程、信息流的梳理,有效提升生產(chǎn)交期,確保在內(nèi)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的參與,提升賣場(chǎng)家具的產(chǎn)品更新及時(shí)率,確保公司產(chǎn)品的款式競(jìng)爭(zhēng)力
4.建立績(jī)效機(jī)制,提升管理團(tuán)的核心KPI數(shù)據(jù),有效提升管理隊(duì)伍的效率;
5.建立完善的品質(zhì)體系,開(kāi)展品質(zhì)評(píng)比活動(dòng),提高產(chǎn)品質(zhì)量;
6.工廠的全面日常管理工作......

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2012.05-2013.05

1000人以上辦公家具

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

1.膠板屏風(fēng)工廠的全面管理(200人左右);
2.流程改良,架構(gòu)重組,生產(chǎn)模式的優(yōu)化;
3.協(xié)助研發(fā)部門作好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品打樣;
4.新膠板生產(chǎn)線的籌建;
5.生產(chǎn)線流水作業(yè)線的建立和改良;
6.整個(gè)信息流的整改(PMC部的組建);
7.工廠的全面日常行政管理......

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2008.06-2012.05

500-1000人辦公家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1.組織生產(chǎn)(產(chǎn)能分析,生產(chǎn)計(jì)劃,異常情況處理等);
2.對(duì)生產(chǎn)工藝流程的整合和改良,改善部門的信息流和物流;
3.現(xiàn)場(chǎng)管理,主導(dǎo)部門精益生產(chǎn)活動(dòng)的推進(jìn);
4.部門培訓(xùn)工作的策劃和跟進(jìn),部門人力資源建設(shè)的策劃和跟進(jìn);
5.部門績(jī)效管理,計(jì)件制度的完善和推進(jìn);
6.產(chǎn)品品質(zhì)的保證和部門ISO體系執(zhí)行的跟進(jìn);
7.部門的日常管理工作;……

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2003.07-2008.06

500-1000人辦公家具

技術(shù)工藝主管

1.車間生產(chǎn)線工藝的規(guī)范和改良;
2.技術(shù)部圖紙的管理工作;
3.包裝工藝的跟進(jìn),包裝成本的降低,包裝體系文件的建立;
4.基礎(chǔ)技術(shù)資料的建立,BOM的審核;
5.日常的一些管理工作;……

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1998.03-2003.07

500-1000人辦公家具

車間主管

1.生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和跟進(jìn),確保按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù);
2.對(duì)產(chǎn)品工藝和品質(zhì)改良負(fù)責(zé),不斷降低成本,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì);
3.作好現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作;
4.車間的日常管理工作;……