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工作經(jīng)歷

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2023.02-至今

50-100人定制家具

廠長

公司性質:民營股份。產(chǎn)品:頂級輕奢定制家具、頂級板木結合定制家具;公司規(guī)模: 60人,,年產(chǎn)值8000萬元。主要生產(chǎn)香港頂級豪宅定制家具,產(chǎn)品以特殊五金、不銹鋼、真皮、玉石、高端厚木皮(80S以上)、高端木芯板、高端原木為材料,根據(jù)香港頂級客戶個性要求進行唯一定制,家具智能化程度極高?？峒覙份o助CAD設計,手工拆單(由于工藝前端復雜,所有軟件都折不了),ERP系統(tǒng)管理。
主要負責組織架構建設,廠規(guī)廠紀制訂執(zhí)行,生產(chǎn)規(guī)劃調度、生產(chǎn)工藝審核、生產(chǎn)過程的監(jiān)督控制、生產(chǎn)進度控制、生產(chǎn)質量控制、生產(chǎn)安全控制、生產(chǎn)成本控制;產(chǎn)品設計,生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)單及圖紙審核、生產(chǎn)工藝改進,產(chǎn)品結構優(yōu)化、基礎數(shù)據(jù)建立、數(shù)字化管理機制建立、成本控制機制建立、各種管理制度(廠規(guī)廠紀)制定、規(guī)范、執(zhí)行,生產(chǎn)文件(生產(chǎn)流程、質量標準、質量管理辦法、產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)及制作說明、拆單模板、進度管理辦法等)制定和執(zhí)行。

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2017.02-2022.01

100-200人定制家具,酒店家具,板式家具

廠長

2017—2020年在江蘇擔任生產(chǎn)總監(jiān),公司性質:民營股份。產(chǎn)品:板式家具、酒店家具、工程定制家具;公司規(guī)模:100多人,年產(chǎn)值8500萬元。主要負責工廠建設、廠房規(guī)劃、機械安裝、產(chǎn)品定位、組織架構建設,廠規(guī)廠紀制訂執(zhí)行,生產(chǎn)規(guī)劃調度、生產(chǎn)過程的監(jiān)督控制、生產(chǎn)進度質量安全成本控制;產(chǎn)品設計,生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)單及圖紙審核、生產(chǎn)工藝改進,產(chǎn)品結構優(yōu)化、生產(chǎn)機械及軟件革新、基礎數(shù)據(jù)建立、數(shù)字化管理機制建立、成本控制機制建立、工資結構改革,各種管理制度(廠規(guī)廠紀)制定、規(guī)范,執(zhí)行,生產(chǎn)文件(生產(chǎn)流程、質量標準、質量管理辦法、產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)及制作說明、拆單模板、進度管理辦法等)制定和執(zhí)行。

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2013.02-2017.01

100-200人定制家具,木門,實木家具

生產(chǎn)總監(jiān)

2013—2017年在福州凱仕捷擔任生產(chǎn)總監(jiān) 公司性質:民營股份。產(chǎn)品:整木定制(實木門、實木樓梯、實木家具、實木墻板);公司規(guī)模:前期60人,后期200多人,年產(chǎn)值8000萬元。主要負責組織架構建設,廠規(guī)廠紀制訂執(zhí)行,生產(chǎn)規(guī)劃調度、生產(chǎn)過程的監(jiān)督控制、生產(chǎn)進度質量安全成本控制;產(chǎn)品設計,生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)單及圖紙審核、生產(chǎn)工藝改進,產(chǎn)品結構優(yōu)化、生產(chǎn)機械及軟件革新、基礎數(shù)據(jù)建立、數(shù)字化管理機制建立、成本控制機制建立、工資結構改革,各種管理制度制定、規(guī)范,執(zhí)行,生產(chǎn)文件(生產(chǎn)流程、質量標準、質量管理辦法、產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)及制作說明、拆單模板、進度管理辦法等)制定和執(zhí)行。使公司成為福建第一品牌(不是最大但是最強、信譽最好、品質最好、檔次最高)

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2006.02-2012.01

200-500人木門,定制家具,板式家具

生產(chǎn)總監(jiān)

2006—2012年廣州眾一公館擔任生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理。公司性質:民營股份 ,產(chǎn)品:實木門、復合門、實木家具、板式家具(實木、復合家具主要是:廚房家具、臥室家具、餐廳家具、客廳家具、衛(wèi)浴家具、書房家具、酒店家具等)、實木樓梯、整木定制(護墻板、背景墻、大啞口、羅馬柱、衣柜、衣帽間、書柜、博古架、酒柜、酒窖、電視柜、鞋柜、花架等);公司規(guī)模:500多人,年產(chǎn)值2億元。下設:行政(含:人事、后勤、保安)、銷售、財務、技術、生產(chǎn)、品質、物料(含:計劃、采購、倉庫、發(fā)料、發(fā)貨)、工程(含:測量、安裝、售后)八部門。主要負責:生產(chǎn)任務計劃、生產(chǎn)進度調整、生產(chǎn)技術改進攻關(當時正處于木門向整木定制轉型時期)、生產(chǎn)流程革新、質量標準重新制定(當時產(chǎn)品轉型和質量提高)、基礎數(shù)據(jù)定型、建立數(shù)字化管理機制、生產(chǎn)進度生產(chǎn)質量跟蹤控制、生產(chǎn)安全生產(chǎn)成本控制、原材料跟進、產(chǎn)品出廠發(fā)貨、生產(chǎn)管理制度的制定和執(zhí)行、協(xié)調各部門關系建立健全統(tǒng)一、高效的生產(chǎn)組織體系。

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2001.02-2005.01

100-200人定制家具,木門,板式家具

廠長

2001—2005在廣州藍戴智能家居擔任木工主管、廠長助理、廠長。公司性質:民營, 產(chǎn)品:實木門、復合門、實木家具;公司規(guī)模:200人,年產(chǎn)值5000萬元。前期(木工主管)主要負責車間生產(chǎn)管理,每天生產(chǎn)任務安排、生產(chǎn)質量監(jiān)督、生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題解決、5S、ISO900執(zhí)行;后期(廠長,主管生產(chǎn))主要負責生產(chǎn)工藝改進、生產(chǎn)流程優(yōu)化、質量標準制定、生產(chǎn)調整調動、生產(chǎn)進度控制、生產(chǎn)質量控制、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)安全控制、廠規(guī)廠紀制定執(zhí)行等。