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工作經(jīng)歷

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2022.12-2025.03

500-1000人櫥柜衛(wèi)浴

總經(jīng)理

負責(zé)集團越南公司全面經(jīng)營管理工作,地址:1廠在平陽北新淵地國工業(yè)區(qū),2廠在南新淵鄉(xiāng)源工業(yè)園區(qū)。

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2019.01-2022.12

1000人以上板式家具,木制品

總經(jīng)理

制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案,指引經(jīng)銷商制定公司年度、月度經(jīng)營計劃和預(yù)算盈利方案;
管轄部門有:(全屋定制銷售、全屋定制生產(chǎn)、倉儲物流、外貿(mào)供應(yīng)鏈、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、采購、行政人力、品質(zhì)、宜家線);
組織建立和完善公司經(jīng)營指揮系統(tǒng),審核公司各部門工作計劃,以確保工作目標(biāo)的實現(xiàn),年銷售5億;柜類30萬平方米。
定期召開公司運營會議,分析市場形勢,落實解決問題的辦法和措施。
建立公司標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,流程化,全面負營銷中心、制造中心、計部、行政部、倉儲物流中心、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)部、工程部、企劃部。

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2011.12-2018.12

1000人以上定制家具,實木家具

生產(chǎn)總經(jīng)理

全面負責(zé)梅州片區(qū)三個工廠全面經(jīng)營管理。
制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案,指引經(jīng)銷商制定公司年度、月度經(jīng)營計劃和預(yù)算盈利方案;
負責(zé)寶臣場地規(guī)劃、產(chǎn)線布局、環(huán)境消防評估證件辦理、公司架構(gòu)制定與團隊建設(shè)、從無到有再到精,
管轄部門有:(制造、倉儲物流、供應(yīng)鏈、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、采購、財務(wù)、行政人力、品質(zhì));
組織建立和完善公司經(jīng)營指揮系統(tǒng),審核公司各部門工作計劃,以確保工作目標(biāo)的實現(xiàn);
組織建立和完善財務(wù)系統(tǒng),做好資金計劃,合理資本運作;
定期召開公司運營會議,分析市場形勢,落實解決問題的辦法和措施。

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2003.07-2011.12

1000人以上兒童家具,板式家具,實木家具

生產(chǎn)經(jīng)理

呈報生產(chǎn)系統(tǒng)年度運營管理規(guī)劃、年度訂單實現(xiàn)經(jīng)濟考核方案與目標(biāo);
生產(chǎn)資源的管理與協(xié)調(diào),建立和健全實品實現(xiàn)管理體系與組織架構(gòu);
領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、品質(zhì)部、PMC部、日常事務(wù)工作開展;
組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施;
根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;
根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資需求采購供應(yīng)計劃,并認(rèn)真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;
定期組織安全環(huán)保檢查,落實安全環(huán)保措施,督促整改問題;
研發(fā)新工藝與開發(fā)至白小屋及松果青少年兒童家具品牌;
重點負責(zé)我愛我家與至白小屋實木生產(chǎn)全面工作,保證月人均產(chǎn)值板式8-9萬元,實木人均產(chǎn)值4萬/月,年產(chǎn)值10億;
成董事長/總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。