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所在公司:貝露丹迪家具有限公司 公司性質(zhì):國有企業(yè)
時(shí)間范圍:2011年1月 - 2015年至今 擔(dān)任職位:生產(chǎn)經(jīng)理+副總
工作描述:
1.工作描述:主持公司全面管理工作
2.工作目標(biāo):制定和實(shí)施公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃,建立公司的管理體系與管理組織結(jié)構(gòu),主持公司的日常經(jīng)營管理工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理與發(fā)展目標(biāo);
3.職責(zé)
一.負(fù)責(zé)制定公司中長期戰(zhàn)略計(jì)劃;
二.制定年總體生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo);
三.負(fù)責(zé)審批月銷售計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃,(行政部,銷售部,采購部,生產(chǎn)部)各項(xiàng)重要事項(xiàng)審批;
四.負(fù)責(zé)主持召開全廠月總結(jié)會(huì)議,季度會(huì)議,年度會(huì)議;
4.制定公司員工基本管理季度;
5.公司基礎(chǔ)建設(shè):
一.廠房建設(shè),消防設(shè)施規(guī)劃與設(shè)備擺放和部門劃分;
二.采購方面:供應(yīng)商資料建設(shè),材料對(duì)比審核,詢價(jià)對(duì)比,協(xié)調(diào)供應(yīng)商的付款結(jié)算方式,供應(yīng)商的資質(zhì)考察,庫存量和采購周期等;
三.技術(shù)方面:開發(fā)設(shè)計(jì)研討,產(chǎn)品編碼,產(chǎn)品定價(jià),展廳擺放規(guī)劃;
四.人事方面:年度薪資標(biāo)準(zhǔn),安全管理責(zé)任制度,機(jī)電設(shè)備管理,職位職責(zé)管理,企業(yè)文化宣傳推動(dòng),部門會(huì)議規(guī)劃和小組經(jīng)驗(yàn)分享與總結(jié)會(huì)議;
五.生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰制度辦法,月/周/日生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)件方案,對(duì)無法計(jì)件的工序采取超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方式;
六.銷售方面:產(chǎn)品定位,銷售合同制定,銷售目標(biāo)與市場分析,營銷模式建立,區(qū)域代理/網(wǎng)站推廣/產(chǎn)品圖冊(cè)/報(bào)價(jià)體系/銷售人員的提成方案和出差費(fèi)用報(bào)銷方案;
6.穩(wěn)定佛山五區(qū)的經(jīng)銷商和地產(chǎn)商,一汽大眾,中石化等客戶維護(hù)跟蹤。

所在公司:雙鷹家具有限公司 公司性質(zhì):國有企業(yè)
時(shí)間范圍:2007年1月 - 2009年11月 擔(dān)任職位:業(yè)務(wù)經(jīng)理
工作描述:

1.管理協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部的日常工作與日常事項(xiàng)規(guī)劃管理;
2.監(jiān)督及督導(dǎo)完成國內(nèi)銷售目標(biāo),激勵(lì)業(yè)務(wù)管控和獎(jiǎng)罰制度;
3.維護(hù)客戶與工廠的關(guān)系和收款方式協(xié)調(diào)及進(jìn)度;
4.洞察市場動(dòng)態(tài)及時(shí)就行應(yīng)對(duì)與策略。調(diào)研市場發(fā)展趨勢,把握產(chǎn)品的及時(shí)跟進(jìn);
5.收集市場上新產(chǎn)品和新材料的信息,及時(shí)提高給總經(jīng)辦調(diào)研和設(shè)計(jì)部進(jìn)行研發(fā);
6.定期征集客戶對(duì)品質(zhì)的要求,及時(shí)向生產(chǎn)部和品質(zhì)部進(jìn)行反饋;
7.協(xié)助市場總監(jiān)做好市場推廣和活動(dòng)策劃,公關(guān)形象;

所在公司:尚景家具有限公司 公司性質(zhì):國有企業(yè)
時(shí)間范圍:2004年6月 - 2007年9月 擔(dān)任職位:組長+副主管
工作描述:
1.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù),安排木工車間日常生產(chǎn)完成月產(chǎn)值;
2.監(jiān)督生產(chǎn)制作圖紙的審核與物料的合理利用板材控制;
3.嚴(yán)格執(zhí)行車間5S工作和車間人員培訓(xùn);
4.定期召開生產(chǎn)例,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與錯(cuò)誤分析,分享,組織和協(xié)調(diào)各部門的工作與溝通方式。
5.產(chǎn)品質(zhì)量管理,建立品質(zhì)的各環(huán)節(jié)的管控,運(yùn)用產(chǎn)品流程跟蹤單和產(chǎn)品交接單確保各工序小組和各各部門的產(chǎn)品質(zhì)量交接的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制;
6.建立績效考核制度,明確各小組的責(zé)任考核與獎(jiǎng)罰制度;
7.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成各項(xiàng)工作計(jì)劃和每月的工作總結(jié)

所在公司:華林家具有限公司 公司性質(zhì):國有企業(yè)
時(shí)間范圍:2003年9月 - 2004年5月 擔(dān)任職位:木工收貨員
工作描述: 主要負(fù)責(zé)木工貨源的接收與油漆的交接