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工作經(jīng)歷

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2022.02-2023.12

50人以下定制家具

廠長(zhǎng)

工作描述:全面管理工廠一切事務(wù)
1:負(fù)責(zé)各部門人員的工作安排并進(jìn)行管理監(jiān)督。
2:制定每月工作計(jì)劃并達(dá)標(biāo)。
3:跟進(jìn)物料及訂單進(jìn)度、確保訂單按期出貨。
4:協(xié)助設(shè)計(jì)師量尺、報(bào)價(jià)、出方案、拆單、 協(xié)助工廠業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

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2018.02-2021.12

50-100人定制家具

生產(chǎn)副總

任職部門:總經(jīng)辦
擔(dān)任職務(wù):副總
工作描述:全面管理生產(chǎn)車間一切事務(wù)、協(xié)助銷售部門擴(kuò)展業(yè)務(wù)
1:負(fù)責(zé)部門人員的工作安排、并進(jìn)行管理監(jiān)督。
2:制定部門人員的工作計(jì)劃及制定績(jī)效考核、并監(jiān)督執(zhí)行。
3:積極配合并落實(shí)總經(jīng)理交辦的一切事務(wù)、參與公司宏觀調(diào)控計(jì)劃、著重公司的發(fā)展、客戶的滿意度。
4:建立完善的工作團(tuán)隊(duì)、依據(jù)7S和ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

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2015.02-2017.02

50人以下定制家具

總經(jīng)理

任職部門:總經(jīng)辦
擔(dān)任職務(wù):總經(jīng)理
工作描述:全面管理公司一切事務(wù)
1:負(fù)責(zé)部門人員的工作安排、并進(jìn)行管理監(jiān)督。
2:制定部門人員的工作計(jì)劃及制定績(jī)效考核、并監(jiān)督執(zhí)行。
3:制定公司宏觀調(diào)控計(jì)劃、著重公司的發(fā)展、客戶的滿意度。
4:建立完善的工作團(tuán)隊(duì)、依據(jù)7S和ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

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2009.02-2014.12

500-1000人板式家具,古典家具

副總經(jīng)理

任職部門:總經(jīng)辦
擔(dān)任職務(wù):副總經(jīng)理
工作描述:全面管理生產(chǎn)車間一切事務(wù)、協(xié)助銷售部門擴(kuò)展業(yè)務(wù)
1:負(fù)責(zé)部門人員的工作安排、并進(jìn)行管理監(jiān)督。
2:制定部門人員的工作計(jì)劃及制定績(jī)效考核、并監(jiān)督執(zhí)行。
3:積極配合并落實(shí)總經(jīng)理交辦的一切事務(wù)、參與公司宏觀調(diào)控計(jì)劃、著重公司的發(fā)展、客戶的滿意度。
4:建立完善的工作團(tuán)隊(duì)、依據(jù)7S和ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織編制和實(shí)施月、季、年度生產(chǎn),材料采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃,組織建立完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度與實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)健全和完善質(zhì)量管理體系,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷。生產(chǎn)采購(gòu)、技術(shù)研發(fā)、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)購(gòu)橫向聯(lián)合,加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等各項(xiàng)的決策、協(xié)調(diào)運(yùn)用。以最低成本投入、最大效益產(chǎn)出,不斷追求卓越。

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2005.02-2008.12

200-500人板式家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1:負(fù)責(zé)部門人員的工作安排、并進(jìn)行管理監(jiān)督。
2:制定部門人員的工作計(jì)劃及制定績(jī)效考核、并監(jiān)督執(zhí)行。
3:積極配合并落實(shí)總經(jīng)理交辦的一切事務(wù)、參與公司宏觀調(diào)控計(jì)劃、著重公司的發(fā)展、客戶的滿意度。
4:建立完善的工作團(tuán)隊(duì)、依據(jù)7S和ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)、在生產(chǎn)管理中實(shí)施技術(shù)共享、使大多數(shù)人能操作多種設(shè)備,加強(qiáng)7S的現(xiàn)場(chǎng)管理與提供、增強(qiáng)系統(tǒng)管理彈性,避免生產(chǎn)瓶頸。實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(EIP)學(xué)、加強(qiáng)精益生產(chǎn)應(yīng)用、實(shí)行小組工作法策略,根據(jù)權(quán)、責(zé)、到三結(jié)合的原則、建立分級(jí)與歸口的質(zhì)量和成本控制責(zé)任制度、增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)助精神、增強(qiáng)企業(yè)的凝集力。競(jìng)爭(zhēng)力。

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1999.03-2004.12

200-500人古典家具

廠長(zhǎng)

1:負(fù)責(zé)部門人員的工作安排、并進(jìn)行管理監(jiān)督。
2:制定部門人員的工作計(jì)劃及制定績(jī)效考核、并監(jiān)督執(zhí)行。
3:積極配合并落實(shí)總經(jīng)理交辦的一切事務(wù)、參與公司宏觀調(diào)控計(jì)劃、著重公司的發(fā)展、客戶的滿意度。
4:建立完善的工作團(tuán)隊(duì)、依據(jù)7S和ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。生產(chǎn)管理中采取工序與工序生產(chǎn)同步化、一物一流,少批量、快換工裝等生產(chǎn)策略、縮短生產(chǎn)周期、加強(qiáng)SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的應(yīng)用(細(xì)節(jié)量化的定額與考核)、合理利用PMC,QC,生產(chǎn)垂直線、實(shí)現(xiàn)扁平化、平衡化管理、有效的控制生產(chǎn)系統(tǒng)、提高生產(chǎn)效益。