張先生
細(xì)節(jié)決定成敗。。。。
簡歷編號：794212
最后登錄：三個(gè)月內(nèi)
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男 /
籍貫湖北省 / 44歲 /
大專/ 26年經(jīng)驗(yàn)
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咸寧市
本人學(xué)歷不高,只有普通大專,但是本人對整個(gè)生產(chǎn)流程特別精通,本人有15年臺企工作經(jīng)驗(yàn),從基層一步一步往上晉升,做過生產(chǎn)主管,PMC經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),廠長。另外我的管理理念是“人是相對的”在工廠我們應(yīng)該要做到“細(xì)節(jié)決定成敗”對客人我們要做到“認(rèn)真,快,堅(jiān)守承諾”。本人參與過李踐老師的績效飛輪的課程培訓(xùn),張屹老師的家具現(xiàn)場管理,計(jì)劃管理,精益生產(chǎn),ERP管理,成本管理的課程培訓(xùn),希望我的加入能給貴司帶來效應(yīng)。
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定制家具,實(shí)木家具 -
廠長或者總監(jiān)
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江蘇省,浙江省,湖北省 -
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 -
目前已離職，可快速到崗 -
15K-25K(可面議)
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- 2023.03-至今
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200-500人定制家具,實(shí)木家具,板式家具
- 生產(chǎn)總監(jiān)
行業(yè)類別:家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝飾裝潢 | 企業(yè)性質(zhì):民營 | 規(guī)模: | 職位月薪:20000元/月
工作描述:本公司主要生產(chǎn)免漆板,整木,木皮高定家具,酒店家具(七天,亞朵,錦江之星,維也納)
1)負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營管理。通過組織制定生產(chǎn)規(guī)劃和產(chǎn)能分析,科學(xué)分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),確保目標(biāo)達(dá)成。
2)推進(jìn)生產(chǎn)線整改, 促進(jìn)生產(chǎn)效率提升。
3)組織監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,建立完善廠內(nèi)質(zhì)量保證體系。
4)落實(shí)工廠降成本。
5)負(fù)責(zé)工時(shí)工資管理。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),合理規(guī)劃生產(chǎn)時(shí)間,建立合理的薪酬機(jī)制。
6)輔助監(jiān)控公司投產(chǎn)的和優(yōu)化改進(jìn)。審批車間廠房布置、設(shè)備引進(jìn)、工藝布局、人員配置、安全評審基礎(chǔ)工作。
7.負(fù)責(zé)公司流程與軟件的運(yùn)營。
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- 2020.04-2022.12
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100-200人實(shí)木家具,定制家具,板式家具
- 生產(chǎn)經(jīng)理
行業(yè)類別:家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝飾裝潢 | 企業(yè)性質(zhì):民營 | 規(guī)模: | 職位月薪:18000元/月
工作描述:本公司主要生產(chǎn)全屋定制家具
1)負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營管理。通過組織制定生產(chǎn)規(guī)劃和產(chǎn)能分析,科學(xué)分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),確保目標(biāo)達(dá)成。
2)推進(jìn)生產(chǎn)線整改, 促進(jìn)生產(chǎn)效率提升。
3)組織監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,建立完善廠內(nèi)質(zhì)量保證體系。
4)落實(shí)工廠降成本。
5)負(fù)責(zé)工時(shí)工資管理。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),合理規(guī)劃生產(chǎn)時(shí)間,建立合理的薪酬機(jī)制。
6)輔助監(jiān)控公司投產(chǎn)的和優(yōu)化改進(jìn)。審批車間廠房布置、設(shè)備引進(jìn)、工藝布局、人員配置、安全評審基礎(chǔ)工作。
7.負(fù)責(zé)公司流程與軟件的運(yùn)營。
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- 2017.03-2020.03
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100-200人定制家具,實(shí)木家具,板式家具
- 生產(chǎn)經(jīng)理
行業(yè)類別:家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝飾裝潢 | 企業(yè)性質(zhì):民營 | 規(guī)模: | 職位月薪:18000元/月
工作描述:本公司主要生產(chǎn)全屋定制家具
1)負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營管理。通過組織制定生產(chǎn)規(guī)劃和產(chǎn)能分析,科學(xué)分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),確保目標(biāo)達(dá)成。
2)推進(jìn)生產(chǎn)線整改, 促進(jìn)生產(chǎn)效率提升。
3)組織監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,建立完善廠內(nèi)質(zhì)量保證體系。
4)落實(shí)工廠降成本。
5)負(fù)責(zé)工時(shí)工資管理。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),合理規(guī)劃生產(chǎn)時(shí)間,建立合理的薪酬機(jī)制。
6)輔助監(jiān)控公司投產(chǎn)的和優(yōu)化改進(jìn)。審批車間廠房布置、設(shè)備引進(jìn)、工藝布局、人員配置、安全評審基礎(chǔ)工作。
7.負(fù)責(zé)公司流程與軟件的運(yùn)營。
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- 2008.03-2016.12
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100-200人實(shí)木家具,軟體家具,古典家具
- 生產(chǎn)總監(jiān)
上海捷隆家具有限責(zé)任公司 | 生產(chǎn)部 | 生產(chǎn)總監(jiān)
行業(yè)類別:家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝飾裝潢 | 企業(yè)性質(zhì):臺資 | 規(guī)模:100-499人 | 職位月薪:12000元/月
工作描述:本公司主要生產(chǎn)新古典風(fēng)格的實(shí)木,板式家具。
(1):主要負(fù)責(zé)木工,涂裝,軟包,包裝,PMC部五個(gè)部門的生產(chǎn)管理,同時(shí)帶動屬下幾個(gè)主管按照 公司的年度工作計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃的達(dá)成.
(2):負(fù)責(zé)幾個(gè)部門的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)負(fù)荷率的計(jì)算.
(3):成本控制分析,人員培訓(xùn),產(chǎn)前,產(chǎn)后的計(jì)劃與總結(jié)會議,對外的品質(zhì)與交期的協(xié)調(diào)。
(4):現(xiàn)場作業(yè)改善活動。制定出系統(tǒng)的管理方案如:簡潔的人員組織架構(gòu)及工作職責(zé),標(biāo)準(zhǔn)清楚的作業(yè)流程/各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書,生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況/不良率分析/生產(chǎn)能力調(diào)查表/工時(shí)/物料的損耗率/機(jī)器的利用率//產(chǎn)前的工作準(zhǔn)備,生產(chǎn)中的異常及時(shí)處理流程.
(5):不良品控制流程,,ISO標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),人員技能強(qiáng)化培訓(xùn),考核,上崗。
(6):同時(shí)與現(xiàn)場員工互動工作生產(chǎn)現(xiàn)場5S監(jiān)督改善.簡化各崗位生產(chǎn)流程提高工作效率.
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- 2000.10-2008.03
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200-500人實(shí)木家具
- 課長
東莞大寶家具制品有限公司 | 生產(chǎn)部 | 生產(chǎn)車間課長
行業(yè)類別:家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝飾裝潢 | 企業(yè)性質(zhì):臺資 | 規(guī)模:500-999人 | 職位月薪:5000元/月
工作描述:本公司主要生產(chǎn)實(shí)木與板式相結(jié)合的明清家具
(1):主要負(fù)責(zé)木工,涂裝,軟包,包裝四個(gè)部門的生產(chǎn)管理,同時(shí)帶動屬下幾個(gè)主管按照年度工作計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃的達(dá)成.
(2):現(xiàn)場作業(yè)改善活動。制定出系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)清楚的作業(yè)流程/作業(yè)指導(dǎo)書.
(3):不良品控制流程,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),人員技能強(qiáng)化培訓(xùn),考核,上崗。
(4):同時(shí)與現(xiàn)場員工互動工作生產(chǎn)現(xiàn)場5S監(jiān)督改善.簡化各崗位生產(chǎn)流程提高工作效率.
- 赤壁職業(yè)技術(shù)學(xué)院
- 1998.06-2000.07
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大專
|管理