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工作經(jīng)歷

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2022.01-2026.05

500-1000人教學家具,辦公家具,板式家具

總經(jīng)理

1、建立精益化生產(chǎn)管理體系及擬定生產(chǎn)工藝流程及質(zhì)量標準。
2、組織實施公司年度產(chǎn)銷工作戰(zhàn)略規(guī)劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3、根據(jù)產(chǎn)品系列梳理定位及延續(xù)。(教學設備系列、全屋整裝系列、辦公家具系列、軟體家具系列)。
4、推行流水線生產(chǎn)及配套生產(chǎn),同步柔性生產(chǎn)。
5、擬訂生產(chǎn)物料成本及人工成本管控。優(yōu)化倉儲原材料高低安全庫存。確保倉儲產(chǎn)成品及物料先進先出的原則。
6、實施數(shù)據(jù)化及目視化生產(chǎn)管理。擬訂月生產(chǎn)計劃,優(yōu)化周生產(chǎn)計劃,落實日生產(chǎn)計劃。
7、嚴抓安全文明生產(chǎn)。確保設備定期保養(yǎng)。
8、擬訂層層責任制管理原則,決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級。
9、搞好員工的思想政治工作,加強員工隊伍建設,建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素,適應“四個一流”需要的員工隊伍。
10、堅持民主集中制的原則,發(fā)揮“領導一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
11、定期員工培訓,加強企業(yè)文化建設,搞好社會公共關系,樹立公司良好的社會形象。
12、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度,建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),協(xié)調(diào)各部門關系,建立有效合理的運作機制。
13、組織召開高級管理人員例會和員工大會。

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2018.12-2021.12

200-500人軟體家具

副總經(jīng)理

1、全面負責處理公司的總體事務,和公司全體員工共同努力,及時完成公司所確定的各項目標。
2、制定公司生產(chǎn)目標計劃,梳理優(yōu)化《軟床廠》及《床墊廠》生產(chǎn)工藝流程標準。同時擴建及啟動《沙發(fā)廠》生產(chǎn)線。
3、搭建及銜接長期代加工軟體戰(zhàn)略合作廠家《索菲亞》、《歐派》、《碧桂園》、《左右沙發(fā)》。
4、建立質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品制程檢驗標準。
5、整合及升級軟體產(chǎn)品市場銷售買點趨勢。
6、建立包括制定各種規(guī)章制度和服務操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員和員工的職責,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場拓展計劃,帶領經(jīng)營計劃人員進行全面的拓展經(jīng)營。制定公司一系列價目,如材料采購、勞保等。詳細閱讀和分析每月報表,檢查經(jīng)營狀況與計劃的完成情況,并采取對策,保證公司業(yè)務順利進行。協(xié)調(diào)部門間關系。
7、健全公司的組織管理系統(tǒng),使之合理化、經(jīng)簡化、高效化。主持每月(周)上層的辦公例會。審閱精益化生產(chǎn)進程和質(zhì)量檢查情況匯報,并針對各種問題進行指示和批評。傳達政府的有關指示、文件、通知,協(xié)調(diào)各部門之間的關系,使公司有一個高效率的工作系統(tǒng)。
8、健全公司的財務制度。閱讀分析各種財務報表,檢查分析每月經(jīng)營業(yè)務情況,督促財務部門做好成本控制、財務預算等工作,檢查收支情況、應收帳款和應付帳款等。
9、定期巡視各工程部門的工作情況,檢查服務態(tài)度及服務質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
10、培養(yǎng)人才,指導各部門的工作,提高整個公司的服務質(zhì)量和員工素質(zhì)。
11、決定公司機構(gòu)設置、員工編制及重要人事變革。負責公司管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等。
12、關心員工,以身作則,使公司有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

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2014.10-2018.11

1000人以上實木家具,軟體家具,板式家具

副總經(jīng)理

1、 負責公司日常的運營管理,協(xié)助總經(jīng)理對公司計劃的制定及實施和檢查。
2、擬訂及建立制造中心經(jīng)營管理的基礎數(shù)據(jù)庫。
3、完善及梳理系列產(chǎn)品資料。(實木家具、板式家具、軟體家具)。
4、 掌握單位的組織機構(gòu),人事制度,各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。
5、 向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。
6、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,妥善處理各種突發(fā)性事件。
7、 主持單位種種人事培訓工作,督導和考核部門的服務質(zhì)量,有及紀律性符合有關標準。
8、 協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作,定期召開會議,根據(jù)總經(jīng)理的意向指導單位工作方向。
9、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務。

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2006.12-2014.09

1000人以上實木家具,軟體家具,板式家具

總監(jiān)

1、根據(jù)企業(yè)年度銷售戰(zhàn)略目標。合理制定季度生產(chǎn)計劃,編排月生產(chǎn)計劃,推動周生產(chǎn)計劃。完善及落地日生產(chǎn)計劃。
2、擬訂倉庫常用輔料高低安全庫存數(shù)據(jù)庫。合理制定月度物料生產(chǎn)計劃。杜絕呆滯物料。
3、建立產(chǎn)品工藝流程及質(zhì)量檢驗標準,落實員工操作規(guī)程。嚴格按照作業(yè)指導書作業(yè)。
4、統(tǒng)籌管理公司制造一部。實木、板式、軟體、定制、等三千多名員工。定期培訓員工操作技能。
5、嚴抓安全文明生產(chǎn),落實設備定期保養(yǎng),組織召開生產(chǎn)列會。
6、配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。
7、優(yōu)化排產(chǎn),按日計劃兌現(xiàn)產(chǎn)量計劃,優(yōu)化人員、升級模具,實行單人操作多臺機器,實施同步生產(chǎn),連線生產(chǎn),推行流水線作業(yè)。
8、監(jiān)控生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作,關注生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表,及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表,為管理決策提升依據(jù)。
9、平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;牽頭召開調(diào)度會,與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同履行,力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成。
10、組織對生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員業(yè)務指導和培訓工作,并對其工作定期檢查、考核和評比。
11、推行臺資企業(yè)管理模式,上線 ERP 系統(tǒng),對所有輔料、耗料嚴格實行數(shù)據(jù)化管理,降低成本。
12、整合生產(chǎn)計劃和物料計劃,拆分跟單采購和供應商開發(fā)采購,每月定期對原料倉、成品倉、成品、半成品、再制品盤點,輸入 ERP 系統(tǒng),實現(xiàn)供應鏈數(shù)據(jù)化管理。

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2001.11-2006.11

500-1000人實木家具,軟體家具,板式家具

廠長

1、生產(chǎn)統(tǒng)籌:統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項日常工作安排,負責產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進度的跟進,開發(fā)籌備和核算成本,評估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)計劃,明確各崗位職能,協(xié)調(diào)各部門的工作,完成工作生產(chǎn)任務。
2、團隊組建:組建、培養(yǎng)生產(chǎn)運營管理團隊,完成公司下達的產(chǎn)能、交期、質(zhì)量、成本指標及經(jīng)營贏利指標。
3、體系建立:搭建生產(chǎn)運作體系,規(guī)劃、布局生產(chǎn)現(xiàn)場,建立 ISO9001:2000質(zhì)量管理體系。
4、設備改良:將生產(chǎn)設備的油壓電式預熱功能改為蒸汽式預熱功能,每年為公司節(jié)省10萬元成本費用。
5、薪資改革:推行個人計件制,生產(chǎn)現(xiàn)場實行單元化作業(yè)及流水線作業(yè)模式,達到定機、定崗、定位作業(yè)方式。
6、降費增產(chǎn):優(yōu)化整合區(qū)域,實行區(qū)域承包考核制,制造成本下降8%,月產(chǎn)值提升12%。
離職原因:個人職業(yè)發(fā)展;

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1996.05-2001.10

1000人以上實木家具,板式家具,軟體家具

開發(fā)課長

1、制度建立:建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度,組織、協(xié)調(diào)、督促有關部門建立和完善設備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度。
2、技術發(fā)展規(guī)劃:編制近期技術提高工作計劃,編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃,并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。
3、規(guī)程優(yōu)化:編制產(chǎn)品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定,編制技術文件,改進和規(guī)范工藝流程。
4、產(chǎn)品技術引進:引進新技術、開發(fā)新產(chǎn)品,確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大,1998年新品同比增長16%。
5、產(chǎn)品管理:制定公司產(chǎn)品的統(tǒng)一標準,實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容。
6、團隊管理:有計劃的推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員,組織技術人員培訓,滿足公司對技術人員需求。
離職原因:個人職業(yè)發(fā)展;