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工作經(jīng)歷

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2018.12-至今

1000人以上辦公家具,實木家具,裝修公司

副總經(jīng)理

1,制定銷售部流程,制定標(biāo)書及產(chǎn)品審核
2,帶領(lǐng)團(tuán)隊,面向大客戶洽談
3、制定每月、季度、年度銷售計劃,進(jìn)行目標(biāo)分解,并執(zhí)行實施;
4、銷售人員每月、季度及年度銷售任務(wù)制定與監(jiān)督;
5、設(shè)立、管理、監(jiān)督、督促銷售部正常工作運(yùn)轉(zhuǎn),正常業(yè)務(wù)運(yùn)作;
6、建立各級客戶資料檔案,保持與客戶之間的雙向溝通;
7、研究掌握銷售員的需求,充分調(diào)動工作積極性;
8、制訂銷售人員每周工作計劃,并予以檢查跟進(jìn);
9、定期收集并整理市場信息,上報上級管理部門;
10、預(yù)測市場危機(jī),統(tǒng)計、催收和結(jié)算款項;
11、做好銷售服務(wù)工作,促進(jìn)、維系公司與客戶間的關(guān)系;
12、組織、完成公司所屬項目的銷售;
13、對產(chǎn)品、設(shè)計方案、標(biāo)書修改與調(diào)整提出建議;
14、對產(chǎn)品知識、工藝結(jié)構(gòu)、營銷手段、談判技巧等專業(yè)知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn);

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2015.08-2018.11

1000人以上紅木家具,實木家具,古典家具

運(yùn)營總監(jiān) 生產(chǎn) 總監(jiān)

職業(yè)
1、對公司采購、設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、營銷進(jìn)行全盤運(yùn)營、管理。
2、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。
3、負(fù)責(zé)公司所有高層管理人員的工作職責(zé)分工。
4、負(fù)責(zé)公司所有專賣店及加盟店的管理。
5、負(fù)責(zé)營銷發(fā)展戰(zhàn)略的制定。
6、負(fù)責(zé)各項營銷活動的策劃、安排落實。
7、負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊的建設(shè),人員招聘、培訓(xùn)、考核。
8、負(fù)責(zé)大客戶的接待工作。
9、負(fù)責(zé)公司所有CI、VI、網(wǎng)站、宣傳冊等營銷活動的策劃、實施。
10、負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)的戰(zhàn)略制定。 2017年10月---至今整屋定制,安排渠道業(yè)務(wù)員跑訂單,展示公司能力,安排業(yè)務(wù)經(jīng)理帶客戶到實體店及公司確認(rèn)色板款色,簽訂合同,收取定金,對紅木裝修,實木裝修流程特別精通,對竹木家裝,木鐵,純木,純鐵,樓梯,精通各個流程主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā),引進(jìn)外協(xié)公司進(jìn)駐,對進(jìn)度質(zhì)量把關(guān),對新產(chǎn)品評審,開發(fā)時尚款家居,管理面積約46萬平米生產(chǎn)基地,對數(shù)控加工培訓(xùn),家具銷售培訓(xùn),安排各事業(yè)部生產(chǎn)計劃及進(jìn)度,把控質(zhì)量,監(jiān)督進(jìn)度,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊,進(jìn)行系統(tǒng)安排

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2013.04-2015.07

500-1000人展示道具

生產(chǎn)總監(jiān)

:統(tǒng)籌運(yùn)營管理
負(fù)責(zé)設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)的全面安排與溝通。
負(fù)責(zé)設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)人員配置與內(nèi)部調(diào)動。
對作業(yè)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制的全面規(guī)劃與監(jiān)督落實。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的審核與監(jiān)督執(zhí)行。
負(fù)責(zé)監(jiān)督下屬部門的5S實施。

二:生產(chǎn)部生產(chǎn)運(yùn)作管理
根據(jù)市場銷售情況與人員配置狀況,與營銷部一起制訂年度生產(chǎn)計劃。
根據(jù)年度生產(chǎn)計劃與各部門主管制定生產(chǎn)部各工序相應(yīng)的月度生產(chǎn)計劃。
對車間日常生產(chǎn)的在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的管理。
跟蹤、檢查并考核各車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況,組織生產(chǎn)統(tǒng)計資料的編制。
組織設(shè)計、生產(chǎn)力量進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。
安全生產(chǎn)和管理。

三:組織各車間主管進(jìn)行現(xiàn)場管理
組織并監(jiān)督各工序負(fù)責(zé)人對車間勞動紀(jì)律的管理。
保證車間資產(chǎn)的完整。
組織各工序負(fù)責(zé)人對本車間在制品管理。
監(jiān)督各工序?qū)ξ锲返亩ㄖ霉芾怼?
監(jiān)督員工規(guī)范操作。
四:生產(chǎn)部車間設(shè)備管理
建立車間設(shè)備資產(chǎn)管理登記檔案。
組織制定車間設(shè)備崗位維護(hù)制度。
組織配合設(shè)備維護(hù)部門做好設(shè)備維護(hù)、檢修、改造等工作。
組織采購技術(shù)部門做好公司增加購設(shè)備時的前期論證和調(diào)研工作。
組織設(shè)備到廠前的安裝方案論證及設(shè)計動力安裝具體方案。
組織并跟進(jìn)設(shè)備安裝和改造現(xiàn)場工作,合理設(shè)計設(shè)備負(fù)荷、調(diào)備生產(chǎn),提高設(shè)備利用率。
五:生產(chǎn)品質(zhì)預(yù)防、控制、改進(jìn)管理
跟進(jìn)品質(zhì)部建立健全品質(zhì)控制體系。
跟進(jìn)來料、制程及成品品質(zhì)管控。
跟進(jìn)供應(yīng)商之品質(zhì)管理。
跟進(jìn)品質(zhì)異常之處理和客戶投訴處理。
六:生產(chǎn)物流監(jiān)督跟進(jìn)
負(fù)責(zé)車間工序各種物料的銜接跟進(jìn)。
各車間半成品管控。
與物控部材料倉、半成品倉數(shù)據(jù)交接。建設(shè)團(tuán)隊,管理施工,審核報價,培訓(xùn)洽談工作,認(rèn)真落實公司的制度,完成公司下達(dá)的任務(wù),注重公司形象
公司行業(yè):家具/家電

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2002.05-2013.02

500-1000人古典家具,實木家具,辦公家具

生產(chǎn)總監(jiān)

銷售副總,生產(chǎn)副總10001-15000元/月

以公司利益為大綱,團(tuán)隊精神為前提,踏實完成公司目標(biāo),在紅星美凱龍家具生產(chǎn)基地工作8年及上海亞振家具工作十余年來,從車間小組長做到副總,一步一個腳印,務(wù)實創(chuàng)新,極力推進(jìn)公司品牌,以高昂的情緒迎接每天的工作,優(yōu)秀主管連續(xù)被嘉獎8年,一直堅信追求極致,永無止境,接受任務(wù)不講困難,完成任務(wù)不打折扣,喜愛自己的工作,喜歡每天迎接挑戰(zhàn),有雄心,有動力和培養(yǎng)和諧的工作團(tuán)隊,集團(tuán)高管經(jīng)管會主要成員,主持集團(tuán)運(yùn)營和人力資源開發(fā)和相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃工作,直接向集團(tuán)董事長和總裁匯報工作;完成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,建立完善基于戰(zhàn)略的績效管理體系和薪酬激勵體系,完成基于崗位分析與崗位評估的三定項目,主持領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作,啟動關(guān)鍵人才與后備干部培養(yǎng)項目(HPP),建立內(nèi)部講師制度,籌建集團(tuán)培訓(xùn)中心,設(shè)立內(nèi)部刊物,傳播企業(yè)文化。 梳理集團(tuán)發(fā)展愿景、使命、核心價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo),參與集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革管理,參與與外國 知名PE 投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資談判,協(xié)助董事長對外收購兼并進(jìn)行DDU 調(diào)查和評估。 20多年的家私集團(tuán)母子公司管控實戰(zhàn)經(jīng)驗,在企業(yè)管理實踐中,對企業(yè)游戲規(guī)則有著深刻的認(rèn)識,根據(jù)市場情況做出整體運(yùn)營計劃,科學(xué)排程組織生產(chǎn),確保交貨期,對團(tuán)隊實行全面預(yù)算管理和績效指標(biāo)和激勵管理,通過推行標(biāo)識管理提高產(chǎn)品的合格率和生產(chǎn)效率,并依照技術(shù)要求,作業(yè)指導(dǎo)書,作業(yè)流程圖的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化管理和人才儲備管理。對反饋的市場信息進(jìn)行綜合論證,協(xié)同技術(shù)部門進(jìn)行工藝改進(jìn)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,努力做到產(chǎn)品在市場上的差異化。 嚴(yán)格定額審批發(fā)放原、輔材料,運(yùn)用指標(biāo)管理(崗位第一責(zé)任人責(zé)任制),結(jié)合“7S”管理辦法,能有效地降低成本。定期進(jìn)行績效的考評,獎罰分明,提高工作效率,運(yùn)用管理溝通的技巧,對內(nèi)優(yōu)化人力資源,培養(yǎng)和建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。 通過對執(zhí)行力的落實,推動各職能部門與生產(chǎn)的高效運(yùn)作。把不斷提高生產(chǎn)工藝要求和滿足市場需求作為工作發(fā)展方向,以此為基礎(chǔ),逐步形成品牌和服務(wù)為核心競爭力