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工作經(jīng)歷

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2018.03-2021.05

酒店家具,定制家具

品質(zhì)經(jīng)理、項目部經(jīng)理、管理部經(jīng)理

1、以品質(zhì)經(jīng)理崗位入職一個月,派往廣州琶洲展館附近,作為項目經(jīng)理全盤負(fù)責(zé)廣州朗譽(yù)酒店家具安裝工程。大堂、客房、全日餐廳、咖啡廳、宴會廳、會議廳及投資方辦公樓層等定制家具項目體量超過千萬。
2、作為工廠代表,在項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)和業(yè)主方、酒管方、總包方、監(jiān)理方及各平行交叉施工方做工作對接。善于處理和維護(hù)工作關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)本廠產(chǎn)品進(jìn)度,跟進(jìn)外購、外調(diào)、外加工產(chǎn)品進(jìn)度,妥善驗收和保管及保護(hù)項目現(xiàn)場產(chǎn)品和物料。
4、負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場工程家具的安裝、卸貨搬運以及現(xiàn)場所有異常的處理和應(yīng)對。
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝成品的檢驗,保護(hù),擺場,簽字驗收及催進(jìn)度款。豐富的現(xiàn)場家具安裝和擺場經(jīng)驗,可以精準(zhǔn)的對產(chǎn)品工藝和形體進(jìn)行把關(guān)。
6、出差兩年,跟進(jìn)多個省市6個大型高端酒店定制家具工程,克服困難,哪怕千辛萬苦,均全部讓多方簽字,拿回驗收單,順利結(jié)算。

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2016.01-2018.02

200-500人板式家具,金屬家具,軟體家具

生產(chǎn)經(jīng)理,質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理

入職初期,負(fù)責(zé)技術(shù)部和品質(zhì)部兩個部門(合并為質(zhì)量技術(shù)部,16人),整合產(chǎn)品及物料,從586款產(chǎn)品精簡為301款,從89種五金原材料通用成45款材料。在設(shè)計及打樣前期組織評審,盡量選用通用工藝和部件。嚴(yán)格控制新增的物料。任職生產(chǎn)部經(jīng)理期間,統(tǒng)籌公司管理,執(zhí)行配合第三方管理顧問公司,推行精益生產(chǎn)。增設(shè)幾條流水生產(chǎn)線和專線生產(chǎn)批量產(chǎn)品,用計時保底員工做小排量產(chǎn)品和定做產(chǎn)品。識別各車間的瓶頸工序,在各車間內(nèi)部培養(yǎng)多能技工應(yīng)對和協(xié)作瓶頸工序。和營銷中心對接,做好訂單預(yù)測,在銷售淡季做好暢銷產(chǎn)品部件的安全庫存,減少銷售旺季的生產(chǎn)壓力,保證正常的生產(chǎn)周期。滿足客戶的交期需求。

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2011.07-2015.09

1000人以上板式家具,實木家具

品質(zhì)經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)品質(zhì)計劃的實施和執(zhí)行,策劃組織主持公司質(zhì)量活動(質(zhì)量活動月、全廠早會品質(zhì)宣傳、月度品質(zhì)改善專題例會、現(xiàn)場品質(zhì)異常會),本部門的早會及人員技能培訓(xùn)。
2、參照ISO9001:2008質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)八項原則要求制定執(zhí)行各工序《檢驗標(biāo)準(zhǔn))和作業(yè)指導(dǎo)書。順利完成公司質(zhì)量體系認(rèn)證和每年年審工作。
3、注重過程控制,認(rèn)真做好三檢工作(首件確認(rèn)或試裝、自檢、互檢),要求現(xiàn)場管理和品管加大巡檢巡查頻率,在關(guān)鍵崗位設(shè)置品質(zhì)控制點。規(guī)范產(chǎn)品轉(zhuǎn)序質(zhì)量交接程序。定期的提報各工序的工裝模夾具的修復(fù)和維護(hù)工作,重點排查防呆裝置是否發(fā)生變形和異位,可有效的防止批量事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)源頭質(zhì)量控制,預(yù)防為主,防范勝于治療,做好產(chǎn)品打樣評審(審圖、審料、審工藝)工作,把關(guān)原材料質(zhì)量,跟進(jìn)試產(chǎn)工作,讓問題在源頭工序就得到解決改善,確保批量生產(chǎn)的質(zhì)量穩(wěn)定。
5、力求落實執(zhí)行包裝工序的全檢工作。培養(yǎng)培訓(xùn)后工序員工具備“人人自檢,人人質(zhì)檢”的意識和技能。規(guī)范包裝要求,妥當(dāng)保護(hù)產(chǎn)品,減少物流運輸造成的客戶投訴。
6、全權(quán)對接公司營銷中心市場部及客服部人員,解決外部相關(guān)的客訴和客戶咨詢反饋的工藝問題。

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2003.03-2006.12

200-500人金屬家具,玻璃家具,板式家具

品質(zhì)經(jīng)理 五金主管

重點控制過程質(zhì)量,宣揚(yáng)全員質(zhì)檢思想,預(yù)防為主,加大前工序試裝力度,加強(qiáng)源頭控制,多渠道控購,降低成本,保證原材料質(zhì)量及交貨期。參加工藝設(shè)計評審及改進(jìn),全面負(fù)責(zé)企業(yè)售后服務(wù)工作,多次帶隊參加家具展銷會。產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高一個層次.

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1999.02-2003.01

200-500人金屬家具

五金質(zhì)檢,拋光組長

熟悉“5S”管理和QC七大手法。熟悉操作五金加工設(shè)備。培訓(xùn)二十多位熟練拋光工,并保持良好的人際關(guān)系。熟練掌握拋光、電鍍、噴涂生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求。