企業(yè)管理
簡歷編號:791841
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男 /
籍貫湖北省 / 49歲 /
大專/ 30年經(jīng)驗
佛山市-南海區(qū)
在家具行業(yè)工作數(shù)年,敬業(yè)、忠誠、協(xié)助、勤奮,不斷的創(chuàng)新、持續(xù)改進,被公司多次獎勵和肯定認(rèn)可,從96年加入家具行業(yè),對板式,實木,全屋定制、木門,酒店,辦公,及軟體’各種風(fēng)格家具,有實戰(zhàn)管理經(jīng)驗豐富,有較強的執(zhí)行能力、辦事果斷,有完善的系統(tǒng)機制,控制生產(chǎn)成本,效率,產(chǎn)品交期,質(zhì)量,材料,流程,產(chǎn)品開發(fā),設(shè)備,工藝,計劃,安全,人力資源,物控、績效,現(xiàn)場管理等等,掌控組織部門的正常運行及目標(biāo)的達成,,具有敏銳的戰(zhàn)略眼光,靈活的思維方式,良好的思維素,,對下屬有效的培訓(xùn)教育,靈活的運用JIT,SOP,PE、IE、TQM、TPM、ERP,ISO,OEC,PDCA,績效管理模式等,進行科學(xué)的管理,有效控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,有較強的質(zhì)量意識和組織溝通能力,有較強的組織管理能力和協(xié)調(diào)能力,對各環(huán)節(jié)異常問題能及時的處理改進預(yù)防,有計劃完成與崗位有關(guān)的任務(wù),和公司共同發(fā)展、創(chuàng)新。
實木家具,定制家具,板式家具
高層
廣東省
目前已離職,正考慮換個新環(huán)境
20K-28K(可面議)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作
;工作描述:1、負(fù)責(zé)管理制度的建立,建全,管理文件的制定,使公司導(dǎo)入制度化程序化,標(biāo)準(zhǔn)化,的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
2、負(fù)責(zé)整個部門的架構(gòu)規(guī)劃,各崗位職責(zé)明細(xì)化工作,部門工作目標(biāo)及實施計劃的制定與執(zhí)行,生產(chǎn)車間管理制度建立與執(zhí)行,生產(chǎn)工藝流程的改善再造,相關(guān)單據(jù)的設(shè)計,規(guī)劃及審核管理。
3、負(fù)責(zé)所有物料計劃,生產(chǎn)計劃的制定與落實,負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的控制機制,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防與控制機制,負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的短、中、和長期的管理計劃與管理目標(biāo)的制定與落實。
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理相關(guān)部門的人員工作,確定部門人員的績效考核和獎罰制度的執(zhí)行工作。
5、全面負(fù)責(zé)新樣品的開發(fā)、對樣前的準(zhǔn)備、打樣、試產(chǎn)、定制生產(chǎn)、報價、生產(chǎn)指導(dǎo)文件、成本、流程等進行管控。
6、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃目標(biāo),制定企業(yè)人力資源計劃。
7、確保本部門的質(zhì)量目標(biāo)的達成參與合同訂單評審、管理評審工作;
8、根據(jù)業(yè)務(wù)部傳來的生產(chǎn)單轉(zhuǎn)化生產(chǎn)訂單的批準(zhǔn),掌握訂單的生產(chǎn)排程與實施進度;
9、組織協(xié)調(diào)勞動資源,落實各部門區(qū)域作業(yè)計劃,并跟蹤作業(yè)計劃執(zhí)行情況;
10、協(xié)商解決阻礙生產(chǎn)各種問題,保障生產(chǎn)計劃按時完成,保障對客戶的供貨;
11、檢查督促在生產(chǎn)過程中,按指導(dǎo)性文件要求操作,確保標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),監(jiān)督各車間對機器設(shè)備,要求日常維護保養(yǎng),合理的設(shè)計設(shè)備負(fù)荷,提高設(shè)備的利用率;
12、配合客戶品質(zhì)有關(guān)人員分析重大技術(shù)質(zhì)量問題,提出改善措施;
13、擬定各車間績效考核與規(guī)章制度的執(zhí)行,評估各部門管理人員的工作;
14、負(fù)責(zé)審核月度報表,質(zhì)量報表,報廢報表,人員分布報表等,并組織資源進行原因分析,制定改進計劃;
15、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)質(zhì)量,工藝設(shè)計,流程優(yōu)化,成本、進度、安全等進行管控;
16、負(fù)責(zé)建立工作流程所領(lǐng)用的材料、工具、器具等,在制品進行管理控制;
17、任命各職能部門的主要負(fù)責(zé)人,并賦予其足夠的權(quán)限并監(jiān)督實施;
18、負(fù)責(zé)組織檢討例會,完成公司指派與
1.負(fù)責(zé)各部門日常工作,根據(jù)生產(chǎn)計劃掌控進度,均衡生產(chǎn),對各種問題及時處理與預(yù)防。
2.定期召開例會,對各部門目標(biāo)達成情況進行分析,制定方案執(zhí)行與實施,確保月度目標(biāo)達成。
3,負(fù)責(zé)部門流程優(yōu)化,新技術(shù)培訓(xùn)和落實,制定相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)落實執(zhí)行。
4負(fù)責(zé)參與新產(chǎn)品開發(fā),從打樣,試產(chǎn),批量生產(chǎn),圖紙審核。
5.負(fù)責(zé)實施精益管理
1.負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)達成,實施新的管理模式,提高工作效率,降低成本,
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部,品質(zhì)部,人事部,倉庫,日常管理工作,提升各部門工作效率,目標(biāo)達成。
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理,
2000-7-6
中南職業(yè)學(xué)院
工商管理