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工作經(jīng)歷

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2023.09-至今

50-100人定制家具,木制品,酒店家具

總經(jīng)理

1、負責集團旗下整裝公司全盤運作管理:從投資,財務,人力資源建設(shè)到研,產(chǎn),銷。成立全案整裝定制化家具/家居工廠平臺,隸屬于集團旗下獨立運營,獨立核算的分子公司。
2、進入公司后對美格整裝公司進行重組,重新定戰(zhàn)略,重新梳理架構(gòu),整合資源。改變公司經(jīng)營模式,將原來固裝定制單純生產(chǎn)加工工廠改變?yōu)槿刚b模式,增加了前期方案設(shè)計及軟裝施工版塊,業(yè)務模式也從單一的OEM工廠,變?yōu)槟塥毩⒊薪禹椖康娜刚b公司,組織架構(gòu)調(diào)整為包括:營銷中心、全案設(shè)計部、整裝項目部、供應鏈部、固裝工廠、項目技術(shù)部、售后服務部等協(xié)調(diào)配合部門分工合作,僅用了3個月的時間就組建的完整的營銷中心團隊、方案設(shè)計團隊和項目施工團隊,擺脫了原來依賴于集團分配訂單的現(xiàn)狀,營銷牽頭進入市場拓開銷售渠道,并自主承接了碧桂園5棟別墅項目、鼎盛大平層3套、卡薩大平層2套項目全案整裝項目。
3、通過一年的時間運作,改變公司現(xiàn)狀,將連續(xù)五年虧損瀕臨清盤的公司重新盤活,使公司從虧損轉(zhuǎn)正為盈利并在2025年集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中被定為集團第二業(yè)務增漲點,成為集團重點發(fā)展支持項目。

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2017.04-2023.08

1000人以上辦公家具,酒店家具,軟體家具

定制事業(yè)部總經(jīng)理

公司前身為國內(nèi)辦公家具十大品牌企業(yè),2017年入職公司主要負責組建酒店家具、全屋定制(高定)事業(yè)部,并負責事業(yè)部的全盤管理,從產(chǎn)品研發(fā)到市場開拓,銷售,生產(chǎn),安裝交付、售后服務等一系列工作。
工作職責及業(yè)績:
1、 編制定制(高定)家具事業(yè)部運營方案,包括投資與收益,場地規(guī)劃,組織架構(gòu),設(shè)備配置,團隊搭建,人員配置,并在兩個月內(nèi)將定制(高定)家具事業(yè)部從無到有組建完成。
2、主導創(chuàng)建名美凱麗&;全屋定制(高定)家具品牌,并成功推行上市,同時與顧家家居,譚木匠,德意電器,歐派,圖森,喜臨門等達成OEM戰(zhàn)略合作關(guān)系。
3、 整合營銷,將公司銷售分為直銷、經(jīng)銷、外貿(mào)三大團隊。三大業(yè)務板塊齊頭并進,2017年定制家具銷售額達到9000萬,2018年銷售額達到15000萬,2019年25000萬營業(yè)額,2020年在全世界疫情影響下,公司也保持著逆勢增長狀態(tài)全年達成銷售業(yè)績突破30000萬,并保持著逐年遞增的勢態(tài)。
4、 組建專業(yè)的招投標和項目設(shè)計團隊,促使公項目設(shè)計提前服務于銷售,同時帶領(lǐng)團隊完善酒店招投標資質(zhì)建設(shè),建立了全套酒店資質(zhì)業(yè)績,使公司酒店業(yè)務在國內(nèi)招標中具備較強的竟爭力。
5、與國內(nèi)知名地產(chǎn)公司如融創(chuàng),華潤地產(chǎn),眾安地產(chǎn),綠地,綠城,及國內(nèi)知名酒店管理集團如華住集團,希爾頓,雷迪森集團,開元酒店股份等達成戰(zhàn)略合作。
6、 組建全新的生產(chǎn)團隊,將原有辦公家具制造人員分流到活動板式家具,并組建全新的固裝定制生產(chǎn)部,擴大固裝定制生產(chǎn)能力,使公司定制產(chǎn)品從原有的活動家具延伸到固裝板塊,使公司定制能力多元化,增加公司業(yè)務板塊。
7、全面推行TOC管理模式,使其生產(chǎn)流程與計劃落實順暢,公司材料庫存周期嚴格控制在30天之內(nèi),板式家具生產(chǎn)周期嚴控在7--15天。板木家具生產(chǎn)周期控制在15-25天。全實木家具生產(chǎn)周期控制在20--30天。生產(chǎn)準交率達到95%以上,使生產(chǎn)周期大大縮短,解決了市場交貨周期長,不能按時交貨的困境。
8、全面推行物料定額領(lǐng)用管理,包括消耗品如自攻絲、槍釘、膠水等均納入定額管理范疇,責任到班組,到人,與生產(chǎn)基層管理人員績效考核掛鉤管理,以減少鋪張浪費。
9、推行生產(chǎn)線微型阿米巴管理制度,取消原有生產(chǎn)管理人員月薪制工資模式,

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2013.04-2017.04

1000人以上民用家具,木門,酒店家具

副總經(jīng)理

1、在職期間成功組建海南辦事處,組建全新的營銷中心,將公司的業(yè)務劃分為國內(nèi)工程、國內(nèi)民用、國內(nèi)全屋定制、辦公家具、國際銷售等相關(guān)的五大銷售中心。
2、主導并購&千樽月&室內(nèi)木門品牌,創(chuàng)建&韋品薈&全實木定制(高定)品牌,并成功打入市場,同時與林氏木業(yè),尚品宅配,顧家達成OEM戰(zhàn)略合作關(guān)系。
3、承接洲際酒店(4000萬)、JW萬豪大酒店(5000萬)、王府井大飯店(3500萬)、共和大酒店(3000萬)等五星級酒店工程項目,同時與保利、美的地產(chǎn)、承達創(chuàng)建、中成建、海南保亭、君和君泰、山西城市建設(shè)等達成戰(zhàn)略聯(lián)盟。促使公司擁有了穩(wěn)定的客源。
4、在整合外部資源的同時,全面升級公司內(nèi)部管理,建立全新管理體系,實行全面全員績效考核管理制度,使公司員工工作積極性得到提高,從而保障了供貨及時性。
5、建立全新供應鏈系統(tǒng),主要材料從原來公司現(xiàn)金采購轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略合作,盤活公司的資金運用。保證公司資金運作正常供應。(使原來公司八成以上現(xiàn)金采購供應商轉(zhuǎn)化為月結(jié)60天供應商)
6、清理公司自2008年起的工程爛尾賬、工程尾款的回收,并成功回收到共計20項工程尾款總計人民幣金額1000余萬。
7、全面推行計件工資管理制度,全廠生產(chǎn)管理人員及作業(yè)人員均取消保底,實行按勞分配工資制度,精簡管理人員編制,實行管兼做的模式,將原有班組長的脫產(chǎn)管理改為小阿米巴模式。員工生產(chǎn)效益提高,個人收入增加的同時也減輕了公司的管理負擔。
8、全面推行QCC管理活動,從原來全靠品質(zhì)人員檢驗改變?yōu)閱T工自檢自查,推行不合格品自查自理責任到個人。促使公司產(chǎn)品合格率從原來的87%提升到100%,保證了不合格不出廠,使公司產(chǎn)品整體品質(zhì)得到了客戶全面認可,真正做到了零投訴,零返工的標準。

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2011.08-2013.04

100-200人民用家具,實木家具,古典家具

總經(jīng)理

1.全面負責公司的經(jīng)營管理并代表公司對外簽署重要經(jīng)濟協(xié)議和所有合同
2.跟進,推動、監(jiān)督企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況
3.審批公司重點項目,大額度資金劃撥以及各部門項目預算外的支出費用
4.監(jiān)督公司經(jīng)營管理工作,確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
5.審核公司機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案,審批公司各部門預算外管理費用支出
6.主持制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略
7.根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,主持調(diào)整企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略并監(jiān)督實施
8.組織公司核心管理層不定期檢討公司的全面經(jīng)營狀況,及時作出管理決策
9.審核公司核心管理層提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果
10.對公司的重要業(yè)務活動給予指導和監(jiān)控 處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。
主要業(yè)績:
1、駿龍家具有限公司為一家全新的家具企業(yè),自進入該公司開始主導完成公司的注冊與籌建;
2、自組團隊,自主研發(fā)產(chǎn)品,主導建立品牌形象,將“蕾籣斯頓”品牌成功打入國內(nèi)家具市場,并得到市場的認可。使公司自創(chuàng)立一年的時間內(nèi)年營業(yè)額達到3000萬元。

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2008.09-2011.08

500-1000人民用家具,古典家具

常務副總

公司主要生產(chǎn)實木、板式成品套房家具為主,任職常務副總理,主要負責全廠營運管理,其下屬部門有管理中心、財務中心、制造中心、研發(fā)中心、營銷中心、采購部、PMC部。
1、任職期間全面推行KPI績效管理,將公司實木生產(chǎn)線的人均產(chǎn)值從原來的1.6萬/人,提升到2.9萬/人,板式生產(chǎn)線人均產(chǎn)值從2.8萬提升到4.2萬,整體值提升了40%。
2、在公司全面推行TOC管理模式,將原的庫存從2000萬降低到現(xiàn)在的1300萬,大大縮減了資金的積壓。為公司盤活了資金利用。
3、組建全新的營銷團隊,以市場為導向,以銷帶產(chǎn),實行終端銷售的經(jīng)營模式。
4、帶領(lǐng)研發(fā)團隊,向軟體家具方向發(fā)展。僅用了四個月的時間就成功的組建了軟體家具生產(chǎn)線。使公司的整體配套產(chǎn)品得到了提升。
5、主導推行物料定額配置管理,使公司物料得以合理利用,減少了材料的浪費,將原有的制造成本降低了20%,
6、推行精益生產(chǎn),使公司的資源得以合理利用。從而降低了成本,提高產(chǎn)能效率。
7、主導建立并推行績效考核體系,成功的將KPI與目標管理及360度考核完美的結(jié)合在一起同時進行考核,受到公司全員認可;
8、組建員工服務中心,使公司育人、留住人的工作落實到了具體的事務方面,員工流失率從開始的28%降低到13%;將企業(yè)的招聘成本從2008的40萬/年,降低到現(xiàn)在的10萬/年;為公司有效的節(jié)約了資源;

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2000.06-2008.08

1000人以上戶外家具,藤制家具,民用家具

廠長

公司為日資企業(yè),以戶外休閑家具、套房家具為主,其主要產(chǎn)品包括高檔休閑椅系列、沙灘椅系列、休閑床系列、休閑桌系列、特斯林布椅、躺床、玻璃桌、中高檔編藤類家具、板式家具、實木民用家具等; 1、于2000年大學畢業(yè)進入公司,歷任過儲備干部,工藝組長,組裝主管,前段副經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,工場長,于2004年受公司任命組建室內(nèi)套房家具的開發(fā)與生產(chǎn),全面負責室內(nèi)家具廠的管理運作:兩年的時間使公司室內(nèi)家具年產(chǎn)值達到2000萬美金。 2、負責編制年、季、月度事業(yè)部工作計劃,建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制,服務于客戶; 3、負責編制設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核; 4、組織審定技術(shù)管理標準,編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力; 5、負責抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生; 6、督導工廠各部門的日常運作,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保事業(yè)部正常運轉(zhuǎn); 7、負責做好事業(yè)部管理工作。強化事業(yè)部計劃管理、提高事業(yè)部管理人員團隊專業(yè)知識和管理水平,平衡綜合各部能力; 8.、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本; 9、組建全新國內(nèi)市場開發(fā)團隊,領(lǐng)導市場部進行國內(nèi)市場的開拓,并使公司產(chǎn)品最終打進國內(nèi)家具市場。 10、在公司率先推行“7S"管理,并取得卓越成效,之后中國區(qū)所有工廠將”7S"管理模式全面推廣; 11、主導制定寬帶薪酬管理體系,把工時定額、工序工價、管理人員薪資分配方案進行合理的管控,有效的提升了職員、工人的積極性。