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潘先生

潘先生

用愛心做事業(yè),用感恩心做人。

簡歷編號:754178

最后登錄:三個月內(nèi)

男 / 籍貫山東省 / 40歲 / 大專/ 18年經(jīng)驗
濰坊市-諸城市
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自我評價

1.為人成熟穩(wěn)重,誠實守信,為人做事有原則性和職業(yè)操守。
2.有團(tuán)隊精神和拓展精神,有一定的組織能力和規(guī)劃性。
3.對市場和事物有敏銳的動察力和預(yù)判性,有職業(yè)生涯規(guī)劃和上進(jìn)心。
4.深耕家具行業(yè)十八年,對實木產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)熟悉了解,有設(shè)計視覺審美力。
5.對全國區(qū)域城市的賣場了解,有經(jīng)銷商資源儲備。
6.能上能下,可根據(jù)行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境而適應(yīng)高低不同的崗位工作。

期望職位
實木家具
營銷及市場類相關(guān)職位
山東省
其他高級管理類崗位,營銷總監(jiān),區(qū)域經(jīng)理
目前已離職,可快速到崗
20K-40K(可面議)
工作經(jīng)歷
即可查看公司名稱
2018.12-2026.02
200-500人實木家具
營銷總監(jiān)

產(chǎn)品方面:
1.協(xié)助公司做好產(chǎn)品戰(zhàn)略方向,研發(fā)提議和實際對接設(shè)計公司。
2.根據(jù)行業(yè)及消費市場走勢制定新系列產(chǎn)品的研發(fā)方向和市場定位。
3.新產(chǎn)品木材的選擇、工藝結(jié)構(gòu)、款型審美比例、油漆涂裝顏色、軟包配色等新產(chǎn)品的工藝把控和優(yōu)化提升。
4.新產(chǎn)品相關(guān)配屬物料的儲備及對接。
設(shè)計方面:
1.產(chǎn)品設(shè)計及店面空間設(shè)計包裝方案合作設(shè)計公司的儲備挖掘和分析篩選。
2.展廳及店面設(shè)計的空間設(shè)計包裝方案的評審把控和優(yōu)化提升(擺場設(shè)計布局、空間體驗感覺、燈光應(yīng)用及軟裝搭配等)
3.品牌形象的建設(shè),平面宣傳物料及廣告的視覺評審。
營銷方面:
1.整合行業(yè)資源,組建良好的營銷團(tuán)隊,優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng),統(tǒng)籌部門營銷管理工作,打造和提升營銷部門的工作能力和職業(yè)素養(yǎng),建立良好的企業(yè)文化。
制定實木事業(yè)板塊的全年及季度分解營銷計劃及銷售和新店等任務(wù)目標(biāo)。
2.制定相關(guān)的文件工作(經(jīng)銷商加盟合同、管理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系、營銷人員薪資方案、考核機(jī)制等
3.定制和完成公司的銷售目標(biāo)計劃和新店招商拓展目標(biāo),并進(jìn)行季度和區(qū)域的市場客觀分解,督促和確保任務(wù)目標(biāo)的完成率。

即可查看公司名稱
2014.12-2018.10
200-500人實木家具
營銷總監(jiān)

1.負(fù)責(zé)公司全年營銷計劃及目標(biāo)的制定和實施完成。
2.完成公司營銷部全年的銷售任務(wù)指標(biāo)和專賣店拓展指標(biāo)。
3.銷售團(tuán)隊的架構(gòu)招聘組建,培訓(xùn)及營銷績效考核。
4.市場營銷政策及加盟合同的制定簽署,薪資架構(gòu)體系和績效考核的制定
5.品牌形象的建設(shè)提升及店面空間設(shè)計的評審把控。
6.行業(yè)展會的參展方案制定,籌備,統(tǒng)籌及各項業(yè)務(wù)的對接責(zé)任人。
7.參與新產(chǎn)品系列開發(fā)方案的方向意見與市場分析評審,新系列產(chǎn)品各項的軟性配屬對接及商業(yè)包裝的決策。
8.新專賣店的圖紙設(shè)計評審,物料核算,施工監(jiān)督,以及上樣配貨,飾品方案,擺場等工作的監(jiān)督和審核。

即可查看公司名稱
2013.11-2014.06
500-1000人商場賣場
商場運營經(jīng)理

1.家居商場前期的運營籌備和團(tuán)隊的組建。
2.商場招商和經(jīng)營政策的制定,商場的整體設(shè)計包裝方案。
3.家具商場的整體招商,管理,運營,物業(yè)等內(nèi)容。
4.對商場招商經(jīng)營品牌和產(chǎn)品品類的組建搭配,確保賣場的經(jīng)營品類和布局合理。

即可查看公司名稱
2010.02-2013.09
1000人以上實木家具
大區(qū)經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)完成區(qū)域內(nèi)的銷售任務(wù)和渠道拓展的完成和規(guī)劃。
2.根據(jù)市場銷售狀況及市場推進(jìn)計劃進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和市場提升。
3.制定各區(qū)域季度開店拓展計劃及計劃分解策略并監(jiān)督和考核。
4.制定區(qū)域營銷活動方案以及新店開業(yè)的策劃,推廣,實施等方案。
5.對區(qū)域的店面做日常的維護(hù)和管理(導(dǎo)購員培訓(xùn),店面周度銷售任務(wù)的制定和跟進(jìn)等)
6.對區(qū)域內(nèi)做好市場網(wǎng)絡(luò)專賣店渠道的優(yōu)化及經(jīng)銷商的提升和篩選等
7.管理和激勵下屬業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作狀態(tài)和目標(biāo)達(dá)成情況。
8.隨時掌握和動察區(qū)域市場的行業(yè)動態(tài)和紅星,居然等新賣場物業(yè)招商情況和經(jīng)銷商的儲備。

教育經(jīng)歷
山東職業(yè)學(xué)院
2005.09-2008.07
大專 |機(jī)械制造與自動化
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