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工作經(jīng)歷

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2024.08-至今

500-1000人辦公家具

采購部經(jīng)理

1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì):管理并指導(dǎo)采購團(tuán)隊(duì),確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。年采購額在2億以上。
2.市場分析:定期分析市場趨勢,調(diào)整采購策略以滿足業(yè)務(wù)需求和成本效益。
3.供應(yīng)商管理:與多家知名家具供應(yīng)商建立和維護(hù)穩(wěn)定關(guān)系,確保供應(yīng)穩(wěn)定和質(zhì)量控制。建立供應(yīng)商常態(tài)管理體系,保持供應(yīng)商池的穩(wěn)定,適時(shí)淘汰不合格的供應(yīng)商。
4.成本控制:通過有效的采購策略和談判,實(shí)現(xiàn)采購成本的持續(xù)降低。
5.項(xiàng)目協(xié)調(diào):建立規(guī)模物料集采項(xiàng)目,確保按時(shí)交付和滿足項(xiàng)目要求。
6.問題解決:快速響應(yīng)并解決采購過程中的各種問題,保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

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2023.03-2024.04

50-100人定制家具

供應(yīng)鏈經(jīng)理

1.依據(jù)公司戰(zhàn)略要求及市場需求,制定年度家具部門產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、采購計(jì)劃和采購預(yù)算;
2.制定&優(yōu)化采購作業(yè)流程,完成新品開發(fā)及供應(yīng)商的開發(fā)及管理,管理部門達(dá)成年度/月度工作計(jì)劃;
3.進(jìn)銷存數(shù)據(jù)分析和管理,確保庫存的穩(wěn)定性和合理性;并能有效降低、控制成本;
4.協(xié)調(diào)質(zhì)量,物流等部門作業(yè),保證貨物按照計(jì)劃出貨發(fā)運(yùn);
5.與其他部門聯(lián)動(dòng),保持良性溝通,保證公司戰(zhàn)略調(diào)整與達(dá)成。

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2021.12-2023.02

1000人以上軟體家具

家具品類買手經(jīng)理

負(fù)責(zé)家具品類的采購,運(yùn)營,售后!收集分析家具市場的動(dòng)態(tài),及時(shí)挖掘市場爆品的產(chǎn)品,鋪放在公司的直營店!不斷增加完善具有市場競爭力的供應(yīng)鏈資源!

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2018.01-2021.05

50人以下建材,軟體家具,板式家具

副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營,貨源供應(yīng)渠道的開發(fā)及談判!

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2011.10-2017.12

500-1000人軟體家具

采購經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作,根據(jù)計(jì)劃制訂采購計(jì)劃,按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù);
2.制訂本部門的工作計(jì)劃,對原材料的行情進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測,做好材料的成本控制;
3.統(tǒng)計(jì)核對供應(yīng)商的供貨情況,做好付款預(yù)算表;
4.定期組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、管理及考核, 與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,不斷開發(fā)和導(dǎo)入有競爭力的供應(yīng)商。

2010-12-01~2011-05-31 廣東嶺南投資有限公司(50人以下)
擔(dān)任職位:采購專員
工作描述:管理和評估供應(yīng)商,處理采購物品的突發(fā)狀況

2009-04-01~2010-12-01 東莞創(chuàng)聯(lián)家具有限公司
擔(dān)任職位:采購
工作描述:協(xié)助采購經(jīng)理開展采購工作,負(fù)責(zé)面料,五金,包材,輔料等物料的采購訂單并跟蹤采購進(jìn)度,保證物料能按時(shí)到達(dá)工廠。

2008-01-01~2009-01-01 東莞明珠包裝禮品盒廠
擔(dān)任職位:董事長助理
工作描述:協(xié)助董事長管理公司的運(yùn)行,參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng),處理公司發(fā)生的事情。