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2015.02-至今

100-200人定制家具

生產(chǎn)廠長

工作經(jīng)歷
2017年-2021年 北京唯有百意家具有限公司
擔(dān)任職務(wù):生產(chǎn)總監(jiān)
管理人數(shù):100人以上
工作職責(zé)
1、根據(jù)公司整體年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定生產(chǎn)中心各部門年度指標(biāo)并分解執(zhí)行落地。
2、根據(jù)公司整體年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定生產(chǎn)中心各部門年度指標(biāo)并分解執(zhí)行落地。
3、建立和完善公司相關(guān)制度,提升和優(yōu)化績(jī)效考核的監(jiān)督和管理力能
4、負(fù)責(zé)與外協(xié)加工廠商的協(xié)調(diào)管理工作,確保外協(xié)產(chǎn)品能按時(shí)按量完成交付。
5、負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督工廠的安全文明生產(chǎn),設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)及環(huán)保工作。
6、橫向協(xié)調(diào)營銷部門對(duì)接專賣店的服務(wù)及售后,了解市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)及走向,及時(shí)作出部分產(chǎn)品在研發(fā)上的調(diào)整及需求。
7、負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督工廠的安全文明生產(chǎn),設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)及環(huán)保工作。
8、橫向協(xié)調(diào)營銷部門對(duì)接專賣店的服務(wù)及售后,了解市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)及走向,及時(shí)作出部分產(chǎn)品在研發(fā)上的調(diào)整及需求。
工作業(yè)績(jī)
1、公司各級(jí)崗位、責(zé)、權(quán)、利、明確劃分,清晰了各個(gè)崗位工作目標(biāo)
2、根據(jù)生產(chǎn)訂單需求分段進(jìn)行人力資源優(yōu)化,實(shí)施崗位精減增效機(jī)制節(jié)省的人員工資50%用于生產(chǎn)車間工資調(diào)配,50%用于公司利潤增效。
3、全面推行實(shí)施外部(售后)品質(zhì)成本5:3:2經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,直接責(zé)任人承擔(dān)售后責(zé)任50%、車間主任承擔(dān)30%、經(jīng)理\廠長承擔(dān)20%(過程短暫痛苦)半年由原來單月售后最高值107單,穩(wěn)定在30單以內(nèi),一次性安裝通過率86%提升至98%、一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)出廠合格率99.9%。全年生產(chǎn)原因售后費(fèi)用占產(chǎn)值比例。1.2%.
4、由原來單一拆單軟件,升級(jí)生產(chǎn)管理軟件(ERP)實(shí)現(xiàn)訂單從銷售前端接單、拆單、報(bào)價(jià)、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、配送、售后、一體化數(shù)據(jù)流程管理。
5、推行化整為零以班組為單位、物料定額管控制度(以獎(jiǎng)代罰激勵(lì))由原來板材綜合利用率85%提升91%全年節(jié)省板材成本37萬。
6、建立定制家居(門、墻、柜、系統(tǒng)五金)標(biāo)準(zhǔn)模塊化提升準(zhǔn)確率,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)訂單免試裝(計(jì)件工價(jià)4元\平米)實(shí)現(xiàn)定制類家居生產(chǎn)工期7-15出貨,全年降低人工費(fèi)70萬。