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工作經(jīng)歷

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2023.01-2025.06

200-500人木制品,其他機(jī)構(gòu)

計(jì)劃物管部經(jīng)理(江西生產(chǎn)基地)

負(fù)責(zé)下屬部門:
工廠售后模塊
生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度模塊
物料計(jì)劃、物料管控模塊
倉儲管理模塊
物流調(diào)度、管理模塊
OEM外協(xié)開發(fā)、管理模塊

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2019.04-2023.01

100-200人板式家具,金屬家具,定制家具

PMC經(jīng)理

訂單統(tǒng)籌:組織跨部門(生產(chǎn)/采購/品質(zhì)/技術(shù))評審客戶訂單,制定主生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃,精準(zhǔn)把控交付周期;
計(jì)劃執(zhí)行:細(xì)化月/周/日生產(chǎn)計(jì)劃,動態(tài)排查自制件與外購物料,確保車間產(chǎn)能達(dá)標(biāo):
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:監(jiān)控計(jì)劃異常,提前介入解決,保障生產(chǎn)連貫性;
物料管控:依據(jù)主計(jì)劃編制物料需求,協(xié)同采購保障供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn);
資源協(xié)調(diào):主導(dǎo)生產(chǎn)/產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會,快速響應(yīng)生產(chǎn)/設(shè)備/品質(zhì)/訂單異常;
產(chǎn)能優(yōu)化:分析車間負(fù)荷數(shù)據(jù),動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線平衡;
目標(biāo)管理:監(jiān)督車間計(jì)劃達(dá)成率,落實(shí)責(zé)任考核機(jī)制;
數(shù)據(jù)治理:審核生產(chǎn)/物料報(bào)表,確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性;定期匯報(bào):每周向上級匯報(bào)部門工作進(jìn)展;
綜合執(zhí)行:高效完成上級臨時(shí)任務(wù)及制度規(guī)定工作職責(zé);
整改落實(shí):牽頭完成稽核整改任務(wù),配合公司督察事項(xiàng)。

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2015.09-2019.04

500-1000人木門,定制家具

計(jì)劃部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)安排和落實(shí)公司所有訂單的交貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,保證計(jì)劃有效執(zhí)行。 2、負(fù)責(zé)組織評估工廠生產(chǎn)部門產(chǎn)能分析,評估制定合理的人機(jī)配置,確認(rèn)目標(biāo)產(chǎn)量。 3、負(fù)責(zé)相關(guān)部門組織組合上季度相關(guān)資料信息分析,評估下月季度常規(guī)物料需求量為更好的滿足 生產(chǎn)物料,備好安全庫存。 4、未對接收訂單,未清訂單,出入庫報(bào)表等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,為公司決策提供依據(jù)。 5、保證物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,合理調(diào)度公司的資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。 6、不斷提升本部門的工作質(zhì)量,持續(xù)改善,定期召開本部門檢討會議。 7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令。 8、生產(chǎn)計(jì)劃的編制組織與實(shí)施。 9、定單的生產(chǎn)交期評審。9、物流運(yùn)輸檔案建立與調(diào)度及運(yùn)貨商價(jià)格的評估與優(yōu)化。

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2013.03-2015.08

500-1000人酒店家具

物控部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)安排和落實(shí)公司所有訂單的交貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,保證計(jì)劃有效執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)組織評估工廠生產(chǎn)部門產(chǎn)能分析,評估制定合理的人機(jī)配置,確認(rèn)目標(biāo)產(chǎn)量。3、負(fù)責(zé)相關(guān)部門組織組合上季度相關(guān)資料信息分析,評估下月季度常規(guī)物料需求量為更好的滿足 生產(chǎn)物料,備好安全庫存。4、未對接收訂單,未清訂單,出入庫報(bào)表等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,為公司決策提供依據(jù)。5、保證物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,合理調(diào)度公司的資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。6、不斷提升本部門的工作質(zhì)量,持續(xù)改善,定期召開本部門檢討會議。7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令。8、生產(chǎn)計(jì)劃的編制組織與實(shí)施。9、定單的生產(chǎn)交期評審。9、物流運(yùn)輸檔案建立與調(diào)度及運(yùn)貨商價(jià)格的評估與優(yōu)化。

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2010.03-2013.03

500-1000人酒店家具

計(jì)劃主管/物控主管

以計(jì)劃主管招聘入職后公司需要調(diào)管物控部主管

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2007.03-2010.01

100-200人家居飾品

生產(chǎn)主管

負(fù)責(zé)對工廠生產(chǎn)計(jì)劃體系的運(yùn)作進(jìn)行完善及管理,合理的對客戶訂貨單進(jìn)行了解和對工廠的產(chǎn)能進(jìn)行分析、評估及原材料在庫存查詢;工程技術(shù)制作工藝復(fù)核、評審,以確保生產(chǎn)、技術(shù)、物料、銷售協(xié)調(diào)運(yùn)作,按時(shí)、按質(zhì)、按量滿足客戶需求1、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃體系的建立及完善。2、負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)能負(fù)荷分析、評估。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào),調(diào)度,質(zhì)量管控。5、人員上崗前培訓(xùn)。6、車間記件工單統(tǒng)籌,匯總,提報(bào)及個人產(chǎn)值分?jǐn)偂?、臨時(shí)處理上級交待工作。

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2003.09-2007.01

500-1000人家居飾品

樣品跟單\計(jì)劃主管

以樣品生產(chǎn)跟單員入職,后被提升為計(jì)劃主管