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工作經(jīng)歷

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2020.02-至今

50-100人軟體家具,定制家具,裝修公司

總經(jīng)理助理

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、提出業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針等;
2、參與制定并評(píng)估公司各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),定期對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析,提出改進(jìn)建議;
3、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)、各項(xiàng)目進(jìn)行管理,協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;
4、監(jiān)督各部門(mén)成本、費(fèi)用的內(nèi)部控制,督促有關(guān)部門(mén)降耗節(jié)能、提高經(jīng)濟(jì)效益;
5、組織公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議,跟蹤重大事項(xiàng)的執(zhí)行情況,推動(dòng)公司主要目標(biāo)的達(dá)成;
6、參與處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題;
7、完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè),提升員工工作激情;
8、完成總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。

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2017.04-2018.06

100-200人實(shí)木家具,定制家具

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

1.負(fù)責(zé)公司招商資源渠道的拓展,完成公司的年度招商任務(wù);
2.負(fù)責(zé)招商業(yè)績(jī)指標(biāo)的制定、分解和組織實(shí)施。分解、執(zhí)行招商業(yè)績(jī)目標(biāo),制定、修訂及實(shí)施相應(yīng)的招商、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和方案;
3.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場(chǎng)客戶的拓展,新商(經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商)的引進(jìn),招商目標(biāo)的達(dá)成促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)下屬既有分工,又有合作地共同作戰(zhàn)、開(kāi)拓新市場(chǎng);
4.對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)分析,評(píng)估業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)點(diǎn),形成報(bào)告供老板審閱,并依此制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃;
5.制定年度、季度、月度銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃,并督促跟進(jìn)落實(shí)執(zhí)行;
6.市場(chǎng)調(diào)研、分析,并建立實(shí)時(shí)的市場(chǎng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫(kù)及參與招商價(jià)格的制定;
7.及時(shí)協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)導(dǎo)入、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、貨期、客訴、售后等相關(guān)問(wèn)題。
8.公司安排的其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域的任務(wù)。

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2013.02-2017.04

100-200人實(shí)木家具,軟體家具,板式家具

大區(qū)經(jīng)理

1、協(xié)助總監(jiān)完成轄區(qū)內(nèi)代理商的發(fā)掘、洽談及開(kāi)拓;
2、推動(dòng)代理商的市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理方面的工作,幫助其完成年度指標(biāo);
3、推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)的渠道拓展方案及營(yíng)銷(xiāo)方案,制定銷(xiāo)售計(jì)劃并確保達(dá)成或超越;
4、協(xié)助代理商管理團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)的整體營(yíng)銷(xiāo)水平。

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2009.07-2012.12

200-500人實(shí)木家具,軟體家具,兒童家具

行政人事部經(jīng)理

人事方面:
1、組織編制人力資源管理的相關(guān)制度,并組織貫徹執(zhí)行,定期修正。
2、組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃,完成人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作。
3、依據(jù)公司各部門(mén)的需求和崗位任職條件,制定招聘計(jì)劃,組織面試、復(fù)試,完成人員配備。
4、根據(jù)公司發(fā)展要求,針對(duì)各類(lèi)崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施。
5、完成公司各部門(mén)人員的業(yè)績(jī)考核,有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的目的。
6、負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬及保險(xiǎn)福利等管理。
7、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的管理,并對(duì)產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。
8、組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理。
9、與員工溝通、了解思想動(dòng)態(tài),為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)。
行政方面:
1、組織編制各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)行政管理制度的執(zhí)行情況。
2、管理公司行政資產(chǎn)及車(chē)輛的管理。
3、編制年度行政費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施。
4、妥善安排外來(lái)人員的來(lái)訪接待、大型會(huì)議的人員食宿及會(huì)務(wù)安排。
5、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,組織管理公司的后勤保障工作。

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2006.10-2009.07

100-200人實(shí)木家具,板式家具,兒童家具

行政人事主管

1)制定公司總體人力資源管理的方針、政策和制度,組建人才階梯型人才隊(duì)伍,儲(chǔ)備后備人才;
2)負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、完善培訓(xùn)體系,跟蹤培訓(xùn)效果。包括生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)等;
3)負(fù)責(zé)公司薪酬體系、績(jī)效體系的搭建與完善;績(jī)效考核方案的參與、討論、制定實(shí)施;
4)計(jì)劃、控制、審核公司人力資源管理的成本;
5)負(fù)責(zé)完善公司薪酬制度和方案,建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。