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工作經歷

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2022.05-2025.12

200-500人辦公家具,酒店家具,金屬家具

pmc經理

組建成立集團pmc中心,建立數據分析中心,計劃,物料,物流統(tǒng)一調配。依據訂單性質,統(tǒng)一進行生產管控計劃,并進行外發(fā)規(guī)劃和主線結構調整。配合公司實現各分部統(tǒng)一ERP運作推行,歷經三個月整合,公司餐椅事業(yè)部生產目標達成月產15萬張,實現對顧家、芝華仕等頭部品牌的供貨需求。

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2018.12-2022.03

200-500人軟體家具,金屬家具

PMC主管

直接向公司總經理負責,主導管理計劃、物控、采購、倉儲、物流共5大模塊的工作安排。
1、承接公司年度目標,以每年30%的增長速度,進行WBS目標分解,制定本部目標,個人成員目標,進行績效共管,人人有指標。
2、依業(yè)務訂單,按訂單準交達成率90%的要求,制定月度計劃,校正周計劃、每日落實糾偏日計劃,快速處理溝通每日各項影響產能目標的異常。
3、依公司年度降本3%的達成率要求,制定采購部各項具體降本指標、落實具體降本詳細項目,優(yōu)化采購物料、集優(yōu)采購項次、控制回廠時間。
4、依公司成本控制目標,訂單物料成本控制55%的達成率,控制庫存量、領用量,將倉庫領料制完成過渡到配料制,將庫存周轉率提高到0.8以上。
5、依業(yè)務出貨需求,安排成品倉物流發(fā)貨、裝柜。配合IT部實現掃碼出入庫,安排雜工團隊承接公司搬運,裝車等工作內容

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2015.05-2018.05

200-500人軟體家具,板式家具

PMC經理

工作描述:直接對制造中心總經理負責,制定公司年度產值目標的評估和擬定,設定公司年度生產目標及產能結構的分析、調整。對公司業(yè)務訂單組織進行評審,對訂單交期進行確認并負責,實施生產計劃及途程管控與協(xié)調按排,對于月計劃、周計劃及生產部門日計劃的制定追蹤,對于生產過程中各類問題的協(xié)調處理,依業(yè)務訂單,生產計劃制定具體的物料計劃,實施合理、適時、適量的物料采購和庫存,嚴格按上線時間追蹤確定采購回廠。對倉儲帳物人進行科學管理,實現帳務日清日結,物料完全標識化管理,實現帳物卡一致標準。2016年5月成立成本控制小組任組長,主持跨部門方案會議,確定實行步驟,具有決議審核權,并形成方案交總經理審批,然后監(jiān)督管控執(zhí)行。優(yōu)化生產工藝和BOM物料清單,優(yōu)化物料種類,降低采購難度,提高物料周轉率。實行限額領料,完善倉庫收發(fā)管理功能。成功發(fā)揮將物料種類從1000多種優(yōu)化合并到700多種,從而減少采購因為量少而采購困難問題,在8月實現庫存物料金額控制在總產值的20%(80萬),并且總體采購量控制在150萬左右。

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2007.10-2014.03

100-200人軟體家具,古典家具

PMC主管兼副總特助

對生產副總直接負責,分析訂單,實施年度計劃目標,月計劃目標,對于生產進行整體調控并現場分析處理異常。對于訂單產品成本結構進行分析,物料合理調控,并主持每周生產例會制定落實制定周計劃。

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2005.02-2006.12

500-1000人實木家具,板式家具

物控主管

工作描述:負責公司的生產計劃的制定、編排,并結合客人交期及公司產能進行生產月計劃、周計劃的制定,依計劃對整個生產途程的追蹤和管控。同時依據生產制定物料計劃,對于生產物料的采購和生產過程中合理用料的進行管控,確保物料與生產同步性.對產品進行成本和用料分析、合理掌控,提高原材料的利用率,降低成本.對于倉庫進行明細帳目細化管理,以最大限度采用庫存

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1998.10-2004.09

500-1000人實木家具

組長、課長、經理助理

工作描述:向生產經理直接負責,對小家具部整個生產安排和管理,致力于整個部門的生產績效和降低成本,訂單的生產進度掌控和產品的品質進行保證,全方位的對整個部門的員工進行管理和培訓,以及作業(yè)安排。