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工作經(jīng)歷

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2019.09-2021.12

100-200人展示道具,板式家具,實木家具

總經(jīng)理助理(產(chǎn)品一體化)兼高級產(chǎn)品經(jīng)理

職業(yè)背景:
公司隸屬北京華聯(lián)集團(tuán)(skp)旗下合資子公司(上市公司)。主要提供高端商業(yè)空間及高端別墅整裝的設(shè)計、生產(chǎn)、安裝和服務(wù),在本企業(yè)因突發(fā)的新冠疫情而離職。
職責(zé)業(yè)績:
1、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品一體化研發(fā)制造新項目方案規(guī)劃;規(guī)范現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)部組織架構(gòu)與員工崗位職責(zé)、人力編制、年度工作計劃與績效考核方案;并規(guī)劃采用信息化管理、數(shù)字化設(shè)計與數(shù)控化生產(chǎn)的工作流程圖;
2、負(fù)責(zé)制定高端別墅家具、商業(yè)展柜道具產(chǎn)品一體化建設(shè)和管理,完成各品牌空間產(chǎn)品的深化,并對其進(jìn)行特征分析,制定數(shù)字化設(shè)計與數(shù)控化生產(chǎn)的軟件實施計劃與策略;
3、建立產(chǎn)品線規(guī)劃規(guī)范文檔及產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼規(guī)則;根據(jù)產(chǎn)品共性建立產(chǎn)品群或產(chǎn)品系列,根據(jù)產(chǎn)品特性規(guī)范統(tǒng)一的取名規(guī)則與代碼,明確產(chǎn)品開發(fā)過程中參數(shù)化建模數(shù)據(jù),制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模塊體系和需求分析文檔;
4、產(chǎn)品一體化供應(yīng)鏈系統(tǒng)開發(fā):建立物料物控技術(shù)規(guī)范文檔(物料分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼規(guī)則);根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)及新品打樣確定材料工藝、結(jié)構(gòu)工藝、表面涂裝或飾面處理等,規(guī)范物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并鏈接軟件內(nèi)置BOM表,以提供ERP、Topsolid、MES軟件系統(tǒng)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)源;
5、制定色塊樣品技術(shù)管控文檔(分類標(biāo)準(zhǔn)及其工藝代碼規(guī)則),圖文并茂地建立色塊樣品技術(shù)總控文檔,以提供設(shè)計師圖紙深化或產(chǎn)品建模時精準(zhǔn)選型,及統(tǒng)一的話述或?qū)I(yè)述語;
6、建立標(biāo)準(zhǔn)件、建模規(guī)范及應(yīng)用操作流程(Topsolid繪圖規(guī)則及其模型上傳至MES操作流程等等);
7、建立產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)工藝路線,規(guī)范工段工序并統(tǒng)一名稱和代碼:1)板式部件加工流程,2)實木部件加工流程,3)金屬部件加工流程,4)軟包部件加工流程,5)外協(xié)件/外購件標(biāo)準(zhǔn)流程等等;以保證信息化數(shù)據(jù)鏈無縫銜接。
成果描述:
達(dá)成公司產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、工藝技術(shù)規(guī)范化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程化、信息化,成功打造適合數(shù)字化設(shè)計與 數(shù)控化生產(chǎn)的軟件智能系統(tǒng)(ERP+Topsolid+酷家樂+MES),無縫對接研發(fā)、設(shè)計、工藝深化、生產(chǎn)計劃、制造、品質(zhì)管控、采購、物料物控、包裝、安裝、倉儲、成本核算與報價、售后等主要業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)工廠現(xiàn)代精益化管理模式及跨工廠或外包加工統(tǒng)一技術(shù)數(shù)據(jù)管控模式。
2021年01月至今,成立米勒設(shè)計工作室,服務(wù)中小型企業(yè)(主要是別墅、大平層全案設(shè)計、深化。

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2018.08-2019.08

200-500人定制家具,櫥柜衛(wèi)浴,板式家具

研發(fā)設(shè)計總監(jiān)

職業(yè)背景:
原上海赫名櫥柜有限公司以研發(fā)膜壓柜門為主的產(chǎn)值達(dá)上億的企業(yè),從2018年開始以上海速居品牌進(jìn)軍全屋整裝定制家居。在此期間全屋定制研發(fā)設(shè)計從0到有開始建立研發(fā)設(shè)計技術(shù)體系及全屋產(chǎn)產(chǎn)品體系,建立全屋定制數(shù)字化供應(yīng)鏈體系:
職責(zé)業(yè)績:
1)根據(jù)公司戰(zhàn)略與實際現(xiàn)況組建立全屋定制技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊、部門職責(zé)及工作流程;
2) 負(fù)責(zé)從吸塑膜壓類開始梳理規(guī)范門墻柜產(chǎn)品體系,逐步開發(fā)板式、板木全屋整裝定制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模塊體系,梳理規(guī)范物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝流程、制定工藝規(guī)則并形成規(guī)范文檔。轉(zhuǎn)換成軟件邏輯錄入相關(guān)數(shù)字化軟件(ERP+1010+酷家樂),使數(shù)字化軟件實現(xiàn)板件設(shè)計功能、模塊設(shè)計功能、產(chǎn)品直接調(diào)用的傻瓜式操作;
3)建立櫥柜單元柜體系,規(guī)范櫥柜臺面、電器、水槽、拉籃等配飾件款型參數(shù),建立全屋產(chǎn)品菜單式畫冊,形成以極簡、現(xiàn)代、歐式、美式、中式五大風(fēng)格,以廚房、餐廳、客廳、臥室、書房、入戶玄關(guān)、陽臺、榻榻米、兒童房九大空間為主的門(房門、柜門)、墻(護(hù)墻板)、柜(柜體)一體化產(chǎn)品體系;
4)根據(jù)全屋定制產(chǎn)品體系梳理規(guī)范并完善全屋定制物料供應(yīng)鏈體系,從技術(shù)層面建立物料物控技術(shù)總控文檔;
5)加盟店、最終端用戶、聯(lián)盟工廠信息化合作模式測試,采用數(shù)字化、信息化模式全程打通數(shù)字化設(shè)計與數(shù)控化生產(chǎn),實現(xiàn)一健報價、拆單、鏈接數(shù)控設(shè)備、及板件不落地的全自動生產(chǎn)線;加快公司快速開店,實現(xiàn)加盟工廠的商業(yè)模式戰(zhàn)略,根據(jù)用戶需求結(jié)合公司產(chǎn)品體系量身定制10家以上專賣店、10家以上最終端客戶。用軟件測試下單率達(dá)99%、合格率達(dá)100%,取消柜子試裝環(huán)節(jié)。

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2015.06-2018.06

500-1000人定制家具,櫥柜衛(wèi)浴

研發(fā)設(shè)計總監(jiān)

職業(yè)背景:
公司在此期間從隔斷門、中空門為主轉(zhuǎn)型進(jìn)軍全屋整裝定制領(lǐng)域,逐步形成以高端定制為主的全屋整裝定制企業(yè),以燈光、金屬、皮革、亞克力、超白玻璃等現(xiàn)代、輕奢元素為主,結(jié)合鋁合金門窗打造極簡、輕奢為主的體驗空間,以打造現(xiàn)代、極簡為主,為配合個案客戶需求而輔以歐式、美式、法式、新中式等的等風(fēng)格,并以標(biāo)準(zhǔn)模塊方式面向全國加盟店快速推廣。在此期間主管產(chǎn)品部、工藝部、設(shè)計部。
職責(zé)與經(jīng)歷:
1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)與市場調(diào)研,并與總裁一起討論制定的產(chǎn)品研發(fā)方向和研發(fā)項目計劃,確定新產(chǎn)品的設(shè)計元素并進(jìn)行局部或工藝節(jié)點打樣確認(rèn),規(guī)范產(chǎn)品系列的基礎(chǔ)技術(shù)框架并納入產(chǎn)品線的系列化管理;
2、根據(jù)全屋整裝戰(zhàn)略制定工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),全面監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制,并總結(jié)制定產(chǎn)品的材料配置標(biāo)準(zhǔn)和變化規(guī)律,供產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計師與空間設(shè)計設(shè)計師快速復(fù)制到各區(qū)域?qū)Ｙu店;
3、分階段段系統(tǒng)性地梳理規(guī)范專賣店上樣產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)品工藝,制定系統(tǒng)性的工藝標(biāo)準(zhǔn),形成工藝手冊或工藝文件。供專賣店設(shè)計、工廠深化設(shè)計、拆單、軟件系統(tǒng)的工藝數(shù)據(jù)輸入作為依據(jù);
4、負(fù)責(zé)展會、加盟店的產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品安裝跟進(jìn)。審核空間布局區(qū)域劃分及上樣產(chǎn)品搭配的合理性。確保加盟店或直營店按照銷售要求準(zhǔn)時開業(yè);
5、負(fù)責(zé)新材料新技術(shù)研發(fā)并推廣應(yīng)用。組織研發(fā)設(shè)計部人員協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題,配合生產(chǎn)對現(xiàn)有工藝的提提升和改進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)對研發(fā)技術(shù)資料整理、分類、歸檔保證研發(fā)技術(shù)資料完整,引導(dǎo)新產(chǎn)品的銷售推動和宣傳有系統(tǒng)推進(jìn)作用。
7、不斷完善研發(fā)設(shè)計中心的職能,定員、定崗、定責(zé)并制定崗位說明書,工作流程、規(guī)范制度等。
成果描述:
1、完成每年度新產(chǎn)品開發(fā),通過每年的家具展會開發(fā)并展示新產(chǎn)品并達(dá)到招商效果。公司每年參展,主要參加廣州家具展會、上海家具展會、杭州家具展會、成都家具展會;每年完成專賣店裝修上樣達(dá)30-40家。
2、每年梳理更新產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范、報價規(guī)范、工藝規(guī)范、物料信息規(guī)范。以快速解決日常技術(shù)問題,也順便統(tǒng)一技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)。
3、分系列完善產(chǎn)品體系,維護(hù)產(chǎn)品正常生命周期。從材料分類到物料管控管控,從產(chǎn)品分類到工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計與報價規(guī)范,全程系統(tǒng)對接銷售與生產(chǎn)。
4、2017年重點研發(fā)高·端極簡、輕奢系列,得到全國加盟認(rèn)可,并通過后期專賣店的不斷上樣完善產(chǎn)品體系,制定參數(shù)化模塊和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

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2011.08-2015.06

500-1000人定制家具,板式家具,實木家具

研發(fā)設(shè)計總監(jiān)

為全屋定制家具一線品牌,固裝定制產(chǎn)品有櫥柜、房門、護(hù)墻板、百葉窗、衣柜、書柜、鞋柜、吊柜、電視柜、酒柜、裝飾柜、u洗衣機(jī)柜等,配套的活動家具有客廳沙發(fā)、茶幾、餐廳餐桌椅、臥室床和床頭柜、書房書桌椅、兒童床和書桌椅等。產(chǎn)品線有板式、實木、板木結(jié)合或木作類。
職責(zé)與經(jīng)歷
1、負(fù)責(zé)為定制家具現(xiàn)場測量與設(shè)計、拆單、生產(chǎn)、銷售培訓(xùn)、安裝、售后服務(wù)提供技術(shù)支持,統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品的制圖標(biāo)準(zhǔn);指導(dǎo)新加盟店上門量尺復(fù)尺與安裝,并負(fù)責(zé)其產(chǎn)品深化設(shè)計下單;
2、負(fù)責(zé)市場調(diào)研,收集整理產(chǎn)品流行元素圖片,整理《新產(chǎn)品研發(fā)報告》并組織總經(jīng)理、銷售負(fù)責(zé)人召開新品開發(fā)評審會議,確定每年的新產(chǎn)品開發(fā)方向;
3、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品研發(fā)流程并制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃并組織研發(fā)設(shè)計及新品上樣推廣方案;負(fù)責(zé)每年展會定制產(chǎn)品設(shè)計;
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核專賣店的空間設(shè)計方案和樣品設(shè)計方案,保證展廳整裝修和上樣產(chǎn)品方案符合系列化、標(biāo)準(zhǔn)化要求及加盟商客戶需求;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線調(diào)整及產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼規(guī)則制定,及時維護(hù)新老產(chǎn)品更新迭代及研發(fā)設(shè)計技術(shù)規(guī)范;
6、負(fù)責(zé)公司的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化系統(tǒng)建設(shè),建立數(shù)字化軟件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和參數(shù)化模型庫,并規(guī)范產(chǎn)品的加工工藝流程,為數(shù)字化軟件對接數(shù)控設(shè)備和各道工序提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與工藝規(guī)則;
8、規(guī)范和完善定制家具供應(yīng)鏈物料數(shù)據(jù)信息、產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)流程信息,并根據(jù)軟件邏輯撰寫需求文檔,確保參數(shù)化設(shè)計與數(shù)字化生產(chǎn)無縫對接,實現(xiàn)一鍵拆單與報價(出廠價/零售價)
成果描述:
1、全屋定制產(chǎn)品系列化,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),通過產(chǎn)品開發(fā)建立了三大標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品體系(板式、整木、板木結(jié)合三大產(chǎn)品體系),并梳理規(guī)范產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù),主導(dǎo)數(shù)字化軟件(治木軟件)數(shù)字化生產(chǎn)項目落地,,項目落地后當(dāng)年產(chǎn)值增長達(dá)45%,人均產(chǎn)值翻番,人員減少100多人。通過數(shù)字化軟件下單率達(dá)到95%,一次性生產(chǎn)安裝合格率達(dá)到99%,取消試裝環(huán)節(jié);
2、完成每年度的新產(chǎn)品開發(fā)計劃,針對三大產(chǎn)品系列完善各風(fēng)格、各品類的新品開發(fā),并負(fù)責(zé)制作規(guī)范的《產(chǎn)品畫冊》,使專賣店達(dá)到點菜式選款效果;
3、從銷售溝通角度,分系列制定《產(chǎn)品設(shè)計與報價規(guī)手冊》,制定了《櫥柜、衣柜現(xiàn)場測量與設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)》,讓專賣店設(shè)計師與導(dǎo)購達(dá)到快速選型和溝通、快速設(shè)計、快速報價的目的。提高店面成交率、快速交付率、一次性生產(chǎn)安裝合格率;
4、每年完成30-40家新加盟專賣店的整體展示設(shè)計。

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2009.04-2011.07

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

PIE部高級經(jīng)理

PIE部高級經(jīng)理、高級技術(shù)工程師
職責(zé)業(yè)績:
1、參與公司的年度戰(zhàn)略會議,參與討論制定并深入理解公司的1~3年戰(zhàn)略及長期戰(zhàn)略,并提出部門年度目標(biāo)和計劃供會議討論;
2、負(fù)責(zé)制定部門具體的年度目標(biāo)(KPI)、考核辦法及主導(dǎo)行動計劃、部門管理預(yù)算、生產(chǎn)技改預(yù)算并組織實施。負(fù)責(zé)部門員工崗位說明書、績效面談和考核、部門月度工作計劃和總結(jié)(每月產(chǎn)供銷會議匯報和第季度董事會議匯報);
3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導(dǎo),現(xiàn)場異常問題的及時排除,生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善,完善櫥柜標(biāo)準(zhǔn)單元柜體系,物料總控文檔等等。
4、制定標(biāo)準(zhǔn)工時,人員定額與計件工資方案,產(chǎn)能評估,資源優(yōu)化,持續(xù)改善生產(chǎn)效率,協(xié)助制造車間解決問題。
5、規(guī)劃工廠布置,生產(chǎn)設(shè)備及工裝器具的評估及導(dǎo)入,優(yōu)化物流,增加空間利用率,優(yōu)化生產(chǎn)線物流,合理安排生產(chǎn)線,發(fā)揮效能。
6、動作研究(MOD法),采集數(shù)據(jù),改善作業(yè)方式及產(chǎn)線平衡,提升作業(yè)效率及產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,減少材料報廢,消除浪費(fèi)。
7、標(biāo)準(zhǔn)化分析研究(操作分析,流程分析,生產(chǎn)線人員配置,產(chǎn)品通用性規(guī)范、產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品材料配置規(guī)則、等等),確定標(biāo)準(zhǔn)化流程,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提高整體管理效率。
8、建立材料采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),形成采購合同附件,并督導(dǎo)采購部門和質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行采購和檢驗;
9、產(chǎn)品加工工藝:擬制(柜體、門板、吸塑膜壓、木作、鋁材加工、烤漆、石材臺面、總裝等)生產(chǎn)線工藝操作規(guī)程及各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線項目改造:提出并編寫投入與產(chǎn)出分析報告(含預(yù)算報告),在此期間完成烤漆車間整個烤漆線的改造、人造石臺面加工車間石材開料、切割、銑型、包裝、搬運(yùn)等工序改造,吸塑車間膜壓機(jī)、打磨、噴膠改造,。通風(fēng)吸塵系統(tǒng)的改造等;
11、工藝技術(shù)培訓(xùn)及日常技術(shù)支持,處理復(fù)雜、疑難技術(shù)問題。
12、主導(dǎo)技術(shù)資料的規(guī)范、管理、發(fā)布并例行工藝紀(jì)律檢查。

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2006.11-2009.03

1000人以上定制家具,軟體家具,金屬家具

研發(fā)主管(直屬總裁)

職業(yè)背景
公司為一線品牌。當(dāng)時主要自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售高端民用套房系列產(chǎn)品,有金屬家具、鋼木結(jié)合家具、貼木皮板式家具、實木家具、軟體家具等,品種有櫥柜、臥房、客廳、餐廳、書房、兒童房系列產(chǎn)品,銷售渠道:全國加盟店、工程項目訂單、外貿(mào)訂單。當(dāng)時旗下有:康耐登、升搜、康的、愛慕四大品牌產(chǎn)品,公司人數(shù)為2800多人,屬于規(guī)模型家具企業(yè)。當(dāng)時新品開發(fā)的主要元素和概念主要來自意大利米蘭和德國科隆家具展會的信息及整合國內(nèi)市場流行元素。
職責(zé)與經(jīng)歷:
1、負(fù)責(zé)研發(fā)部門的人事按排、考核及其它日常管理工作,負(fù)責(zé)產(chǎn)品線和公司展廳的管理;
2、負(fù)責(zé)組織公司總裁及銷售部門召開產(chǎn)品開發(fā)會議,確定新產(chǎn)品開發(fā)方向并制定開發(fā)計劃;
3、負(fù)責(zé)收集和整理國內(nèi)外新產(chǎn)品開發(fā)的市場信息、及其他與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的各種圖片資訊;
4、根據(jù)整理的市場信息提練流行元素,完成符合國內(nèi)國外銷售的新產(chǎn)品外觀和結(jié)構(gòu)設(shè)計方案;
5、負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新五金功能件的開發(fā)和應(yīng)用;
6、組織新品及新工藝打樣及跟蹤、評審、試產(chǎn)及跟蹤并同步完善整理生產(chǎn)工藝和品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn);
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)展廳的平面布局及產(chǎn)品、飾品、床品擺飾;
8、負(fù)責(zé)組織制作和審核工藝文件(工藝流程卡、安裝說明書、使用說明書、包裝圖、BOM清單、開料清單、工序作業(yè)指導(dǎo)書等);
9、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的成本核算、產(chǎn)品報價及報價畫冊的制作;
成果描述
1、在當(dāng)時成品套房家具盛行的時代背景條件下,帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊完成每年2 次的新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)改良工作,并同步組織打樣、評審、試產(chǎn)、及規(guī)范產(chǎn)品所有的工藝技術(shù)資料,適合于流水線和批量化生產(chǎn)。
2、完成每次新產(chǎn)品開發(fā)后的產(chǎn)品銷售報價手冊制作或更新;
3、及時完成工程訂單和外貿(mào)訂訂單方面的全部產(chǎn)品工程技術(shù)資料。

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2002.04-2006.10

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,定制家具,板式家具

工藝工程師、技質(zhì)主管

職業(yè)背景
當(dāng)時歐派是全國最大的櫥柜生產(chǎn)龍頭企業(yè),率先將歐洲“整體廚房”概念引入中國,當(dāng)時也是歐派發(fā)展進(jìn)入快車道的時期,也櫥柜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定單位,系統(tǒng)性的櫥柜工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、櫥衣柜單元柜采用模數(shù)定義由此產(chǎn)生,且經(jīng)過工藝技術(shù)工程師的不斷改善和更新,為未來的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化建立積累了雄厚的基礎(chǔ)。
職責(zé)與經(jīng)歷:
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品新工藝的開發(fā)與測試(機(jī)器設(shè)備及工裝器具的開發(fā)、新材料測試與利用、性能更好的五金配件開發(fā)與測試、供應(yīng)商產(chǎn)品的技術(shù)評估,產(chǎn)品通用結(jié)構(gòu)創(chuàng)新并打樣測試等)。
2、日常工藝管理(如工裝器具的合理使用和有效利用、機(jī)器設(shè)備的使用情況、工藝問題信息收集等)。
3、制定采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書、及原材料、制程、成品的檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
4、產(chǎn)品基礎(chǔ)工藝圖紙制作與審核,使產(chǎn)品工藝符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
5、樣品試制的全過程 的跟蹤與監(jiān)控,就是在新樣品試制過程中監(jiān)控工人是否按圖施工,在施工過程中圖紙及其它技術(shù)文件出現(xiàn)的問題與以記錄并糾正、在施工過程中出現(xiàn)疑難技術(shù)問題及時解決。
6、對外技術(shù)服務(wù)等工作,主要是針對各專賣商場反饋各種技術(shù)疑難與以解答,并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件,以持續(xù)改進(jìn)。
7、負(fù)責(zé)與外商的技術(shù)溝通并形成規(guī)范的文件與外商確認(rèn)(當(dāng)時負(fù)責(zé)外貿(mào)產(chǎn)品的工藝技術(shù)跟進(jìn)與管理)

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1999.06-2002.03

1000人以上板式家具,實木家具,軟體家具

一級產(chǎn)品設(shè)計師

職業(yè)背景
當(dāng)時為大型板式、板木結(jié)合家具生產(chǎn)企業(yè),為香港上市公司,當(dāng)時主力開發(fā)淺胡、黑胡、沙比利、尊皇、圣木等系列套房系列產(chǎn)品。當(dāng)時是全國家具 行業(yè)銷售量最大的系列產(chǎn)品
經(jīng)歷與職責(zé):
1、負(fù)責(zé)收集和整理新產(chǎn)品開發(fā)的市場信息(家具行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計流行元素、新功能配件等資訊)。
2、負(fù)責(zé)老產(chǎn)品的銷售信息分析及新產(chǎn)品的市場定位評估。
3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的外觀、結(jié)構(gòu)工藝方案設(shè)計及成本評估。
4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品打樣跟蹤、組織評審及工業(yè)設(shè)計等相關(guān)的人事協(xié)調(diào)和管理;
5、負(fù)責(zé)相關(guān)材料及五金配件開發(fā),外協(xié)件的技術(shù)跟蹤,就技術(shù)層面開發(fā)、管理、評估、供應(yīng)商材料。

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1995.06-1999.05

500-1000人實木家具

產(chǎn)品開發(fā)助理

職業(yè)背景
公司為臺資企業(yè),當(dāng)時為三來一補(bǔ)企業(yè),主要研發(fā)、設(shè)計生產(chǎn)出口外貿(mào)產(chǎn)品,以出口全實木家具和板木結(jié)合家具,品種有:餐臺、餐椅、茶幾、衣柜、衛(wèi)浴柜、櫥柜、衣帽架、毛巾架等
經(jīng)歷與職責(zé):
1)協(xié)肋副總經(jīng)理進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、制圖及拆料單報價及老產(chǎn)品改良、樣品試制全過程的跟蹤管理。
2)根據(jù)國外商要求深化產(chǎn)品工程圖并改良外觀結(jié)構(gòu)(料單、結(jié)構(gòu)圖、零件圖、安裝圖、包裝圖及配合報關(guān)資料等的制作和整理)。
3)負(fù)責(zé)與外商的技術(shù)溝通及生產(chǎn)工藝技術(shù)支持與跟進(jìn)。

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1993.04-1995.05

200-500人其他機(jī)構(gòu)

QA及繪圖

1)負(fù)責(zé)五金電鍍產(chǎn)品報價圖制作,配合總經(jīng)理核算電鍍成本進(jìn)行報價。
2)負(fù)責(zé)對QC驗貨標(biāo)準(zhǔn)制作和監(jiān)控及QC員獎金評定;
3)負(fù)責(zé)來料、電鍍產(chǎn)品成品、工序流程質(zhì)量控制及協(xié)助建立的質(zhì)量管理體系;
4)負(fù)責(zé)編寫來料檢查報告;
5)負(fù)責(zé)出貨檢驗、生產(chǎn)流程中質(zhì)量信息反饋及QE報表的填寫。

湖南省婁底地區(qū)資江煤礦技術(shù)科(國營煤礦企業(yè),規(guī)模3000多人左右)
時間:1991年7月—1993年3月(服從政府的畢業(yè)分配安排)
職位:助理工程師
職責(zé):
編寫煤礦作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)程、礦井測繪和礦井設(shè)計、下井檢查等。