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工作經(jīng)歷

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2019.09-2021.12

100-200人展示道具,板式家具,實(shí)木家具

總經(jīng)理助理(產(chǎn)品一體化)兼高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

職業(yè)背景:
公司隸屬北京華聯(lián)集團(tuán)(skp)旗下合資子公司(上市公司)。主要提供高端商業(yè)空間及高端別墅整裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù),在本企業(yè)因突發(fā)的新冠疫情而離職。
職責(zé)業(yè)績(jī):
1、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品一體化研發(fā)制造新項(xiàng)目方案規(guī)劃;規(guī)范現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)部組織架構(gòu)與員工崗位職責(zé)、人力編制、年度工作計(jì)劃與績(jī)效考核方案;并規(guī)劃采用信息化管理、數(shù)字化設(shè)計(jì)與數(shù)控化生產(chǎn)的工作流程圖;
2、負(fù)責(zé)制定高端別墅家具、商業(yè)展柜道具產(chǎn)品一體化建設(shè)和管理,完成各品牌空間產(chǎn)品的深化,并對(duì)其進(jìn)行特征分析,制定數(shù)字化設(shè)計(jì)與數(shù)控化生產(chǎn)的軟件實(shí)施計(jì)劃與策略;
3、建立產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃規(guī)范文檔及產(chǎn)品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和編碼規(guī)則;根據(jù)產(chǎn)品共性建立產(chǎn)品群或產(chǎn)品系列,根據(jù)產(chǎn)品特性規(guī)范統(tǒng)一的取名規(guī)則與代碼,明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中參數(shù)化建模數(shù)據(jù),制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模塊體系和需求分析文檔;
4、產(chǎn)品一體化供應(yīng)鏈系統(tǒng)開(kāi)發(fā):建立物料物控技術(shù)規(guī)范文檔(物料分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和編碼規(guī)則);根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及新品打樣確定材料工藝、結(jié)構(gòu)工藝、表面涂裝或飾面處理等,規(guī)范物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并鏈接軟件內(nèi)置BOM表,以提供ERP、Topsolid、MES軟件系統(tǒng)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)源;
5、制定色塊樣品技術(shù)管控文檔(分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)及其工藝代碼規(guī)則),圖文并茂地建立色塊樣品技術(shù)總控文檔,以提供設(shè)計(jì)師圖紙深化或產(chǎn)品建模時(shí)精準(zhǔn)選型,及統(tǒng)一的話(huà)述或?qū)I(yè)述語(yǔ);
6、建立標(biāo)準(zhǔn)件、建模規(guī)范及應(yīng)用操作流程(Topsolid繪圖規(guī)則及其模型上傳至MES操作流程等等);
7、建立產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)工藝路線(xiàn),規(guī)范工段工序并統(tǒng)一名稱(chēng)和代碼:1)板式部件加工流程,2)實(shí)木部件加工流程,3)金屬部件加工流程,4)軟包部件加工流程,5)外協(xié)件/外購(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)流程等等;以保證信息化數(shù)據(jù)鏈無(wú)縫銜接。
成果描述:
達(dá)成公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝技術(shù)規(guī)范化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程化、信息化,成功打造適合數(shù)字化設(shè)計(jì)與 數(shù)控化生產(chǎn)的軟件智能系統(tǒng)(ERP+Topsolid+酷家樂(lè)+MES),無(wú)縫對(duì)接研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝深化、生產(chǎn)計(jì)劃、制造、品質(zhì)管控、采購(gòu)、物料物控、包裝、安裝、倉(cāng)儲(chǔ)、成本核算與報(bào)價(jià)、售后等主要業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)現(xiàn)代精益化管理模式及跨工廠(chǎng)或外包加工統(tǒng)一技術(shù)數(shù)據(jù)管控模式。
2021年01月至今,成立米勒設(shè)計(jì)工作室,服務(wù)中小型企業(yè)(主要是別墅、大平層全案設(shè)計(jì)、深化。

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2018.08-2019.08

200-500人定制家具,櫥柜衛(wèi)浴,板式家具

研發(fā)設(shè)計(jì)總監(jiān)

職業(yè)背景:
原上海赫名櫥柜有限公司以研發(fā)膜壓柜門(mén)為主的產(chǎn)值達(dá)上億的企業(yè),從2018年開(kāi)始以上海速居品牌進(jìn)軍全屋整裝定制家居。在此期間全屋定制研發(fā)設(shè)計(jì)從0到有開(kāi)始建立研發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)體系及全屋產(chǎn)產(chǎn)品體系,建立全屋定制數(shù)字化供應(yīng)鏈體系:
職責(zé)業(yè)績(jī):
1)根據(jù)公司戰(zhàn)略與實(shí)際現(xiàn)況組建立全屋定制技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)職責(zé)及工作流程;
2) 負(fù)責(zé)從吸塑膜壓類(lèi)開(kāi)始梳理規(guī)范門(mén)墻柜產(chǎn)品體系,逐步開(kāi)發(fā)板式、板木全屋整裝定制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模塊體系,梳理規(guī)范物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝流程、制定工藝規(guī)則并形成規(guī)范文檔。轉(zhuǎn)換成軟件邏輯錄入相關(guān)數(shù)字化軟件(ERP+1010+酷家樂(lè)),使數(shù)字化軟件實(shí)現(xiàn)板件設(shè)計(jì)功能、模塊設(shè)計(jì)功能、產(chǎn)品直接調(diào)用的傻瓜式操作;
3)建立櫥柜單元柜體系,規(guī)范櫥柜臺(tái)面、電器、水槽、拉籃等配飾件款型參數(shù),建立全屋產(chǎn)品菜單式畫(huà)冊(cè),形成以極簡(jiǎn)、現(xiàn)代、歐式、美式、中式五大風(fēng)格,以廚房、餐廳、客廳、臥室、書(shū)房、入戶(hù)玄關(guān)、陽(yáng)臺(tái)、榻榻米、兒童房九大空間為主的門(mén)(房門(mén)、柜門(mén))、墻(護(hù)墻板)、柜(柜體)一體化產(chǎn)品體系;
4)根據(jù)全屋定制產(chǎn)品體系梳理規(guī)范并完善全屋定制物料供應(yīng)鏈體系,從技術(shù)層面建立物料物控技術(shù)總控文檔;
5)加盟店、最終端用戶(hù)、聯(lián)盟工廠(chǎng)信息化合作模式測(cè)試,采用數(shù)字化、信息化模式全程打通數(shù)字化設(shè)計(jì)與數(shù)控化生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)一健報(bào)價(jià)、拆單、鏈接數(shù)控設(shè)備、及板件不落地的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn);加快公司快速開(kāi)店,實(shí)現(xiàn)加盟工廠(chǎng)的商業(yè)模式戰(zhàn)略,根據(jù)用戶(hù)需求結(jié)合公司產(chǎn)品體系量身定制10家以上專(zhuān)賣(mài)店、10家以上最終端客戶(hù)。用軟件測(cè)試下單率達(dá)99%、合格率達(dá)100%,取消柜子試裝環(huán)節(jié)。

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2015.06-2018.06

500-1000人定制家具,櫥柜衛(wèi)浴

研發(fā)設(shè)計(jì)總監(jiān)

職業(yè)背景:
公司在此期間從隔斷門(mén)、中空門(mén)為主轉(zhuǎn)型進(jìn)軍全屋整裝定制領(lǐng)域,逐步形成以高端定制為主的全屋整裝定制企業(yè),以燈光、金屬、皮革、亞克力、超白玻璃等現(xiàn)代、輕奢元素為主,結(jié)合鋁合金門(mén)窗打造極簡(jiǎn)、輕奢為主的體驗(yàn)空間,以打造現(xiàn)代、極簡(jiǎn)為主,為配合個(gè)案客戶(hù)需求而輔以歐式、美式、法式、新中式等的等風(fēng)格,并以標(biāo)準(zhǔn)模塊方式面向全國(guó)加盟店快速推廣。在此期間主管產(chǎn)品部、工藝部、設(shè)計(jì)部。
職責(zé)與經(jīng)歷:
1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)調(diào)研,并與總裁一起討論制定的產(chǎn)品研發(fā)方向和研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃,確定新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)元素并進(jìn)行局部或工藝節(jié)點(diǎn)打樣確認(rèn),規(guī)范產(chǎn)品系列的基礎(chǔ)技術(shù)框架并納入產(chǎn)品線(xiàn)的系列化管理;
2、根據(jù)全屋整裝戰(zhàn)略制定工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),全面監(jiān)控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制,并總結(jié)制定產(chǎn)品的材料配置標(biāo)準(zhǔn)和變化規(guī)律,供產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計(jì)師與空間設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師快速?gòu)?fù)制到各區(qū)域?qū)Ｙu(mài)店;
3、分階段段系統(tǒng)性地梳理規(guī)范專(zhuān)賣(mài)店上樣產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)品工藝,制定系統(tǒng)性的工藝標(biāo)準(zhǔn),形成工藝手冊(cè)或工藝文件。供專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)、工廠(chǎng)深化設(shè)計(jì)、拆單、軟件系統(tǒng)的工藝數(shù)據(jù)輸入作為依據(jù);
4、負(fù)責(zé)展會(huì)、加盟店的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品安裝跟進(jìn)。審核空間布局區(qū)域劃分及上樣產(chǎn)品搭配的合理性。確保加盟店或直營(yíng)店按照銷(xiāo)售要求準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè);
5、負(fù)責(zé)新材料新技術(shù)研發(fā)并推廣應(yīng)用。組織研發(fā)設(shè)計(jì)部人員協(xié)助解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題,配合生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)有工藝的提提升和改進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)技術(shù)資料整理、分類(lèi)、歸檔保證研發(fā)技術(shù)資料完整,引導(dǎo)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售推動(dòng)和宣傳有系統(tǒng)推進(jìn)作用。
7、不斷完善研發(fā)設(shè)計(jì)中心的職能,定員、定崗、定責(zé)并制定崗位說(shuō)明書(shū),工作流程、規(guī)范制度等。
成果描述:
1、完成每年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),通過(guò)每年的家具展會(huì)開(kāi)發(fā)并展示新產(chǎn)品并達(dá)到招商效果。公司每年參展,主要參加廣州家具展會(huì)、上海家具展會(huì)、杭州家具展會(huì)、成都家具展會(huì);每年完成專(zhuān)賣(mài)店裝修上樣達(dá)30-40家。
2、每年梳理更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范、報(bào)價(jià)規(guī)范、工藝規(guī)范、物料信息規(guī)范。以快速解決日常技術(shù)問(wèn)題,也順便統(tǒng)一技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)。
3、分系列完善產(chǎn)品體系,維護(hù)產(chǎn)品正常生命周期。從材料分類(lèi)到物料管控管控,從產(chǎn)品分類(lèi)到工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)與報(bào)價(jià)規(guī)范,全程系統(tǒng)對(duì)接銷(xiāo)售與生產(chǎn)。
4、2017年重點(diǎn)研發(fā)高·端極簡(jiǎn)、輕奢系列,得到全國(guó)加盟認(rèn)可,并通過(guò)后期專(zhuān)賣(mài)店的不斷上樣完善產(chǎn)品體系,制定參數(shù)化模塊和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

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2011.08-2015.06

500-1000人定制家具,板式家具,實(shí)木家具

研發(fā)設(shè)計(jì)總監(jiān)

為全屋定制家具一線(xiàn)品牌,固裝定制產(chǎn)品有櫥柜、房門(mén)、護(hù)墻板、百葉窗、衣柜、書(shū)柜、鞋柜、吊柜、電視柜、酒柜、裝飾柜、u洗衣機(jī)柜等,配套的活動(dòng)家具有客廳沙發(fā)、茶幾、餐廳餐桌椅、臥室床和床頭柜、書(shū)房書(shū)桌椅、兒童床和書(shū)桌椅等。產(chǎn)品線(xiàn)有板式、實(shí)木、板木結(jié)合或木作類(lèi)。
職責(zé)與經(jīng)歷
1、負(fù)責(zé)為定制家具現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量與設(shè)計(jì)、拆單、生產(chǎn)、銷(xiāo)售培訓(xùn)、安裝、售后服務(wù)提供技術(shù)支持,統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品的制圖標(biāo)準(zhǔn);指導(dǎo)新加盟店上門(mén)量尺復(fù)尺與安裝,并負(fù)責(zé)其產(chǎn)品深化設(shè)計(jì)下單;
2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,收集整理產(chǎn)品流行元素圖片,整理《新產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告》并組織總經(jīng)理、銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人召開(kāi)新品開(kāi)發(fā)評(píng)審會(huì)議,確定每年的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向;
3、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品研發(fā)流程并制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織研發(fā)設(shè)計(jì)及新品上樣推廣方案;負(fù)責(zé)每年展會(huì)定制產(chǎn)品設(shè)計(jì);
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核專(zhuān)賣(mài)店的空間設(shè)計(jì)方案和樣品設(shè)計(jì)方案,保證展廳整裝修和上樣產(chǎn)品方案符合系列化、標(biāo)準(zhǔn)化要求及加盟商客戶(hù)需求;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線(xiàn)調(diào)整及產(chǎn)品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和編碼規(guī)則制定,及時(shí)維護(hù)新老產(chǎn)品更新迭代及研發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范;
6、負(fù)責(zé)公司的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化系統(tǒng)建設(shè),建立數(shù)字化軟件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和參數(shù)化模型庫(kù),并規(guī)范產(chǎn)品的加工工藝流程,為數(shù)字化軟件對(duì)接數(shù)控設(shè)備和各道工序提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與工藝規(guī)則;
8、規(guī)范和完善定制家具供應(yīng)鏈物料數(shù)據(jù)信息、產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)流程信息,并根據(jù)軟件邏輯撰寫(xiě)需求文檔,確保參數(shù)化設(shè)計(jì)與數(shù)字化生產(chǎn)無(wú)縫對(duì)接,實(shí)現(xiàn)一鍵拆單與報(bào)價(jià)(出廠(chǎng)價(jià)/零售價(jià))
成果描述:
1、全屋定制產(chǎn)品系列化,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建立了三大標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品體系(板式、整木、板木結(jié)合三大產(chǎn)品體系),并梳理規(guī)范產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù),主導(dǎo)數(shù)字化軟件(治木軟件)數(shù)字化生產(chǎn)項(xiàng)目落地,,項(xiàng)目落地后當(dāng)年產(chǎn)值增長(zhǎng)達(dá)45%,人均產(chǎn)值翻番,人員減少100多人。通過(guò)數(shù)字化軟件下單率達(dá)到95%,一次性生產(chǎn)安裝合格率達(dá)到99%,取消試裝環(huán)節(jié);
2、完成每年度的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,針對(duì)三大產(chǎn)品系列完善各風(fēng)格、各品類(lèi)的新品開(kāi)發(fā),并負(fù)責(zé)制作規(guī)范的《產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)》,使專(zhuān)賣(mài)店達(dá)到點(diǎn)菜式選款效果;
3、從銷(xiāo)售溝通角度,分系列制定《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與報(bào)價(jià)規(guī)手冊(cè)》,制定了《櫥柜、衣柜現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量與設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)》,讓專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)師與導(dǎo)購(gòu)達(dá)到快速選型和溝通、快速設(shè)計(jì)、快速報(bào)價(jià)的目的。提高店面成交率、快速交付率、一次性生產(chǎn)安裝合格率;
4、每年完成30-40家新加盟專(zhuān)賣(mài)店的整體展示設(shè)計(jì)。

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2009.04-2011.07

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

PIE部高級(jí)經(jīng)理

PIE部高級(jí)經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)工程師
職責(zé)業(yè)績(jī):
1、參與公司的年度戰(zhàn)略會(huì)議,參與討論制定并深入理解公司的1~3年戰(zhàn)略及長(zhǎng)期戰(zhàn)略,并提出部門(mén)年度目標(biāo)和計(jì)劃供會(huì)議討論;
2、負(fù)責(zé)制定部門(mén)具體的年度目標(biāo)(KPI)、考核辦法及主導(dǎo)行動(dòng)計(jì)劃、部門(mén)管理預(yù)算、生產(chǎn)技改預(yù)算并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)部門(mén)員工崗位說(shuō)明書(shū)、績(jī)效面談和考核、部門(mén)月度工作計(jì)劃和總結(jié)(每月產(chǎn)供銷(xiāo)會(huì)議匯報(bào)和第季度董事會(huì)議匯報(bào));
3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題的及時(shí)排除,生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善,完善櫥柜標(biāo)準(zhǔn)單元柜體系,物料總控文檔等等。
4、制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),人員定額與計(jì)件工資方案,產(chǎn)能評(píng)估,資源優(yōu)化,持續(xù)改善生產(chǎn)效率,協(xié)助制造車(chē)間解決問(wèn)題。
5、規(guī)劃工廠(chǎng)布置,生產(chǎn)設(shè)備及工裝器具的評(píng)估及導(dǎo)入,優(yōu)化物流,增加空間利用率,優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)物流,合理安排生產(chǎn)線(xiàn),發(fā)揮效能。
6、動(dòng)作研究(MOD法),采集數(shù)據(jù),改善作業(yè)方式及產(chǎn)線(xiàn)平衡,提升作業(yè)效率及產(chǎn)線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,減少材料報(bào)廢,消除浪費(fèi)。
7、標(biāo)準(zhǔn)化分析研究(操作分析,流程分析,生產(chǎn)線(xiàn)人員配置,產(chǎn)品通用性規(guī)范、產(chǎn)品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品材料配置規(guī)則、等等),確定標(biāo)準(zhǔn)化流程,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提高整體管理效率。
8、建立材料采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),形成采購(gòu)合同附件,并督導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)和質(zhì)檢部門(mén)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行采購(gòu)和檢驗(yàn);
9、產(chǎn)品加工工藝:擬制(柜體、門(mén)板、吸塑膜壓、木作、鋁材加工、烤漆、石材臺(tái)面、總裝等)生產(chǎn)線(xiàn)工藝操作規(guī)程及各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目改造:提出并編寫(xiě)投入與產(chǎn)出分析報(bào)告(含預(yù)算報(bào)告),在此期間完成烤漆車(chē)間整個(gè)烤漆線(xiàn)的改造、人造石臺(tái)面加工車(chē)間石材開(kāi)料、切割、銑型、包裝、搬運(yùn)等工序改造,吸塑車(chē)間膜壓機(jī)、打磨、噴膠改造,。通風(fēng)吸塵系統(tǒng)的改造等;
11、工藝技術(shù)培訓(xùn)及日常技術(shù)支持,處理復(fù)雜、疑難技術(shù)問(wèn)題。
12、主導(dǎo)技術(shù)資料的規(guī)范、管理、發(fā)布并例行工藝紀(jì)律檢查。

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2006.11-2009.03

1000人以上定制家具,軟體家具,金屬家具

研發(fā)主管(直屬總裁)

職業(yè)背景
公司為一線(xiàn)品牌。當(dāng)時(shí)主要自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售高端民用套房系列產(chǎn)品,有金屬家具、鋼木結(jié)合家具、貼木皮板式家具、實(shí)木家具、軟體家具等,品種有櫥柜、臥房、客廳、餐廳、書(shū)房、兒童房系列產(chǎn)品,銷(xiāo)售渠道:全國(guó)加盟店、工程項(xiàng)目訂單、外貿(mào)訂單。當(dāng)時(shí)旗下有:康耐登、升搜、康的、愛(ài)慕四大品牌產(chǎn)品,公司人數(shù)為2800多人,屬于規(guī)模型家具企業(yè)。當(dāng)時(shí)新品開(kāi)發(fā)的主要元素和概念主要來(lái)自意大利米蘭和德國(guó)科隆家具展會(huì)的信息及整合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)流行元素。
職責(zé)與經(jīng)歷:
1、負(fù)責(zé)研發(fā)部門(mén)的人事按排、考核及其它日常管理工作,負(fù)責(zé)產(chǎn)品線(xiàn)和公司展廳的管理;
2、負(fù)責(zé)組織公司總裁及銷(xiāo)售部門(mén)召開(kāi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)會(huì)議,確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向并制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)收集和整理國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)信息、及其他與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的各種圖片資訊;
4、根據(jù)整理的市場(chǎng)信息提練流行元素,完成符合國(guó)內(nèi)國(guó)外銷(xiāo)售的新產(chǎn)品外觀(guān)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案;
5、負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新五金功能件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用;
6、組織新品及新工藝打樣及跟蹤、評(píng)審、試產(chǎn)及跟蹤并同步完善整理生產(chǎn)工藝和品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)展廳的平面布局及產(chǎn)品、飾品、床品擺飾;
8、負(fù)責(zé)組織制作和審核工藝文件(工藝流程卡、安裝說(shuō)明書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)、包裝圖、BOM清單、開(kāi)料清單、工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等);
9、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的成本核算、產(chǎn)品報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)畫(huà)冊(cè)的制作;
成果描述
1、在當(dāng)時(shí)成品套房家具盛行的時(shí)代背景條件下,帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成每年2 次的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)改良工作,并同步組織打樣、評(píng)審、試產(chǎn)、及規(guī)范產(chǎn)品所有的工藝技術(shù)資料,適合于流水線(xiàn)和批量化生產(chǎn)。
2、完成每次新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后的產(chǎn)品銷(xiāo)售報(bào)價(jià)手冊(cè)制作或更新;
3、及時(shí)完成工程訂單和外貿(mào)訂訂單方面的全部產(chǎn)品工程技術(shù)資料。

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2002.04-2006.10

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,定制家具,板式家具

工藝工程師、技質(zhì)主管

職業(yè)背景
當(dāng)時(shí)歐派是全國(guó)最大的櫥柜生產(chǎn)龍頭企業(yè),率先將歐洲“整體廚房”概念引入中國(guó),當(dāng)時(shí)也是歐派發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道的時(shí)期,也櫥柜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定單位,系統(tǒng)性的櫥柜工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、櫥衣柜單元柜采用模數(shù)定義由此產(chǎn)生,且經(jīng)過(guò)工藝技術(shù)工程師的不斷改善和更新,為未來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化建立積累了雄厚的基礎(chǔ)。
職責(zé)與經(jīng)歷:
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品新工藝的開(kāi)發(fā)與測(cè)試(機(jī)器設(shè)備及工裝器具的開(kāi)發(fā)、新材料測(cè)試與利用、性能更好的五金配件開(kāi)發(fā)與測(cè)試、供應(yīng)商產(chǎn)品的技術(shù)評(píng)估,產(chǎn)品通用結(jié)構(gòu)創(chuàng)新并打樣測(cè)試等)。
2、日常工藝管理(如工裝器具的合理使用和有效利用、機(jī)器設(shè)備的使用情況、工藝問(wèn)題信息收集等)。
3、制定采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)、及原材料、制程、成品的檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
4、產(chǎn)品基礎(chǔ)工藝圖紙制作與審核,使產(chǎn)品工藝符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
5、樣品試制的全過(guò)程 的跟蹤與監(jiān)控,就是在新樣品試制過(guò)程中監(jiān)控工人是否按圖施工,在施工過(guò)程中圖紙及其它技術(shù)文件出現(xiàn)的問(wèn)題與以記錄并糾正、在施工過(guò)程中出現(xiàn)疑難技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決。
6、對(duì)外技術(shù)服務(wù)等工作,主要是針對(duì)各專(zhuān)賣(mài)商場(chǎng)反饋各種技術(shù)疑難與以解答,并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件,以持續(xù)改進(jìn)。
7、負(fù)責(zé)與外商的技術(shù)溝通并形成規(guī)范的文件與外商確認(rèn)(當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)外貿(mào)產(chǎn)品的工藝技術(shù)跟進(jìn)與管理)

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1999.06-2002.03

1000人以上板式家具,實(shí)木家具,軟體家具

一級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師

職業(yè)背景
當(dāng)時(shí)為大型板式、板木結(jié)合家具生產(chǎn)企業(yè),為香港上市公司,當(dāng)時(shí)主力開(kāi)發(fā)淺胡、黑胡、沙比利、尊皇、圣木等系列套房系列產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)是全國(guó)家具 行業(yè)銷(xiāo)售量最大的系列產(chǎn)品
經(jīng)歷與職責(zé):
1、負(fù)責(zé)收集和整理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)信息(家具行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)流行元素、新功能配件等資訊)。
2、負(fù)責(zé)老產(chǎn)品的銷(xiāo)售信息分析及新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位評(píng)估。
3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的外觀(guān)、結(jié)構(gòu)工藝方案設(shè)計(jì)及成本評(píng)估。
4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品打樣跟蹤、組織評(píng)審及工業(yè)設(shè)計(jì)等相關(guān)的人事協(xié)調(diào)和管理;
5、負(fù)責(zé)相關(guān)材料及五金配件開(kāi)發(fā),外協(xié)件的技術(shù)跟蹤,就技術(shù)層面開(kāi)發(fā)、管理、評(píng)估、供應(yīng)商材料。

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1995.06-1999.05

500-1000人實(shí)木家具

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)助理

職業(yè)背景
公司為臺(tái)資企業(yè),當(dāng)時(shí)為三來(lái)一補(bǔ)企業(yè),主要研發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)出口外貿(mào)產(chǎn)品,以出口全實(shí)木家具和板木結(jié)合家具,品種有:餐臺(tái)、餐椅、茶幾、衣柜、衛(wèi)浴柜、櫥柜、衣帽架、毛巾架等
經(jīng)歷與職責(zé):
1)協(xié)肋副總經(jīng)理進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制圖及拆料單報(bào)價(jià)及老產(chǎn)品改良、樣品試制全過(guò)程的跟蹤管理。
2)根據(jù)國(guó)外商要求深化產(chǎn)品工程圖并改良外觀(guān)結(jié)構(gòu)(料單、結(jié)構(gòu)圖、零件圖、安裝圖、包裝圖及配合報(bào)關(guān)資料等的制作和整理)。
3)負(fù)責(zé)與外商的技術(shù)溝通及生產(chǎn)工藝技術(shù)支持與跟進(jìn)。

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1993.04-1995.05

200-500人其他機(jī)構(gòu)

QA及繪圖

1)負(fù)責(zé)五金電鍍產(chǎn)品報(bào)價(jià)圖制作,配合總經(jīng)理核算電鍍成本進(jìn)行報(bào)價(jià)。
2)負(fù)責(zé)對(duì)QC驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)制作和監(jiān)控及QC員獎(jiǎng)金評(píng)定;
3)負(fù)責(zé)來(lái)料、電鍍產(chǎn)品成品、工序流程質(zhì)量控制及協(xié)助建立的質(zhì)量管理體系;
4)負(fù)責(zé)編寫(xiě)來(lái)料檢查報(bào)告;
5)負(fù)責(zé)出貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)流程中質(zhì)量信息反饋及QE報(bào)表的填寫(xiě)。

湖南省婁底地區(qū)資江煤礦技術(shù)科(國(guó)營(yíng)煤礦企業(yè),規(guī)模3000多人左右)
時(shí)間:1991年7月—1993年3月(服從政府的畢業(yè)分配安排)
職位:助理工程師
職責(zé):
編寫(xiě)煤礦作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)程、礦井測(cè)繪和礦井設(shè)計(jì)、下井檢查等。