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工作經(jīng)歷

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2020.07-至今

200-500人實(shí)木家具,酒店家具,古典家具

廠長(zhǎng)

負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng),公司主要生產(chǎn)酒店,別墅固裝活動(dòng)家具產(chǎn)品。負(fù)責(zé)所有的物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與落實(shí),負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的控制機(jī)制與核算,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化改善再造,車間流程規(guī)化和改善工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防與控制機(jī)制。負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的短、中和長(zhǎng)期的管理計(jì)劃與管理目標(biāo)的制訂與落實(shí)。

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2014.07-2020.01

200-500人實(shí)木家具,古典家具,軟體家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)全實(shí)木(新中式系列,極簡(jiǎn)輕奢系列,北歐系列),板木結(jié)合,法式古典系列套房/客廳系列家具生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。負(fù)責(zé)所有的物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與落實(shí),負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的控制機(jī)制與核算,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化改善再造,車間流程規(guī)化和改善工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防與控制機(jī)制。負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的短、中和長(zhǎng)期的管理計(jì)劃與管理目標(biāo)的制訂與落實(shí)。

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2009.12-2013.11

200-500人古典家具,軟體家具,實(shí)木家具

廠長(zhǎng)

1、主要生產(chǎn)板式,板木結(jié)合,全實(shí)木套房/客廳系列家具,負(fù)責(zé)管理制度的健立、健全,管理文件的撰寫,使公司導(dǎo)入制度化、程序化、數(shù)據(jù)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)部門的架構(gòu)規(guī)劃、各崗位職責(zé)明細(xì)化工作;部門工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃的制定與執(zhí)行;生產(chǎn)車間管理制度的建立、健全與執(zhí)行;生產(chǎn)工藝流程改善再造;相關(guān)單據(jù)的設(shè)計(jì)、規(guī)劃及審核管理。
3、 負(fù)責(zé)所有的物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與落實(shí),負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的控制機(jī)制,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防與控制機(jī)制。負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的短、中和長(zhǎng)期的管理計(jì)劃與管理目標(biāo)的制訂與落實(shí)。

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2007.09-2009.11

1000人以上酒店家具

酒店工程部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)酒店工程中心系統(tǒng)的管理工作。制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作流程,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2、管理協(xié)調(diào)酒店家具項(xiàng)目部和技術(shù)部工作,確保公司運(yùn)營(yíng)中心系統(tǒng)整體發(fā)揮,對(duì)重大事項(xiàng)上報(bào)總經(jīng)理裁定。
3、負(fù)責(zé)酒店家具工程項(xiàng)目的投標(biāo)方案、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、產(chǎn)品深化圖紙的審核。
4、負(fù)責(zé)落實(shí)樣品的制作工藝與進(jìn)度,協(xié)同甲方對(duì)產(chǎn)品樣品的評(píng)審、改進(jìn)、驗(yàn)收。
5、負(fù)責(zé)審查部門提交的工作匯報(bào),評(píng)估工作效率,并對(duì)存在的問題加以處理。
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督部門人員業(yè)務(wù)工作,確定部門人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。

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2003.05-2007.09

1000人以上古典家具,實(shí)木家具,軟體家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1、主要生產(chǎn)歐式新古典,板木結(jié)合,全實(shí)木套房與客廳系列,負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理與協(xié)調(diào)工作,它包括工藝工程技術(shù)、生產(chǎn)、品檢、物控等各項(xiàng)工作的全面管理與協(xié)調(diào)。
2、 負(fù)責(zé)管理人員的培訓(xùn)工作、管理文件的撰寫與編輯、管理制度的建立與健全,對(duì)全員實(shí)施有效的績(jī)效考核機(jī)制,對(duì)各相關(guān)部門、人員全面實(shí)施監(jiān)督、追蹤和考核。
3、負(fù)責(zé)所有的物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與落實(shí),負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的控制機(jī)制,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防與控制機(jī)制。負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的短、中和長(zhǎng)期的管理計(jì)劃與管理目標(biāo)的制訂與落實(shí)。

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1999.01-2002.05

500-1000人板式家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)部的所有管理程序文件,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)問題跟蹤和解決,負(fù)責(zé)品質(zhì)部的監(jiān)管工作,負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的控制工作。
2、負(fù)責(zé)生管系統(tǒng)的統(tǒng)籌、安排及調(diào)度、管理干部的培訓(xùn)工作、物控系統(tǒng)(使用ERP)的監(jiān)管工作、產(chǎn)品成本的控制工作、管理干部的績(jī)效考核與總評(píng)工作、車間流程規(guī)劃及整改工作等。
3、負(fù)責(zé)所有的物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與落實(shí),負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的控制機(jī)制,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防與控制機(jī)制。

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1996.03-1998.10

500-1000人板式家具,軟體家具

工藝技術(shù)主管

負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的打樣工程與工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)化,產(chǎn)品工藝工程技術(shù)的跟蹤,解決,落實(shí),論證工作。