何先生
做中國最好的職業(yè)經(jīng)理人。
簡歷編號：564336
最后登錄：兩年以上
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男 /
籍貫湖南省 / 52歲 /
本科/ 30年經(jīng)驗
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長沙市
1、26年家居行業(yè)中高層工作經(jīng)驗,在精益生產(chǎn)、成本控制、技術(shù)質(zhì)量管理、人力資源管理、財務(wù)管理等方面具備豐富的理論基礎(chǔ)和實操經(jīng)驗。
2、具備統(tǒng)籌、管理銷售規(guī)模3-5億、員工500一1000人的家具企業(yè)的全盤生產(chǎn)操作能力。
3、多年外資企業(yè)、上市公司管理歷練及沉淀,具備戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)能力,熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和模式。
4、歷任廣州歐派和湖南晚安兩家集團(tuán)公司管理者代表,具備各項管理體系的導(dǎo)入、推動和認(rèn)證能力,并能有效運作及改進(jìn)。
5、在工業(yè)園規(guī)劃、智能制造(工業(yè)4.0)、流水線設(shè)計、流程改善和創(chuàng)新方面具備獨特見解及成功案例(莫干山臨沂基地、湖南晚安家居工業(yè)園)。
6、精通柔性定制、櫥柜、衣柜、實木、木門、美式系列產(chǎn)品,熟悉其工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并且具有實操經(jīng)驗。
7、熟練使用RCA、SPC、CTQ、PDSA、PDCA、8DR、IE手法、QC手法分析等管理工具與辦公軟件。
8、具備優(yōu)秀的個人道德素養(yǎng)和職業(yè)操守。
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定制家具,實木家具,木門 -
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)
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上海市,廣州市,青島市 -
生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理,其他高級管理類崗位,副總經(jīng)理 -
目前已離職，可快速到崗 -
25K-30K(可面議)
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- 2021.04-2023.10
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100-200人定制家具,板式家具,櫥柜衛(wèi)浴
- 副總經(jīng)理
工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)山東臨沂202畝新工業(yè)園整體規(guī)劃(規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)能為12-16億);
2、負(fù)責(zé)工業(yè)4.0項目,打造智能制造、數(shù)字化標(biāo)桿工廠,建設(shè)智能家居產(chǎn)業(yè)園;
3、負(fù)責(zé)公司MES+MRP+WMS系統(tǒng)的信息化構(gòu)建;
4、負(fù)責(zé)山東云峰家居的企業(yè)文化建設(shè);
5、負(fù)責(zé)品管部、生產(chǎn)部、PMC部、信息部、設(shè)備維保部和倉儲物流部的管理工作。
主要業(yè)績:
1、工業(yè)4.0全屋定制項目,從立項到完成,只有6個月時間;產(chǎn)線從安裝、調(diào)試、正常投產(chǎn)只有4月時間(疫情期間);
2、3個月完成生產(chǎn)區(qū)域企業(yè)文化建設(shè),7天完成老廠設(shè)備搬遷、調(diào)試;
3、人均平效同比提升47.9%。
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- 2017.09-2020.07
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200-500人竹家具,工藝品,辦公家具
- 生產(chǎn)運營總經(jīng)理
工作職責(zé):
1工作職責(zé)
1、全面優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng),提升企業(yè)綜合盈利能力;
2、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事長決議;
3、全員推行年度改善計劃,實行精細(xì)管理;
4、推行全面預(yù)算管理,提升整體生產(chǎn)運營能力;
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、規(guī)劃新工業(yè)園事宜。
工作業(yè)績
1、入職3個月內(nèi),對公司進(jìn)行全面整改,使之符合宜家團(tuán)隊的《整改通知書》要求,順利通過整改驗收;
2、疫情期間,保證了宜家提前供貨,并且產(chǎn)能提升了23.2%;
3、2019年的銷售收入在2018年的基礎(chǔ)上,提升了11.8%,人員降低10.5%。
4、2019年下半年度,原材料庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到2.38次/月。
產(chǎn)品范圍:
1、瑞典宜家全系列竹制品家居;
2、美國高露潔牙刷;
3、美國COSCO電腦桌等辦公用品。
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- 2013.03-2017.05
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500-1000人實木家具,木門,木制品
- 生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總經(jīng)理
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)制定各分公司(廠)成本控制目標(biāo)、凈利潤目標(biāo),并督促落實;
2、負(fù)責(zé)整木定制、實木家具廠、實木木門廠的全面管理工作;
3、創(chuàng)建產(chǎn)品開發(fā)委員會,為公司經(jīng)營發(fā)展方向決策提供依據(jù);
4、修改、完善了績效考核機(jī)制,激發(fā)組織活力。
5、負(fù)責(zé)開發(fā)部、品質(zhì)部、PMC部、設(shè)備部、倉庫的全面管理工作。
工作業(yè)績:
1、整木定制從400萬增加到5500萬(四年)。
2、實木門出口業(yè)務(wù)每年遞增21%,主銷中東、美國,2016年銷售額為1700多萬美金。
產(chǎn)品領(lǐng)域產(chǎn)品范圍:
1、整木定制(廚柜、衣柜、飾面板等); 2、實木套房家具;
3、實木木門; 4、原木加工與銷售。
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- 2006.07-2012.12
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1000人以上軟體家具,定制家具,實木家具
- 生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)(集團(tuán))
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的精益化生產(chǎn)管理工作:制訂科學(xué)的生產(chǎn)計劃并執(zhí)行;產(chǎn)品追求直通率;流程再造和設(shè)備改進(jìn)工作,從而確保生產(chǎn),滿足銷售部門的需求。
2、負(fù)責(zé)總部床墊廠、全屋定制廠、番禺實木工廠的具體管理工作。
3、負(fù)責(zé)新工業(yè)園生產(chǎn)區(qū)域的整體規(guī)劃、流水線的設(shè)計,提出觀光式工廠新概念。
4、主持<晚安質(zhì)量萬里行>項目,對項目負(fù)總責(zé),確保項目完美進(jìn)行,促使產(chǎn)品質(zhì)量有質(zhì)的飛躍。
5、主導(dǎo)集團(tuán)公司(含OEM)的生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、產(chǎn)品開發(fā)和成本預(yù)算的工作。
6、全面負(fù)責(zé)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系工作,主持管理評審和內(nèi)部審核工作。
工作業(yè)績:
1、2007年床墊公司人員精減8.6%,生產(chǎn)效率提升23.8%。
2、2011年度與2010年度相比,部門總費用下降9.9%。
3、2012年,13天完成新廠房搬遷工作。
產(chǎn)品類別:
1、軟體家具(床墊、沙發(fā)、軟床、家紡)
2、全屋定制
3、工裝、家裝(與美迪公司合作)
4、實木套房家具
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- 2000.05-2006.06
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1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,定制家具,木門
- 技術(shù)質(zhì)量部副經(jīng)理、柜身車間廠長
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)柜身車間制定、修改、完善公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),推動公司產(chǎn)品力的持續(xù)上升。
2、主持公司質(zhì)量管理體系的審核工作,確保質(zhì)量管理體系的健康運行。
3、協(xié)助技術(shù)研發(fā)部門新產(chǎn)品的開發(fā)工作,參與供應(yīng)商的開發(fā)、管理及評審工作。
4、協(xié)調(diào)營銷部、采購部、技術(shù)部、物流部等部門的橫向聯(lián)系工作
5、灌輸全員質(zhì)量管理理念,加深了全員質(zhì)量管理意識,樹立了良好的質(zhì)量觀念。
工作業(yè)績:
1、2003-2005連續(xù)3年柜身車間準(zhǔn)時交貨率為98.6%。
2、2001-2002年,客戶投訴率低于1.03%.
產(chǎn)品類別:
1、櫥柜、衣柜、衛(wèi)浴柜、全屋定制
2、木門
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- 1998.02-2000.03
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500-1000人實木家具,古典家具
- 計劃專員、木工車間主任、生產(chǎn)副經(jīng)理
1、制定周、日生產(chǎn)計劃和出貨計劃,并督促落實執(zhí)行狀況。
2、主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理方面的工作:進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析、車間人力平衡、產(chǎn)能平衡調(diào)整和控制,協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度,以確保同步化生產(chǎn)。
3、主持召開生產(chǎn)會議、督促落實各項生產(chǎn)任務(wù),解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。
4、協(xié)調(diào)工藝技術(shù)部、PMC部、質(zhì)量部、業(yè)務(wù)部同生產(chǎn)一廠的關(guān)系等等。
產(chǎn)品類別:
1、美式實木套房系列、衛(wèi)浴柜、兒童系列家具
- 臺灣健峰咨詢培訓(xùn)學(xué)校
- 2019.07-2019.08
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其他
|工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型之路
- 北京光華管理學(xué)院
- 2015.04-2016.03
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其他
|卓越CEO管理務(wù)實
- XX培訓(xùn)公司
- 2010.06-2012.05
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其他
|商界領(lǐng)袖培訓(xùn)
- 各種學(xué)校
- 2002.02-2010.12
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其他
|組織倫理、卓越管理、財務(wù)管理等
- 廣東成人教育學(xué)院
- 1999.10-1999.12
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其他
|ISO外審資格證書
- 中南工業(yè)大學(xué)
- 1988.09-1991.07
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本科
|工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)
- APL行動計劃
- 2019.05-2019.12
- 項目主任
為了應(yīng)對市場的激烈競爭,確保公司的凈利潤得到保證,從設(shè)計開發(fā)、采購、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、后勤管理等各個環(huán)節(jié),全方位提出精益改進(jìn)的行動計劃表,并成立專屬的稽核部進(jìn)行項目驗收及考核,取得了節(jié)約156萬的經(jīng)濟(jì)效益。
- 木材余料利用
- 2015.03-2016.03
- 項目組長
由于原木加工過程中,產(chǎn)生了很多邊角 余料,為了充分利用此邊角余料,變廢為寶,抽調(diào)5-6個生產(chǎn)工人,成立了余料加工小組,專業(yè)為木門(窗)配套、小家具材料、家具零件配套等業(yè)務(wù),提高了公司利潤點。
2015年3月-2016年3月,此項目銷售額達(dá)到了510萬,凈利潤達(dá)到了368萬。
- 晚安質(zhì)量萬里行
- 2010.04-2010.12
- 項目執(zhí)行組長
由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,新增產(chǎn)品系列多,各生產(chǎn)工廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、用材標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)很多質(zhì)量問題,投訴非常多,嚴(yán)重影響了晚安品牌形象。為了提高品牌市場影響力,增強(qiáng)市場美譽(yù)度,提升產(chǎn)品質(zhì)量,從供應(yīng)商管理、OEM工廠的培育、生產(chǎn)廠家的管理、營銷部的服務(wù)意識的管控、經(jīng)銷商凝聚、終端客戶認(rèn)可等方面,從而提高晚安品牌市場影響力,增強(qiáng)市場美譽(yù)度,擴(kuò)大市場占有率,因此開展此項目。
本人作為項目的具體協(xié)調(diào)者和執(zhí)行者,主要工作:制定項目執(zhí)行計劃書、項目確定及啟動、持續(xù)改進(jìn),協(xié)調(diào)資源確保項目的順利實施,完成項目報告等等工作。
業(yè)績:
1、明確了工藝標(biāo)準(zhǔn),確保了同款產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
2、產(chǎn)品成本得到了控制,提升了公司、經(jīng)銷商的利潤率。
3、客戶投訴得到了降低,提升了市場的美譽(yù)度。
- 晚安生產(chǎn)效率提升項目
- 1996.10-2000.03
- 項目組長
項目描述 :
2007年晚安銷售床墊數(shù)量為10.8萬張,其中 0.7萬張由佛山OEM工廠生產(chǎn)。2008年晚安銷售預(yù)計銷售12.6萬張床墊,受生產(chǎn)場地限制,無法進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn),現(xiàn)有產(chǎn)值無法滿足銷售需求。經(jīng)過對生產(chǎn)設(shè)備能力、人均產(chǎn)能、標(biāo)準(zhǔn)工時、計件單價、生產(chǎn)排單、產(chǎn)品特性、銷售預(yù)測、物料需求等多方面調(diào)研,做出改進(jìn)措施,全年生產(chǎn)完成床墊13.6萬張,銷售12.8萬張,完全滿足銷售需求,人員降低8.6%。
責(zé)任描述 :
本人是項目組長,通過項目職責(zé)目標(biāo)設(shè)定、職責(zé)分工、獎勵機(jī)制建立,圓滿完成了該項目。
- CAD繪圖
專家
- 3D建模
熟悉