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工作經(jīng)歷

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2017.01-2021.08

100-200人定制家具,軟體家具,板式家具

常務(wù)副總

負(fù)責(zé)公司行政/品質(zhì)/采購(gòu)/技術(shù)/企劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司戰(zhàn)略和各項(xiàng)方針政策,建立各種經(jīng)營(yíng)管理制度和體系,特別是建立了PMC體系,理順了生產(chǎn)流程,大幅降低了生產(chǎn)成本,提高了生產(chǎn)效率,建立和維護(hù)公司貫標(biāo)實(shí)施各種國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系,包括社會(huì)責(zé)任體系,通過(guò)了社會(huì)責(zé)任體系認(rèn)證,合理配置與調(diào)控人力資源,改造和監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,改造各種生產(chǎn)體系和設(shè)施,建立、維護(hù)、發(fā)展企業(yè)文化。

2010-7-01至今 鶴山市某家具有限公司
擔(dān)任職位:廠長(zhǎng)
:主要負(fù)責(zé)公司行政、倉(cāng)儲(chǔ)、PMC、生產(chǎn)、品質(zhì)部、采購(gòu)部日常營(yíng)運(yùn)工作.
管理經(jīng)驗(yàn):
1.掌握現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理模式,具備把控企業(yè)全面管理的能力;
2.熟悉企業(yè)全面運(yùn)作,尤其對(duì)人力資源、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、行政、 安全管理有實(shí)操經(jīng)驗(yàn);
3.擁有公司全方位的戰(zhàn)略規(guī)劃,各策略的制定能力;
4.優(yōu)秀的預(yù)測(cè)、策劃、變革、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、控制能力;
5.擅長(zhǎng)于將經(jīng)營(yíng)管理理念與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,不斷創(chuàng)新工作方法和管理流程,提高工作效率,降低成本,
防范風(fēng)險(xiǎn);
6.擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;
7.注重精益化管理,按制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)化、數(shù)據(jù)化的現(xiàn)代企業(yè)管理手段,規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng);
8.熟悉勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規(guī),并熟悉客戶驗(yàn)廠、ISO、工商、稅務(wù)等政府部門的辦事流程,擅長(zhǎng)建立良
好的政企關(guān)系和勞資關(guān)系;
9.良好的書寫、表達(dá)、培訓(xùn)、交際、談判、溝通、協(xié)調(diào)能力;
10.長(zhǎng)期兼任管理者代表,對(duì)ISO質(zhì)量管理體系及7S推行有深厚根基和方法;
11.成熟、穩(wěn)重、辦事嚴(yán)謹(jǐn),極具親和力和感召力;
12.從事的家具有:實(shí)木家具、辦公家具、軟體家具、木制品家具等。

2010-01-01~2010-06-01 順德龍江高譽(yù)家具
擔(dān)任職位:副總
工作描述:
1、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、計(jì)劃、質(zhì)量各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門內(nèi)部管理方案,提高管理效率
2、組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)制造過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源,預(yù)估、及時(shí)發(fā)現(xiàn) 和解決異常及瓶頸問(wèn)題。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)與考核工作
4、建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理
5、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),做好相應(yīng)的月度產(chǎn)值、人員編制、設(shè)備等各項(xiàng)規(guī)劃,編制月、周、日計(jì)劃。
6、根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃,組織參與產(chǎn)前各項(xiàng)分析與評(píng)估,做好日對(duì)單和現(xiàn)場(chǎng)巡查管理,監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況
7、負(fù)責(zé)組織工廠基礎(chǔ)設(shè)備增減計(jì)劃的制訂、維護(hù)及保養(yǎng),確?，F(xiàn)場(chǎng)正常生產(chǎn),提高設(shè)備的利用率和完好率
8、參與完善公司制造系統(tǒng)ERP信息化管理工作
9、參與現(xiàn)場(chǎng)工藝評(píng)審,制訂現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
10、推行精益生產(chǎn),開展生產(chǎn)定額成本管理工作,減少制造過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象

2007-10-01~2009-12-01 東莞大朗恒通五金廠
擔(dān)任職位:副總
工作描述:
負(fù)責(zé)全廠管理,主要是負(fù)責(zé)各種管理制度的制定和實(shí)施,工廠日常行政事務(wù)的處理·人事規(guī)劃·薪酬管理·企業(yè)員工的各種培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施,產(chǎn)品質(zhì)量的控制,生產(chǎn)材料的預(yù)算與計(jì)劃,產(chǎn)品報(bào)價(jià)·企業(yè)內(nèi)部各部門聯(lián)系與溝通等。


2005-07-01~2007-09-01 東莞巨千家具集團(tuán)
擔(dān)任職位:生產(chǎn)副理
工作描述:
1、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃·生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃·并組織實(shí)施。
2、將公司內(nèi)部管理制度化·規(guī)范化。
3、全面負(fù)責(zé)公司的管理·能實(shí)施精益各種管理模式。
4。隨時(shí)了解各部門的運(yùn)作狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作,及時(shí)解決各部門和審查中出現(xiàn)的問(wèn)題。
5、組織落實(shí)·監(jiān)督·調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝·質(zhì)量·成本·產(chǎn)量指標(biāo)等。
6、領(lǐng)導(dǎo)建立完善管理制度·組織實(shí)施并監(jiān)督,檢查生產(chǎn)·質(zhì)量體系的運(yùn)行。
7、領(lǐng)導(dǎo)·管理公司,維護(hù)部門對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)·保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)·設(shè)備處于良好狀態(tài)。
8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)與銷售任務(wù)·制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃·做到均衡生產(chǎn)。
9、按工作程序做好行政·生產(chǎn)·技術(shù)·營(yíng)銷·財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系與管理。
10、負(fù)責(zé)制定公司各種培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施。


2000-08-01~2005-05-01 南洋轉(zhuǎn)椅公司
擔(dān)任職位:品質(zhì)副主任/生產(chǎn)副主任
工作描述:
1) 負(fù)責(zé)ISO9001:2000和“5S”的推行與維護(hù).
2) 保證實(shí)現(xiàn)本廠的質(zhì)量目標(biāo).
3) 對(duì)質(zhì)量管理人員,指導(dǎo)其具體工作并監(jiān)督執(zhí)行情況.
4) 每月召開質(zhì)量管理工作會(huì)議,負(fù)責(zé)各部門產(chǎn)品質(zhì)量的最終決定.
5) 協(xié)調(diào)解決各部門質(zhì)量問(wèn)題及不合格品的控制.
6) 對(duì)質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)作出適當(dāng)調(diào)整,堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題以“預(yù)防為主”的方針.
7) 對(duì)質(zhì)量工作人員的選拔和培訓(xùn),并定期考核.
8) 對(duì)質(zhì)量管理工作及產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行定期總結(jié)
9)供應(yīng)商品質(zhì)管理.