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工作經(jīng)歷

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2023.05-至今

1000人以上軟體家具

軟體事業(yè)部部長

軟體事業(yè)部,新工廠組建,工廠布局,生產(chǎn)整體管理,有自己業(yè)務,負責生產(chǎn)管理,統(tǒng)一管理。

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2019.07-至今

200-500人軟體家具

生產(chǎn)廠長

1,制定和完善相關(guān)部門各項工作和機制,流程與管理,確保部門工作的有序開展。2,制定和完善工作計劃,監(jiān)督實施,逐步改善生產(chǎn)流程。3,根據(jù)生產(chǎn)需求制定采購計劃,認真實施及時解決生產(chǎn)缺口物資。4,負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。5,PE經(jīng)理的工作職責,組建有6人團隊,所有PE工作有我們團隊完成,6,對產(chǎn)品產(chǎn)前樣資料審核,樣板的審核,糾正BOM數(shù)據(jù)錯誤,7,對工時記錄,對裝夾制造審核,對工作效率評估,8,新產(chǎn)品上線前,對試產(chǎn)跟進,試產(chǎn)總結(jié),主導試產(chǎn)會議,并提出新產(chǎn)品缺陷和不利于提高生產(chǎn)效率和因素,對相關(guān)人員培訓。9,制定不良分析和改善,生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場指導和督促,標準化作業(yè)的維護。10,對作業(yè)困難的產(chǎn)品提出改善措施,對產(chǎn)品品質(zhì)存在隱患的地方提出改善建議,對產(chǎn)品進行優(yōu)化。

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2014.03-2019.07

200-500人軟體家具

生產(chǎn)副總

1,組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務的完成。2,根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌控生產(chǎn)進度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設備材料。3,分析生產(chǎn)形式,提出解決問題的方法和措施。4,組織對新產(chǎn)品,開研討會,對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題,及時解決。

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2008.10-2014.02

1000人以上軟體家具

UPH主管

1,負責生產(chǎn)線日常工作安排,管理與運籌。2,根據(jù)物資齊套情況結(jié)合車間生產(chǎn)能力,提前做好生產(chǎn)準備,合理安排生產(chǎn)排期。3,負責制定車間員工培訓計劃,同時按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標對下屬進行考核與評定。4,對物料,輔料,工具的使用進行監(jiān)督,控制生產(chǎn)成本。6,現(xiàn)場6S管理。

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2007.06-2008.09

100-200人軟體家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1,按照計劃協(xié)調(diào)和指導生產(chǎn)過程中的人,機,料,環(huán)的安排,確保生產(chǎn)能順利進行。2,確保生產(chǎn)材料,人力合理利用。3,及時解決生產(chǎn)過程的問題,負責生產(chǎn)人員考核和管理,,4,工藝改進類工作,包括質(zhì)量改進、節(jié)能降耗、目標是提高生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率,屬于進階類工作。

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2005.10-2007.06

200-500人軟體家具

品質(zhì)部經(jīng)理

1,組織制定詳細質(zhì)量管理制度,規(guī)范和標準,按照規(guī)定審?用于生產(chǎn)的原材料和生產(chǎn)設備的質(zhì)量,保證原材料及設備達到企業(yè)生產(chǎn)要求。2,對產(chǎn)品實施監(jiān)督,負責及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,對產(chǎn)品質(zhì)量問題事后調(diào)查,及時改善。3,負責部門人員的培訓和業(yè)務的考核工作。4,按公司要求制作治具、調(diào)試設備以及改良工藝。5,對生產(chǎn)的產(chǎn)前樣,提出不同意見,幫助生產(chǎn)改善。