成先生
誠信務(wù)實
簡歷編號：582359
最后登錄：三個月內(nèi)
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男 /
籍貫重慶市 / 53歲 /
中專/ 30年經(jīng)驗
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重慶市
1;誠信,務(wù)實。愛崗敬業(yè)。
2;能實現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)及各項管理目標(biāo),保證質(zhì)量,確保安全生產(chǎn)。
3;有較強(qiáng)組織、指揮能力,強(qiáng)有力的執(zhí)行力,
4;能綜合平衡年度任務(wù),制定下達(dá)月計劃及計劃的細(xì)化和分解,
5;精通7S現(xiàn)場管理,有目標(biāo)理論實踐經(jīng)驗,
6;能結(jié)合公司實際生產(chǎn)運營狀況,制定相應(yīng)考核制度,協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)流程,促使考核制度落到實處,熟悉PDCA循環(huán)管理,
7;精通板式、實木,全屋定制家具制造流程,能制定各類套房家具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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實木家具,板式家具,定制家具 -
生產(chǎn)經(jīng)理,品質(zhì)經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)
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廊坊市,深圳市,成都市 -
總經(jīng)理/CEO/副總經(jīng)理/總助,生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員,品質(zhì)管理/控制 -
目前正在職，正考慮換個新環(huán)境 -
15K-30K(可面議)
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- 2024.03-2025.12
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200-500人木制品,實木家具
- 副總經(jīng)理
1,組織規(guī)劃公司生產(chǎn),采購,銷售,設(shè)計團(tuán)隊,對各團(tuán)隊運營作計劃,監(jiān)督,考核。
2,對生產(chǎn)車間現(xiàn)場規(guī)劃,產(chǎn)能規(guī)劃,重點在木工數(shù)控設(shè)備布局和產(chǎn)品部件工藝流程的規(guī)劃與落實,協(xié)助生產(chǎn)車間提高產(chǎn)能
3,組織銷售,生產(chǎn),采購建立公司年度,月度產(chǎn)能計劃,落實目標(biāo)計劃方案和考核方案
4,對新產(chǎn)品開發(fā)工藝研究,工人計件工價審核,建立公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和考核制度
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- 2016.03-2023.12
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1000人以上板式家具,實木家具,定制家具
- 生產(chǎn)廠長/總裁辦項目經(jīng)理
擔(dān)任職位:
生產(chǎn)廠長:
1;根據(jù)公司實際狀況,制定月計劃目標(biāo)、周計劃目標(biāo),并確定生產(chǎn)方向,合理對人員進(jìn)行配置,均衡生產(chǎn),
2;定時對員工和管理員進(jìn)行培訓(xùn),對下屬進(jìn)行季度性考核,提升團(tuán)隊工作士氣,
3;完善生產(chǎn)管理機(jī)制,改進(jìn)生產(chǎn)流程,定期修訂產(chǎn)量目標(biāo),不斷提升生產(chǎn)效率,
4;監(jiān)督、檢查各工序、各工段的實際工作情況,審核操作工藝、成本、貫徹落實質(zhì)量檢驗制度,
5;傳達(dá)、灌輸公司文件精神,并執(zhí)行,
6;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù),
項目經(jīng)理:
1,依據(jù)公司降本增效理念,對軟體,定制,板木各分廠現(xiàn)場生產(chǎn)布局調(diào)研,合理改進(jìn),提升效率
2,參與新品操作工藝,質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)評審以及原材料封樣評審
3,及時獲取貨期異常,跟進(jìn),協(xié)調(diào)相關(guān)單位有效解決
4,及時獲取市場客訴信息,數(shù)據(jù)匯總分析,對典型客訴問題建立專項整改方案,組織相關(guān)單位限時整改
5,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)
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- 2011.04-2015.11
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200-500人板式家具,實木家具
- 生產(chǎn)副總
工作描述:
1;愛崗敬業(yè),完成公司交辦的各項工作,并向總經(jīng)理匯報,
2;依據(jù)公司上年度銷售數(shù)據(jù)分析,擬定本年度生產(chǎn)計劃以及月度生產(chǎn)計劃,規(guī)劃生產(chǎn)布局,滿足市場
3;規(guī)劃制定公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項流程和制度,全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運營工作,
4;組織、監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)運作和生產(chǎn)計劃推進(jìn),完善產(chǎn)品工藝流程,對團(tuán)隊建設(shè),生產(chǎn)環(huán)境,產(chǎn)品成本,產(chǎn)品質(zhì)量及交期負(fù)責(zé),定期向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)運作狀態(tài),
5;指導(dǎo)、培訓(xùn)生產(chǎn)技能及團(tuán)隊建設(shè)工作,提升團(tuán)隊生產(chǎn)士氣,
6;監(jiān)督、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),
7;完成總經(jīng)理交辦的臨時任務(wù)
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- 2008.03-2010.12
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200-500人實木家具,兒童家具
- 生產(chǎn)廠長
工作描述:
1;合理規(guī)劃車間現(xiàn)場.全面掌握車間運行
2;對車間生產(chǎn)操作技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn),培養(yǎng)良好的生產(chǎn)團(tuán)隊凝聚力。
3;指揮,協(xié)調(diào),組織生產(chǎn).按時完成任務(wù).
4;制定工藝流程,控制成本.
5;對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格控制,要求,監(jiān)控安全正規(guī)操作,
6;定期組織召開生產(chǎn)例會,對相關(guān)生產(chǎn)問題進(jìn)行總結(jié)和處理,及時處理瓶頸工序,妥善處理突發(fā)事故.
7;及時向上級匯報相關(guān)工作情況。
8;同相關(guān)部門進(jìn)行良性溝通,確保按時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。
9;按時完成上級交辦的臨時任務(wù)。
- 涪陵師范學(xué)院
- 1989.09-1993.06
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中專
|電子
- 定制生產(chǎn)流程改造
- 2021.05-2022.03
- 負(fù)責(zé)流程改善,產(chǎn)能提升
負(fù)責(zé)對開料,封邊,排鉆單機(jī)及聯(lián)機(jī)效率評估,有效建議提升設(shè)備產(chǎn)能,經(jīng)過10個月的現(xiàn)場跟進(jìn)與調(diào)整,穩(wěn)定了加工產(chǎn)品精度,對比產(chǎn)能提升了15%,對比人員配置方面:各分廠減少了車間輔助人員15-25人
- 流程改造,降低成本,提升產(chǎn)能
- 2018.05-2018.09
- 負(fù)責(zé)實木配料廠流程改造工作
針對實木木工備料工藝進(jìn)行了4個月的車間現(xiàn)場整改,對工人操作進(jìn)行規(guī)范,對流水線進(jìn)行了改良,減少了原有現(xiàn)場人員配置,提升了材料利用率。其中原有車間工人174人,流程改造后車間工人配置82人,原有材料利用率為61%,流程改造后材料利用率為73%。
- 解決實木開裂、變型
- 2016.07-2016.10
- 技術(shù)工程
1,經(jīng)過3個月時間,對實木類開裂、變型問題進(jìn)行工藝更改,在全友家居解決了實木拼板類、指接板類的開裂變型
- 生產(chǎn)進(jìn)度可視化,產(chǎn)品工藝導(dǎo)航管理
- 2013.11-2014.05
- 負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工進(jìn)度實時更新,明確產(chǎn)品加工輸出路線
組織產(chǎn)品開發(fā)部,計劃部,生產(chǎn)部對公司生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn),各部門各工序?qū)嵭袑崟r進(jìn)度更新,工藝信息更新,所有信息及時共享,減少了生產(chǎn)協(xié)調(diào)人員以及生產(chǎn)工藝會議次數(shù)
- 工人薪酬改善方案
- 2013.04-2013.07
- 制定方案,指導(dǎo),檢驗和執(zhí)行制度
對木工工序的計件方案調(diào)整:提升了工人工作士氣,保證了多勞多得的公正性,提高了工人崗位穩(wěn)定性
- 家具制造及
精通