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工作經(jīng)歷

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2015.07-至今

500-1000人實木家具,定制家具,軟體家具

生產(chǎn)副總

全面負責集團生產(chǎn)日常管理。主要包括質(zhì)量控制與管理(Q)、成本管理與控制(C)、效率、效益管理與控制(D)、團隊與組織建設(M)、安全生產(chǎn)與環(huán)境管理與控制(S)。
1.質(zhì)量管理主要是運用全面質(zhì)量管理的概念,強調(diào)過程控制、標準建立維護、隊伍培訓、統(tǒng)計與分析、PDCA循環(huán)及專題攻關(guān)等。質(zhì)量管理強調(diào)實用與有效性。
2.成本管理與控制主要是注重報價與核價。強調(diào)在注重質(zhì)量過程管理的基礎上實現(xiàn)人財物場地的投入產(chǎn)出符合設計要求。同時注重隨時根據(jù)市場變化制定因應之策。總之,成本管理與控制就是要確保公司有能力應對市場變化帶來的挑戰(zhàn)。
3.效率與效益管理與控制。企業(yè)要具備盈利能力才是長久的生存之道,這不但是公司所有者的要求,也是國家和社會發(fā)展的要求。企業(yè)主要經(jīng)營管理者必須時刻確保企業(yè)能高效率運作,有效率才談得上能效益。企業(yè)有效率與效益,關(guān)鍵在于主要經(jīng)營管理者會運用基本的財務知識算賬并能具體運用到日常工作之中。有時甚至能不顧個人得失。主要操作項目包括組織架構(gòu)的設計與配置、直接成本的受控、管理費用的控制、直接人工的分配、材料費用及制造費用的控制等等。
4.團隊與組織建設關(guān)鍵在于量化企業(yè)年度月度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標,并將實現(xiàn)目標的具體措施經(jīng)常性培訓全體人員。信息時代管理的基本要求之一就是打造學習型組織。通過培訓加強全體人員對企業(yè)的向心力,認同感;同時在吃住行方面在允許的條件下給予員工關(guān)心幫助,盡力保持隊伍的穩(wěn)定。生產(chǎn)家具歸根到底是手藝活,“一老抵三新”,保持隊伍的穩(wěn)定性,可以減少很多試錯成本,并確保生產(chǎn)效率高效。
5.安全與環(huán)境核心在于運用7S基本要求,通過規(guī)范管理要求,確保安全生產(chǎn)與環(huán)境美化,打造良好的企業(yè)形象。

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2008.02-2015.06

200-500人櫥柜衛(wèi)浴,實木家具,軟體家具

生產(chǎn)總監(jiān)

全面負責公司生產(chǎn)事務管理。
1.建立了產(chǎn)銷分離的報價與核算制度。因公司是家族式管理模式,此前報價模式是根據(jù)直接成本粗略報價,存在的不足是經(jīng)營情況只能到年底才有結(jié)果。建立報價系統(tǒng)后,生產(chǎn)直接成本就一目了然,單一產(chǎn)品的盈虧情況隨時清清楚楚。
2.參考ISO2000版與TQM的運行要求,建立了規(guī)范的質(zhì)量管理與控制體系,使企業(yè)逐步推行標準化、規(guī)范化、體系化管理。
3.建立了定期培訓制度,通過內(nèi)訓與外訓相結(jié)合,內(nèi)訓為主的模式,使全體人員逐步對現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了一定了解,破除了經(jīng)驗管理、威權(quán)管理的粗暴模式。
4.引進了5S管理的概念。使企業(yè)內(nèi)部一切均井井有條,到處煥然一新。
5.重新設計了產(chǎn)品包裝方式及用料,在通過提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下,形象包裝也更上檔次。
6.因建立了報價制度,物料管理也隨之實行定額管理,減少了盲目采購,也減少了呆滯物料的產(chǎn)生。
7.建立了值班制度,因當時硬件條件差,安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要,通過值班制度,提升了全員安全生產(chǎn)意識。
8.根據(jù)生產(chǎn)工藝流程要求,突出細節(jié)管理,編制了全程作業(yè)指導書。解決了因細節(jié)管理不到位而存在的產(chǎn)品質(zhì)量隱患。
9.通過不斷的教育培訓,基本解決了干部員工中的地域幫派問題,實現(xiàn)了和諧工作。

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2004.06-2008.01

1000人以上實木家具,定制家具

生產(chǎn)廠長

1.規(guī)范工藝流程。利用立富學到的標準化管理理論,主導編制實木家具從頭到尾的作業(yè)指導書。
2.加強安全生產(chǎn)管理。當時信威生產(chǎn)設備及管理比較原始,經(jīng)常出工傷事故,為此帶領設備管理人員作了大量設備改造、加裝安全防護設施,極大地減少了安全生產(chǎn)事故。
3.主導建立了產(chǎn)品驗收標準并成立質(zhì)量管理部,并使之獨立運行于生產(chǎn)系統(tǒng)之外,從而提升并穩(wěn)定了產(chǎn)品,使客戶投訴從3%下降到千分之三。
4.建立了例會及匯報制度。
5.建立了生管(PMC)主導生產(chǎn)管理與控制的生產(chǎn)管理模式,加強了生產(chǎn)管理的針對性。
6.建議公司引進深圳安子企業(yè)咨詢,對全公司所有人員進行了團隊建設的培訓,為公司日后做大做強奠定了人文基礎。

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1999.11-2004.05

1000人以上實木家具

生管課長

1.國企工作8年之后,到立富從頭開始。歷任儲干、生管員、生管組長、生管課長。期間主要認真學習外資企業(yè)管理制度與模式。第一次接觸到5S,第一次接觸到ISO9000管理體系及其內(nèi)容。
2.除了認真學習各種管理知識外,白天下班后,自動自發(fā)深夜到車間生產(chǎn)線上跟夜班師傅學習生產(chǎn)知識、生產(chǎn)原理、工藝流程設計原理。