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工作經(jīng)歷

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2024.05-至今

500-1000人實木家具

包裝主管

全面負責包裝車間,用半年時間通過系統(tǒng)流程梳理、精益改善、責任到人,做好事前規(guī)劃、事中管控、事后復盤,包裝車間人均月產(chǎn)值從3.9萬提升到5.7萬,總產(chǎn)值550萬提升到800萬/月,漲幅46%

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2021.06-2023.11

200-500人金屬家具,實木家具,軟體家具

包裝主管

1、根據(jù)公司目標編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃,進行生產(chǎn)調度、管理和控制;
1、負責涂裝車間的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估;
2、生產(chǎn)質量把控,提高生產(chǎn)效率與質量,及時發(fā)現(xiàn)問題并改進優(yōu)化提高產(chǎn)能;
3、負責包裝車間的組織管理、人員配置、設備配置及生產(chǎn)計劃安排;
4、車間6S標準生產(chǎn)管理,車間紀律,衛(wèi)生,安全等工作形成操作規(guī)范并執(zhí)行。

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2016.03-2020.12

500-1000人板式家具,軟體家具

包裝主管

1.日常制定生產(chǎn)車間的周計劃、月度、季度規(guī)劃等;
2.根據(jù)生產(chǎn)計劃,統(tǒng)籌分配各工段生產(chǎn)目標;
3.協(xié)調組織各工段的調度會議,跟進、總結、分析生產(chǎn)進度及時做出合理的調整;
4.參與新設備的引進與啟用以及前期新產(chǎn)品的研討和確認;
5.分析車間生產(chǎn)成本,主導車間綜合績效考核。

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2007.04-2015.12

500-1000人板式家具

安包裝主管

a:組織和主持生產(chǎn)例會,追蹤品質、進度、物料,對各類異常情況進行分析、總結、處理。b:協(xié)調車間之間的關系,根據(jù)生產(chǎn)需要合理調配車間人員及設備。
c:落實安全生產(chǎn)及組織安全培訓,杜絕工傷和火情發(fā)生。
d:督導組織各類培訓,提高員工技能,控制和減少人員流失。
e:提交車間各種報表,保證報表的真實性和準確性。

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2001.03-2007.04

500-1000人板式家具

倉庫組長、安包裝組長

從車間雜工到倉庫組長,再到安包裝組長,工作一步一個腳印。

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2000.07-2000.12

1000人以上建材

科員

辦公室跑腿、打雜