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工作經(jīng)歷

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2019.03-2022.12

500-1000人定制家具

生產(chǎn)副總

工作職責(zé)和業(yè)績(jī):
工作職責(zé):
在本公司任職期間:全面協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)并重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司除(財(cái)務(wù))的全面管理工作。工作業(yè)績(jī):
1、全面完成公司程序內(nèi)部可控管理文件:品質(zhì)、生產(chǎn)、物控、設(shè)備、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)等規(guī)范性文件。
2、有效組織公司員工、老板、客戶相互關(guān)聯(lián)的責(zé)任感和和使命感培訓(xùn)工作,使大家共同維護(hù)企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)是我家,我要愛護(hù)她的理念。
3、在我的經(jīng)營(yíng)管理下,企業(yè)生產(chǎn),營(yíng)銷,質(zhì)量從臟、亂、差一步一步走上了正規(guī),在原有的生產(chǎn)計(jì)劃上從新編制以人,設(shè)施、設(shè)備,場(chǎng)地的實(shí)際生產(chǎn)能力編制計(jì)劃,精確到分鐘并加以實(shí)施和執(zhí)行,這樣有效杜絕了時(shí)間的浪費(fèi)和原材,設(shè)施設(shè)備的浪費(fèi)!營(yíng)銷從自個(gè)為陣的營(yíng)銷目標(biāo)到現(xiàn)在的以年度、季度、月度為團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷目標(biāo)精神為陣,在以個(gè)人能力大小劃分營(yíng)銷目標(biāo),加以能力的大小,并用以大帶小的方式方法建立了完整的營(yíng)銷體制和機(jī)制;組建了品質(zhì)管理和生產(chǎn)中心,從無到有,建立了從來料至成品出庫(kù)一套完整的品質(zhì)管理目標(biāo)體系!從而有效控制了產(chǎn)品質(zhì)量問題,產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量合格率100%流入下道工序!綜上所述,公司在全國(guó)地建立了200多家經(jīng)銷商,保有量超100~200多萬元/月的經(jīng)稍高超10家,50~100萬元/月的經(jīng)銷商超20家,20~50萬元/月的經(jīng)銷商60多家,其他20萬元/月以下的經(jīng)銷120多家!其產(chǎn)值總銷售額達(dá)到5個(gè)多億!

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2015.06-2019.02

200-500人櫥柜衛(wèi)浴,定制家具,酒店家具

常務(wù)副總經(jīng)理

1、全面完成公司程序內(nèi)部可控管理文件:品質(zhì)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物控、設(shè)備、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)等規(guī)范性文件。
2、有效組織公司員工、老板、客戶相互關(guān)聯(lián)的責(zé)任感和和使命感培訓(xùn)工作,使大家共同維護(hù)企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)是我家,我要愛護(hù)她的理念。
3、在我的經(jīng)營(yíng)管理下,企業(yè)生產(chǎn),營(yíng)銷,質(zhì)量從臟、亂、差一步一步走上了正規(guī),生產(chǎn)計(jì)劃從原來想到哪兒做到哪兒,現(xiàn)在年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、日計(jì)劃全部完成實(shí)施并加以執(zhí)行!營(yíng)銷從自個(gè)為陣的營(yíng)銷目標(biāo)到現(xiàn)在的以年度、季度、月度為團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷目標(biāo)精神為陣,在以個(gè)人能力大小劃分營(yíng)銷目標(biāo),加以能力的大小,并用以大帶小的方式方法建立了完整的營(yíng)銷體制和機(jī)制;組建了品質(zhì)管理和生產(chǎn)中心,從無到有,建立了從來料至成品出庫(kù)一套完整的品質(zhì)管理目標(biāo)體系!從而有效控制了產(chǎn)品質(zhì)量問題,產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量合格率100%流入下道工序!綜合以上三個(gè)方面!公司順利中標(biāo)聊城一中2000萬元校具定單,聊城申昊酒店1740萬定單,茬平縣縣委辦公大樓裝修項(xiàng)目500萬元的木飾面和門。以及聊城古城33套榮盛地產(chǎn)的別墅,總價(jià)值7400萬元定制家具!問題,產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量合格率100%流入下道工序!綜合以上三個(gè)方面!公司順利中標(biāo)聊城一中2000萬元校具定單,聊城申昊酒店1740萬定單,茬平縣縣委辦公大樓裝修項(xiàng)目500萬元的木飾面和門。聊城古城33套榮盛地產(chǎn)的別墅,總價(jià)值7400萬元定制家具!價(jià)值1.6億的融創(chuàng)青島半島花園50套別墅的智能定制家具,以及科茨沃德貿(mào)易公司柜類、桌類產(chǎn)品出口東南亞50個(gè)貨柜/月,曲木產(chǎn)品每月5000套的美式搖椅。

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2012.02-2015.05

500-1000人櫥柜衛(wèi)浴,定制家具,木門

事業(yè)部總經(jīng)理兼廠長(zhǎng)

全面配合西南區(qū)總經(jīng)理處理日常事務(wù),并重點(diǎn)負(fù)責(zé)旺蒼森泰木業(yè)事業(yè)部(除財(cái)務(wù))的全面管理工作。
參與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的制定,年度的生產(chǎn)、營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算的制定。
負(fù)責(zé)掌握家居市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)向西南區(qū)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)匯報(bào)并及時(shí)的提出相應(yīng)調(diào)整方案。
掌握高端全屋定制家具市場(chǎng)布局,開發(fā)和維護(hù)眾多的經(jīng)銷商客戶資源。建立起一支良好的,有狼性的,能打勝仗的團(tuán)隊(duì);銷售松、杉原木門、東南亞材、北美材等原木門,私人、別墅、酒店定制實(shí)木家具10萬多件套;2015年成功拿下中國(guó)成都牧馬山高端別墅原木定制家具,總合同價(jià)值5.8億元。
負(fù)責(zé)公司林子樹木種類劃分與評(píng)估和采伐以及產(chǎn)權(quán)過戶等,具體如下:
負(fù)責(zé)事業(yè)部家居建材工廠的原木門、私人別墅家具、實(shí)木家具、酒店定制家具等生產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)事業(yè)部家居建材地板工廠的籌建和規(guī)劃,具體如下:
1) 主要負(fù)責(zé)管理人員的選拔與招聘;
2) 與廣元市旺蒼縣招商引資局、國(guó)土局,城建局溝通工廠的選址與占地面積,在2012年3月份在旺蒼縣招商引資,國(guó)土局,城建局的配合下成功拿下了位于旺蒼縣嘉川工業(yè)園區(qū)的500畝工業(yè)用地,同年4月份開始建廠。
3) 產(chǎn)能設(shè)置,設(shè)備與人員的配比。
4) 產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品投產(chǎn)可行性分析以及產(chǎn)品市場(chǎng)前景與發(fā)展。
5) 同年,經(jīng)過兩個(gè)月的建設(shè),6月份工廠二幢二萬平米的廠房開始投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),產(chǎn)品主要生產(chǎn)高端整木定制,木門,衣柜,護(hù)墻板,廚柜,家具等,員工人數(shù)150多人,產(chǎn)值達(dá)到300萬元人民幣;
6) 同年度12月隨著工廠廠房的增加。銷售訂單的增多,員工人數(shù)增加到700多人,月產(chǎn)銷量達(dá)到1400萬元;
7) 在年度集團(tuán)公司生產(chǎn)會(huì)議上得到集團(tuán)公司以及董事長(zhǎng)長(zhǎng)的表彰,并給予旺蒼森泰木業(yè)事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)20萬元加以鼓勵(lì)。
8) 2013年度公司的產(chǎn)值翻了一番,人員也增加了一倍多。年底達(dá)到1.5個(gè)億,在整個(gè)集團(tuán)公司,旺蒼森泰木業(yè)事業(yè)部排在第二位,比排在第一位的匯邦高速少8000萬元,2014年產(chǎn)值達(dá)到2.8個(gè)億、比匯邦高速少3000萬元;有望2015年沖向第一位。

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2010.02-2012.02

200-500人木門,定制家具,櫥柜衛(wèi)浴

生產(chǎn)副總

在本公司任職期間:全面協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)并重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司除(財(cái)務(wù))的全面管理工作。
成功推出原木門產(chǎn)品并打入市場(chǎng),在半年時(shí)間就開發(fā)了20家經(jīng)銷商;且成功拿到海南海口和三亞保利花園198幢別墅訂單,總價(jià)值3800多萬元,純利潤(rùn)1200多萬元。
本人在公司原有的基礎(chǔ)上并結(jié)合現(xiàn)代崇尚人文、科技、環(huán)保、銷費(fèi)人群的理念上,成功開發(fā)出了紅橡原木色產(chǎn)品。產(chǎn)品具有以下幾個(gè)特點(diǎn):無毒、無油漆、全顯自然木質(zhì)本色。很快受到市場(chǎng)上的好評(píng)和接受。

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2006.08-2009.12

200-500人木門

副總經(jīng)理

在本公司任職期間:協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作并主要負(fù)責(zé)制造中心細(xì)統(tǒng)的全面工作:
成功開發(fā)了A-11龍鳳呈祥、A-8竹爆平安、A-1鴛鴦戲水等各個(gè)系列的室內(nèi)套裝實(shí)木門,并在市場(chǎng)上很快站穩(wěn)了腳跟。
品牌排名全國(guó)木門行業(yè)三十強(qiáng)。

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2002.03-2006.07

500-1000人實(shí)木家具

生產(chǎn)經(jīng)理

本人任職藍(lán)氏家具有限公司生產(chǎn)經(jīng)理期間,在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源整合,合理利用一切可以利用的資源和輸送一些新鮮的血液進(jìn)行更換,使原本負(fù)債5000千萬元的企業(yè),經(jīng)過我一年時(shí)間(2002年3月至2003年3月)的辛勤力作,在生產(chǎn),品質(zhì)以及技術(shù)和工藝上進(jìn)行嚴(yán)格指導(dǎo)、整改和監(jiān)控,嚴(yán)把質(zhì)量,向生產(chǎn)各部門要速度、要質(zhì)量、使之走出低谷;
并在2003年5月與公司的其他部門配合,開始走向盈利,同年8月份公司盈利500多萬元,在本人離職期間公司已盈利1.6億元;產(chǎn)品出口日本、韓國(guó)、以及歐美。

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1995.10-2001.12

500-1000人實(shí)木家具

生產(chǎn)管理部副理

1995年10月到1997年12月在本公司聘任設(shè)備主管時(shí),建立了設(shè)施、設(shè)備臺(tái)賬,做到設(shè)備三級(jí)管理;常規(guī)設(shè)施設(shè)備、一般設(shè)施設(shè)備,重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),教會(huì)和指導(dǎo)并培訓(xùn)了員工怎樣使用,維護(hù)設(shè)施設(shè)備,使他們認(rèn)識(shí)設(shè)施設(shè)備也象人一樣是有生命的;在本人的管理下,公司的設(shè)施設(shè)備到公司般越南時(shí),設(shè)施設(shè)備達(dá)到7成新。
1998年1月到1998年12月本人升任管理部副理,主要負(fù)責(zé)人力資源,設(shè)備動(dòng)力部,物控部,品質(zhì)管理部和生產(chǎn)部的工作;同時(shí)在此期間,被公司董事長(zhǎng)提名經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)委派到日本在大阪的文林學(xué)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)木家具的制作加工知識(shí),包括各種木材的性能、韌性、密度、防藍(lán)變/霉變、防蟲孔、等的處理方式和方法;在加工各種木材制作各種家具時(shí)使用什么樣的設(shè)施設(shè)備,用什么樣的刀具、工具、量具的方式方法以及各種家具制作的部件的標(biāo)準(zhǔn)。木材的采伐以及育林各方面的知識(shí)。共學(xué)習(xí)兩個(gè)月。
在1999年5月本人被派往越南籌建材新工廠,包括人員籌備與招聘,工廠選址和規(guī)劃與籌建,設(shè)備與物料的評(píng)估與購(gòu)買,經(jīng)過我一手操辦終于在1999年底新建成的150000平方的工廠順利投產(chǎn)運(yùn)營(yíng);在2000年底,員工人員達(dá)到,三千人,生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到70T/(350)個(gè)集裝箱/月,平均每8/9人/月一個(gè)集裝箱。