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工作經(jīng)歷

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2016.11-至今

廣東梅州大埔?jiàn)W園廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理

工作地點(diǎn):廣東梅州大埔?jiàn)W園廣場(chǎng)項(xiàng)目部

工作描述:2016年11月至2018年5月在晨輝建筑工程有限公司的廣西玉林奧園康城項(xiàng)目部工作,任項(xiàng)目總工程師,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。期間(2017年10月至2018年3月)在中冶20局和上海寶冶集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)工作,負(fù)責(zé)施工珠海橫琴口岸大廈、中冶總部大廈(中冶20局是總包單位)和深圳龍崗天安數(shù)碼城四期、東莞鳳崗天安數(shù)碼城二期(上海寶冶集團(tuán)是總包單位),任勞務(wù)隊(duì)技術(shù)總工。

2018年5月至今在廣東蕉嶺縣建筑工程有限公司的廣東梅州大埔?jiàn)W園廣場(chǎng)項(xiàng)目部工作,任項(xiàng)目經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。

廣東蕉嶺縣建筑工程有限公司和晨輝建筑工程有限公司是奧園地產(chǎn)集團(tuán)的子公司。

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2013.11-2016.10

項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人

工作地點(diǎn):廣東省東莞市東莞大朗遠(yuǎn)大廣場(chǎng)、黃江星城置業(yè)花園項(xiàng)目部
工作描述:1、全權(quán)處理項(xiàng)目部的各項(xiàng)日常事務(wù),對(duì)緊急、重大事件須及時(shí)向公司匯報(bào),并果斷采取應(yīng)急措施;
2、組織編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案和項(xiàng)目上的應(yīng)急救援預(yù)案,做好周、月、年或總體計(jì)劃,落實(shí)保證質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工措施;
3、參與各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)保事故處理,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要積極跟蹤,嚴(yán)肅查找原因,堅(jiān)持“四不放過(guò)原則”,以防后患;
4、督促檢查各施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長(zhǎng)對(duì)各工序質(zhì)量、安全文明施工的落實(shí)情況,確保各個(gè)工序都處在受控狀態(tài)。
5、做好開工和各分項(xiàng)工程施工前的準(zhǔn)備工作。
6、預(yù)見(jiàn)問(wèn)題,處理問(wèn)題,做到預(yù)先采取措施,防患于未然;
7、做好工程交工的內(nèi)部驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,督促和檢查各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收申報(bào)進(jìn)度,查出問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)或上報(bào);
8、督促檢查質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本控制、文明施工、勞動(dòng)定額、技術(shù)和資料管理的情況,防止施工中出現(xiàn)重大事故;
9、組織好關(guān)鍵性會(huì)議,如工程例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)、班前會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底會(huì)。
10、做好“四控制三管理”,進(jìn)度控制‘質(zhì)量控制’成本控制,安全控制,合同管理,信息管理,分包管理。
主要業(yè)績(jī): 東莞大朗遠(yuǎn)大廣場(chǎng)項(xiàng)目投資方是東莞圣興投資實(shí)業(yè)公司,項(xiàng)目占地4.8萬(wàn)平方米,總建筑面積是20萬(wàn)平方米,總造價(jià)是2.8億;地下室一層,建筑面積是4.5萬(wàn)平方米;地面以上建筑有7棟24層住宅樓、4棟18層住宅樓,4棟2層商業(yè)樓、1棟4層商場(chǎng),緊靠施工中的大朗地鐵站,要注重對(duì)外協(xié)調(diào),工期34個(gè)月。
星城置業(yè)花園項(xiàng)目投資方是東莞市星城置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,工程于2015年7月開工,2016年10月完成主體結(jié)構(gòu),包含1棟30層商住樓,1棟三層商業(yè)樓,建筑面積是5.6萬(wàn)平方米,一層地下室面積7800平方米,造價(jià)是9600萬(wàn)元。我任技術(shù)負(fù)責(zé)人。
離職原因:項(xiàng)目結(jié)束

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1990.07-2003.05

工程技術(shù)部/工程部主任

工作地點(diǎn):廣東省湛江市
1990年7月至1993年6月,負(fù)責(zé)湛江市內(nèi)的寸金路,躍進(jìn)路,北橋路,南橋路,海濱七路的改造和建設(shè),北橋河的規(guī)劃和整治,寸金北苑的建造,南橋小區(qū)、北橋小區(qū)和百園小區(qū)三個(gè)生活住宅區(qū)的綜合開發(fā)和建造,每個(gè)小區(qū)建造的樓房建筑面積都在五萬(wàn)平方米以上.我任業(yè)務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)三個(gè)生活住宅區(qū)工程前期的規(guī)劃控制,施工過(guò)程中的工程監(jiān)理和進(jìn)度控制,竣工驗(yàn)收。保證項(xiàng)目按期保質(zhì)完成任務(wù),取得良好的開發(fā)效益。
1993年7月至1997年5月,負(fù)責(zé)南橋生活住宅區(qū)的七棟商住樓(38650平方米)的開發(fā)建設(shè)和施工管理.百園生活住宅區(qū)的八棟住宅樓(面積52630平方米)和二棟綜合樓(面積16700平方米)的施工管理和工程監(jiān)理.對(duì)工程質(zhì)量跟蹤檢查,對(duì)施工進(jìn)度監(jiān)控,并對(duì)施工進(jìn)展情況記錄,與工程隊(duì)協(xié)商,糾正進(jìn)度偏差,避免“趕工”現(xiàn)象出現(xiàn)。
1997年6月至1999年3月,負(fù)責(zé)南橋河小區(qū)和百園小區(qū)的配套設(shè)施的建設(shè).負(fù)責(zé)湛江市副食品綜合市場(chǎng)和建筑裝飾材料市場(chǎng)的籌建.
1999年4月至2003年5月,負(fù)責(zé)湛江市副食品綜合市場(chǎng)和建筑裝飾材料市場(chǎng)的開發(fā)建設(shè),市場(chǎng)內(nèi)的十六條道路的施工管理,市場(chǎng)內(nèi)的五十八棟商鋪和營(yíng)業(yè)樓(面積128600平方米)和三棟綜合樓(面積22900平方米)的開發(fā)建設(shè)和工程質(zhì)量的監(jiān)理、施工進(jìn)度控制和施工問(wèn)題處理,負(fù)責(zé)湛江副食品綜合市場(chǎng)和建筑裝飾材料市場(chǎng)的配套設(shè)施建設(shè).在開發(fā)建設(shè)中,重點(diǎn)解決了施工面大,作業(yè)分散,進(jìn)度質(zhì)量難控制的問(wèn)題。
離職原因:公司破產(chǎn)