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工作經(jīng)歷

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2022.04-2025.06

1000人以上板式家具,定制家具

制造中心經(jīng)理

負(fù)責(zé)定制家具的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃及物料采購(gòu)進(jìn)度和品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、發(fā)貨管理工作,協(xié)助配合工廠搬遷。協(xié)助紅蘋果自主研發(fā)定制產(chǎn)品生產(chǎn)加工軟件的數(shù)據(jù)調(diào)試。

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2017.03-2021.11

1000人以上定制家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)公司工藝品質(zhì)、計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)部門的日常管理工作。2、協(xié)助總經(jīng)理疏理訂單生產(chǎn)的相關(guān)流程及制度。對(duì)公司PMC部的MC和PC職能疏理。進(jìn)行物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃交期制定并實(shí)行制度化管理。3、建立各崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作作業(yè)管理,4、制定計(jì)件方案和計(jì)件單價(jià),改變了一直以來(lái)的計(jì)時(shí)、小組計(jì)件生產(chǎn)管理模式。5、對(duì)新生產(chǎn)基地工廠智能化生產(chǎn)線布局、改善、推進(jìn)和產(chǎn)能提升工作。6、對(duì)公司設(shè)備推行了由操作員工做好一、二級(jí)保養(yǎng),設(shè)備部門以維修人員分管區(qū)域進(jìn)行下班后檢查管理同時(shí)設(shè)備部維修人員定期做好三級(jí)保養(yǎng)(除確需設(shè)備廠家維修的外)。

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2010.03-2016.12

200-500人定制家具

生產(chǎn)總監(jiān)

在職期間負(fù)責(zé)對(duì)工廠的行政人事、工藝及拆單、生產(chǎn)、品質(zhì)、物控、采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門的日常管理工作。對(duì)訂單的下達(dá)到按期交付負(fù)直接責(zé)任。組織各部門定期對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)分析并給予處理以確保按期配套交付。對(duì)下屬部門管理人員的管理技能和管理知識(shí)的培訓(xùn)、要求、督導(dǎo)、跟蹤、改進(jìn)管理。負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)管理流程及完善各項(xiàng)管理制度。并對(duì)各管理流程和制度的執(zhí)行。在職期間參與了諾維家家具生產(chǎn)從原始生產(chǎn)方式改變成現(xiàn)代流水信息化生產(chǎn)的全過(guò)程,同時(shí)積累了現(xiàn)代化流水線生產(chǎn)從訂單處理至生產(chǎn)到電子倉(cāng)庫(kù)配套發(fā)貨的經(jīng)驗(yàn)。參與了國(guó)內(nèi)優(yōu)珥瑪和華廣兩個(gè)軟件公司在諾維家經(jīng)銷商與工廠圖紙對(duì)接及訂單圖紙數(shù)據(jù)拆解、板極及各生產(chǎn)工序的數(shù)據(jù)拆解優(yōu)化的試運(yùn)行及調(diào)試,對(duì)各環(huán)節(jié)智能化的修改使智能化正常運(yùn)行生產(chǎn)。在諾維家期間產(chǎn)品交付及品質(zhì)一直得到經(jīng)銷商和總經(jīng)理的認(rèn)可。在職期間建立了諾維家實(shí)木定制家具及吸塑門等新產(chǎn)品新工廠,并推行至正常運(yùn)作。營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)得到了總經(jīng)理的認(rèn)可。

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2005.06-2009.11

1000人以上定制家具

廠長(zhǎng)

在職期間配合中山總公司技研部對(duì)定制產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)的圖紙制作及生產(chǎn)工藝的制定。負(fù)責(zé)南海分廠的人事行政管理、新工廠的組建,組織頂固定制產(chǎn)品在南海工產(chǎn)試產(chǎn)及批量訂單生產(chǎn)、品質(zhì)、物控部門的日常管理工作。在職期間完善了分廠人事行政管理制度、產(chǎn)品生產(chǎn)管控流程、品質(zhì)控制管理流程、物料控制及物流管理流程等并給予了有效執(zhí)行。在職期間的產(chǎn)品質(zhì)量一直受到各經(jīng)銷商的好評(píng)

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1998.10-2005.03

1000人以上木制品

儲(chǔ)備干部、品質(zhì)主管、品質(zhì)經(jīng)理

完善來(lái)料、在制品、成品品質(zhì)檢驗(yàn)流程,推行ISO9001質(zhì)量管理體系及環(huán)境管理體系。建立并完善各工序品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)培訓(xùn)體系。與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)品質(zhì)事故的處理及預(yù)防措施使品質(zhì)得到明顯改善。制定了自檢、互檢、品質(zhì)管理制度。推行全員品質(zhì)控制管理制度等。