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工作經(jīng)歷

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2023.04-至今

200-500人木制品,板式家具,家居飾品

物控經(jīng)理

倉庫物料的先進(jìn)先出賬物卡一至,生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)一協(xié)調(diào),公司物料的采購回廠跟蹤;

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2021.02-2023.01

200-500人家居飾品,實(shí)木家具,定制家具

物控經(jīng)理

物控部門的全部工作

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2017.10-2021.01

200-500人家居飾品,酒店家具,戶外家具

倉庫主管

1依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料的到廠時(shí)間,統(tǒng)籌計(jì)劃部門對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)、跟催落實(shí),異常情況的合理 調(diào)整計(jì)劃并報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、落實(shí)
2負(fù)責(zé)原材料倉庫的統(tǒng)籌運(yùn)作,監(jiān)督每日的材料進(jìn)出倉庫是否按照公司的財(cái)務(wù)要求進(jìn)行ERP系統(tǒng)出入,減少物資的積壓并保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行
3依據(jù)公司的年度規(guī)劃及銷售實(shí)際情況,結(jié)合公司當(dāng)前的人員、設(shè)備、工藝等情況,制定合理的人員 設(shè)備 材料需求計(jì)劃

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2012.03-2014.11

500-1000人機(jī)械設(shè)備,戶外家具,家居飾品

倉庫主管成本會(huì)計(jì)

倉庫物料的成本運(yùn)算及倉庫與車間財(cái)務(wù)的對(duì)接統(tǒng)籌。
1.對(duì)計(jì)劃部整體工作負(fù)責(zé),根據(jù)公司戰(zhàn)略編輯年度計(jì)劃,制定月計(jì)劃,制定本部門的工作計(jì)劃并合理分解,確認(rèn)日計(jì)劃,審核周計(jì)劃;
2.建立與完善PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的作業(yè)體系,根據(jù)產(chǎn)銷的實(shí)際需求,組織本部門人員對(duì)材料和產(chǎn)能的控制
3.推動(dòng)和完善ERP系統(tǒng),建立生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng),給工廠及部門領(lǐng)導(dǎo)管理決策提示數(shù)據(jù)支持和依據(jù);訂單準(zhǔn)交率由原來的80%提升到92%

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2005.01-2011.10

1000人以上機(jī)械設(shè)備,展示道具,定制家具

倉庫主管,物控主管

負(fù)責(zé)倉庫的全面統(tǒng)籌規(guī)劃運(yùn)作及物料成本的控制。