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工作經(jīng)歷

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2024.02-2026.05

100-200人軟體家具

品質(zhì)經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)公司整個品質(zhì)部組織架構(gòu)的搭建及人員招聘
2.負(fù)責(zé)本部門QC的的培訓(xùn)與考核
3.負(fù)責(zé)各工序檢驗作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗標(biāo)準(zhǔn)的審核,
4.負(fù)責(zé)原材料來料檢驗,半成品檢驗,成品檢驗全流程檢驗的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
5.負(fù)責(zé)客訴處理以及質(zhì)量專案問題方案制定及跟蹤驗證
6.兄弟等跨部門的溝通協(xié)調(diào)
7.新品上線生產(chǎn)首樣的評審及后期產(chǎn)品量產(chǎn)品質(zhì)改善提升建議
8.ISO90001體系的正常運行和內(nèi)外審的對接,及顧客和第三方驗廠的對接
9.產(chǎn)品第三方檢測機(jī)構(gòu)檢測事項的溝通及跟進(jìn)
10.公司月品質(zhì)檢討大會的主持

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2019.08-2023.11

200-500人軟體家具

品質(zhì)經(jīng)理

1.全權(quán)負(fù)責(zé)公司品質(zhì)部整體日常運作、工作統(tǒng)籌與團(tuán)隊管理,制定部門工作計劃與質(zhì)量目標(biāo),優(yōu)化部門工作流程與管理制度。
2.對接生產(chǎn)、研發(fā)、采購、銷售等各部門,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、出貨、售后過程中的各類質(zhì)量問題,保障生產(chǎn)與出貨進(jìn)度的同時嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量。
3.建立并完善公司原材料、檢驗規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn),針對來料不良問題,主導(dǎo)對接供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量異常反饋、追責(zé)與整改,跟蹤供應(yīng)商改善措施落地,建立供應(yīng)商質(zhì)量評級體系,定期開展供應(yīng)商質(zhì)量稽核,優(yōu)化供應(yīng)鏈品質(zhì)。
4.制定車間生產(chǎn)品質(zhì)管控流程與檢驗標(biāo)準(zhǔn),明確各工序品質(zhì)管控要點,跟進(jìn)生產(chǎn)過程頻繁質(zhì)量異常問題,主導(dǎo)質(zhì)量問題分析,定位問題根源,制定臨時遏制措施與長期改善方案,全程跟蹤整改落地,杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生。統(tǒng)計各工序不良率等核心品質(zhì)數(shù)據(jù),定期做質(zhì)量復(fù)盤,優(yōu)化生產(chǎn)工藝與管控標(biāo)準(zhǔn),提升產(chǎn)品良率。
5.統(tǒng)籌成品檢驗,審核成品檢驗報告,嚴(yán)格把控出貨產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕不良品、不合格產(chǎn)品流出工廠,針對客戶驗貨、第三方驗貨過程中出現(xiàn)的不合格問題,快速對接處理,復(fù)盤成品管控漏洞,優(yōu)化成品檢驗流程與管控標(biāo)準(zhǔn)。
6. 全面對接銷售與售后部門,統(tǒng)籌客戶投訴、售后退貨等質(zhì)量問題的收集、登記與處理工作,快速響應(yīng)客戶質(zhì)量訴求,追根查源,制定有效品質(zhì)提升方案。
7.負(fù)責(zé)品質(zhì)部團(tuán)隊日常管理,包括崗位職責(zé)劃分、日常工作監(jiān)督與督導(dǎo),建立完善品質(zhì)團(tuán)隊培訓(xùn)體系,定期開展崗位技能培訓(xùn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、品質(zhì)意識培訓(xùn)、異常處理流程培訓(xùn),提升全員質(zhì)檢專業(yè)能力,定期組織部門品質(zhì)會議,同步最新管控標(biāo)準(zhǔn)與工作要求,提升團(tuán)隊整體工作效率與品質(zhì)管控水平。制定品質(zhì)人員績效考核制度,落實獎懲機(jī)制,調(diào)動團(tuán)隊工作積極性。
8.主導(dǎo)建立、更新、完善公司品質(zhì)管理制度、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)管控流程,搭建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的全流程品質(zhì)管理體系;負(fù)責(zé)各類品質(zhì)報表、檢驗記錄、異常報告、整改報告的審核、歸檔與管理,實現(xiàn)品質(zhì)工作數(shù)據(jù)化、可追溯化; 配合公司內(nèi)審、客戶審廠、第三方認(rèn)證審核等工作,梳理品質(zhì)體系資料,整改審核問題,保障公司品質(zhì)體系合規(guī)運行。

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2010.07-2019.01

500-1000人軟體家具

品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)總監(jiān)助理

在德勝家具工作近10年當(dāng)中,不僅讓我熟悉了整個家具的制造工藝流程,且經(jīng)過多年在生產(chǎn)部門及品質(zhì)部門的歷練提升,對工廠整個生產(chǎn)制造系統(tǒng)運行及管理也有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗。先后任職于生產(chǎn)部和品質(zhì)部,具體工作如下:
1.生產(chǎn)部生產(chǎn)總監(jiān)助理(2010年7月-2014年8月),主要工作:a.協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定年度生產(chǎn)計劃,就產(chǎn)能、質(zhì)量、成本等制定相應(yīng)目標(biāo),并細(xì)化落實到每個月,每條生產(chǎn)線;b.就生產(chǎn)管理人員平時工作制定相應(yīng)KPI績效考核指標(biāo),并統(tǒng)計相應(yīng)數(shù)據(jù)以完成對其考核;c.制定或完善制造部門ISO體系運作所需程序文件以及各生產(chǎn)工序作業(yè)指導(dǎo)書等;d.日常對生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理檢查監(jiān)督,必要情況下協(xié)助車間主管達(dá)成相應(yīng)工作目標(biāo); 2.事業(yè)部品質(zhì)經(jīng)理(2014年8月-2019年1月),主要工作:a.制定并完善本部門ISO所需程序文件,部門作業(yè)指導(dǎo)的審核與修正;并組織內(nèi)部內(nèi)審工作進(jìn)行,以保證整個品質(zhì)系統(tǒng)能有效的運行;b.制定本部門QC人員KPI績效考核及獎懲制度,并就下屬人員工作技能以及職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn);c.制定并完善內(nèi)部原材料、半成品、成品到包裝出貨各環(huán)節(jié)檢驗標(biāo)準(zhǔn),并形成文件;d.新供應(yīng)商以及新材料評估審核,新款上線或老款量產(chǎn)前首件確認(rèn);e.負(fù)責(zé)出口客戶驗廠驗貨接待及前期準(zhǔn)本工作,以及客戶特殊要求或注意事項的落實;f.內(nèi)外銷售后的處理,以及客戶改善專案的跟進(jìn)。

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2007.05-2009.07

1000人以上

總經(jīng)辦稽核專員

主要是監(jiān)督各部門平時工作按公司既定制度落實,并結(jié)合公司相應(yīng)會議所制定工作目標(biāo)及方向,檢查跟進(jìn)各部年度、季度、月度等工作計劃執(zhí)行情況呈報至總經(jīng)理。參與公司ISO體系內(nèi)外審大會,對當(dāng)年體系運作情況提出改善建議或要求相關(guān)部門對不足之處給出改善方案;再通過平時工作監(jiān)督稽核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度不足并改善以不斷完善公司內(nèi)稽內(nèi)控制度。