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工作經歷

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2021.03-2023.03

200-500人定制家具,實木家具,木門

計劃經理/生產廠長

前期:用接近于2個月時間建立計劃部(含人員規(guī)劃,部門內部相關工作流程,崗位職責及與其他部門如何協調流程等)
后期:接任生產廠長,在總經理領導下,全面負責公司的生產運營一切管理行為向總經理負責。
1.協助總經理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃審定制度生產、銷售綜合計劃、提出季度工廠奮斗目標和中心工作和重大措施方案。
2.負責編制年、季、月度和平時生產作業(yè)。設備維修及物料及時組織等檢查,協調考核。
3.負責工廠的改造計劃,計劃工廠的產品布局和工序間的協調。
4.密切配合銷售部門、確保訂單產品按時有質有量完成。
5.配合技術部門審定技術生產工藝流程編制標準,審核新產品開發(fā)方案,并組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力。
6.負責抓好安全生產教育及生產流程中安全保障,確保安全生產,杜絕重大事故發(fā)生。
7.實踐現場管理5S.
8.加強管理,確何工廠各部門和各類人員的職責權限規(guī)范化,建立質量管理體系,抓要點,勤落實。
9.及時編制年、季、月生產統計報表,認真做好生產統計核算基礎管理工作重視原始記錄臺帳,統計報表管理工作,確保統計核算規(guī)范化,統計數據的正確性。
10.督導工廠各部門的日常生產活動,定期如開有關會議,發(fā)現問題分析原因,確何生產線正常運轉。
11.抓好生產統計分析,總結經驗,找出存在的問題,提出改進工作意見和建議,為領導決策提供專題分析,報告或綜合分析資料。
12.負責做好生產調度管理工作,強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高一線人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平,合理按排生產作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源,抓好生產管理人員、生產人員的專業(yè)培訓工作。
13.貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標確保提高產量、質量的前提下,不斷降低成本,認真做好超領物料損耗統計,必須做到有因必補,無因不批原則。

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2017.09-2020.12

200-500人定制家具

計劃部經理

前期:用接近于2個月時間建立計劃部(含人員規(guī)劃,部門內部相關工作流程,崗位職責及與其他部門如何協調流程等)
后期:按既定的工作進行
1.每月制定部門工作計劃,并進行監(jiān)督和抽查。
2.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據。
3.組織訂單評審會,確定生產工藝、特殊材料及完成日期。
4.組織訂單協調會,協調生產計劃在執(zhí)行過程產生的各種異常情況。
5.協調處理生產進度、物料交付進度異常;組織統計生產進度、補料數據,分析、督導計劃執(zhí)行情況。
6.組織核查倉庫進、出、存數據,根據財務要求,組織庫存物料盤點。
7.分析生產統計、庫存盤點數據,對計劃實施及控制效果進行評估。
8.培訓本部門及相關人員、建設團隊,提高工作效率。
9.進行本部門績效考核,充分調動部門人員積極性。
10.完成上級領導交代的其他工作事項。

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2016.03-2016.12

1000人以上板式家具,實木家具,辦公家具

生產管理部副經理

全友家居是設計、制造、銷售為一體的全國性家居企業(yè),專賣店遍布全國。
1.監(jiān)控整個生產管理部門-定制/沙發(fā)科的運作,
2.設計所屬部門人員的崗位職責和相應關系,指導、協調、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動按規(guī)定按程序開展工作.
3.銷售訂單評審與生產產能負荷之動態(tài)平衡分析.
4.生產計劃的編排、組織與實施。
5.對生產異常進行及時處理、解決調整。
6.定期召開生產協調會議,通報生產計劃執(zhí)行情況,及各工序工作重點

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2014.07-2015.10

200-500人定制家具

計劃部經理

公司在2014年7月正式投產,是北京楷模偉業(yè)家居連鎖有限公司的分公司,全屋定制家居(主要生產門、各類家具、掛墻板等)。
前期:用接近于2個月時間建立計劃部(含人員規(guī)劃,部門內部相關工作流程,崗位職責及與其他部門如何協調流程等)
后期:按既定的工作進行
1.每月制定部門工作計劃,并進行監(jiān)督和抽查。
2.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據。
3.組織訂單評審會,確定生產工藝、特殊材料及完成日期。
4.組織訂單協調會,協調生產計劃在執(zhí)行過程產生的各種異常情況。
5.協調處理生產進度、物料交付進度異常;組織統計生產進度、補料數據,分析、督導計劃執(zhí)行情況。
6.組織核查倉庫進、出、存數據,根據財務要求,組織庫存物料盤點。
7.分析生產統計、庫存盤點數據,對計劃實施及控制效果進行評估。
8.培訓本部門及相關人員、建設團隊,提高工作效率。
9.進行本部門績效考核,充分調動部門人員積極性。
10.完成上級領導交代的其他工作事項。

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2011.07-2014.07

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,板式家具,實木家具

計劃部副經理

公司生產各種家具(酒店、民用、辦公),櫥柜,地板,門類(面漆門/油漆門),浴室柜/浴室鏡等家居產品。主要負責整個公司的生產計劃、物料計劃的審核及異常的處理。
1.制定生產計劃,組織進行產能分析。
2.監(jiān)控設備、人員配備現狀,統籌產能負荷,滿足生產計劃需要。
3.組織訂單評審,分析生產產能與物料交期,以利生產順利進行。
4.審核周生產計劃、物料月、周需求計劃,保證產品準時交付。
5.組織協調處理生產進度異常、物料交付異常。
6.完成領導交付的其他工作。

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2008.06-2011.06

1000人以上古典家具,實木家具,定制家具

采購、計調部部長

公司生產客廳、臥房、餐廳、浴室柜/鏡等套房家具、沙發(fā)、PU/PE發(fā)泡家具、妝鏡、沙發(fā)等家具部件;主要工作:前期主要負責實木、板材、包裝材料、外協部件的采購;后期主要負責管控公司計劃和倉庫的管理工作。
1.根據計調部的物料計劃需求表制定采購計劃和采購預算。
2.采購進度、質量質量異常的處理和跟進;大宗采購的跟進和管理。
3.對負責范圍內材料進行市場調查,開發(fā)新供應商,降低采購成本和管理成本。
4.處理日常緊急采購訂單及核對采購對賬單。
后期:計調部部長
1.每月制定部門工作計劃,并進行監(jiān)督和抽查。
2.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據。
3.組織訂單評審會,確定生產工藝、特殊材料及完成日期。
4.組織訂單協調會,協調生產計劃在執(zhí)行過程產生的各種異常情況。
5.協調處理生產進度、物料交付進度異常;組織統計生產進度、補料數據,分析、督導計劃執(zhí)行情況。
6.組織核查倉庫進、出、存數據,根據財務要求,組織庫存物料盤點。
7.分析生產統計、庫存盤點數據,對計劃實施及控制效果進行評估。
8.培訓本部門及相關人員、建設團隊,提高工作效率。
9.進行本部門績效考核,充分調動部門人員積極性。
10.完成上級領導交代的其他工作事項。

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2006.11-2008.02

100-200人櫥柜衛(wèi)浴

生產經理助理

公司主要生產浴室柜/鏡、馬桶蓋。
1.負責和業(yè)務部、設計部溝通訂單信息情況,交期更改、工藝更改的異常情況。
2.編制生產月度/周計劃,并監(jiān)督生產一線的執(zhí)行情況;定期組織生產線召開生產對單會,協調生產計劃在執(zhí)行過程產生的各種異常情況。
3.根據銷售訂單物料需求計劃,采購計劃;對物料異常進行反饋,跟進,處理。
4.每天對倉庫賬務的清理,每月對倉庫進行盤點。
5.完成經理交代的其他工作。