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工作經(jīng)歷

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2023.03-2026.04

100-200人定制家具,軟體家具,板式家具

副總

1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定生產(chǎn),長(zhǎng)/中/短期工作規(guī)劃,完善、優(yōu)化各項(xiàng)管理制度并組織實(shí)施。
2.監(jiān)督和檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行,并根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行適度的修改。
3.對(duì)企業(yè)的重要決策和布置工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,檢查和反饋。
4.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)與管理模式,生產(chǎn)訂單及時(shí)合理調(diào)整各部門人力配置,并相應(yīng)調(diào)整其崗位職責(zé)。
5.對(duì)公司的組織架構(gòu)與薪酬福利,提出建設(shè)性方案,批準(zhǔn)后具體組織落實(shí)。
6.全面負(fù)責(zé)招聘渠道的優(yōu)化與拓寬,負(fù)責(zé)落實(shí)甄選、評(píng)估、面試、崗前與在職培訓(xùn)等各環(huán)節(jié)的規(guī)劃化管理。
7.參與公司重大運(yùn)營(yíng)核心決策,并根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),分析并界定各部門的職能任務(wù)目標(biāo),包含配置規(guī)劃,組織、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、進(jìn)升、獎(jiǎng)罰并監(jiān)督執(zhí)行。
8.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門的人員培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)等工作運(yùn)行。
9.開(kāi)展公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),督促各專業(yè)系統(tǒng)完善標(biāo)準(zhǔn),評(píng)審各專業(yè)系統(tǒng)出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行及認(rèn)證審核。
10.負(fù)責(zé)質(zhì)量績(jī)效的管理,包括質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解、監(jiān)控、考核等工作。
11.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本,不良質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,并制定規(guī)則、信息匯總、整體數(shù)據(jù)分析,持續(xù)推進(jìn)不良質(zhì)量產(chǎn)品的下降,并組織公司質(zhì)量溝通會(huì)議,推動(dòng)業(yè)務(wù)體系的持續(xù)改進(jìn)。
12.負(fù)責(zé)客戶內(nèi)部和外部投訴處理,確保客戶的滿意度,負(fù)責(zé)公司定制產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施,負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品的認(rèn)證工作,負(fù)責(zé)對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估。
13.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程的執(zhí)行,監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,處理質(zhì)量異常,協(xié)助處理顧客投訴與退貨及原因分析,并擬定改善措施。
14.負(fù)責(zé)品質(zhì)制度的制定與執(zhí)行以及品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng),參與生產(chǎn)工藝的合理性評(píng)測(cè)和培訓(xùn)工作,確保來(lái)料質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、出貨質(zhì)量。

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2019.02-2021.01

200-500人金屬家具,定制家具,軟體家具

廠長(zhǎng)

1.全面負(fù)責(zé)全廠的日常管理工作及部門員工的管理,指導(dǎo)培訓(xùn)。
2.負(fù)責(zé)工廠計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入,對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核,并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷制定交貨期,協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成。
3.負(fù)責(zé),制銅、鐵藝、五金部、軟體部、實(shí)木、板式、油漆、包裝部的生產(chǎn)計(jì)劃的制定,完成各車間每月生產(chǎn)任務(wù)并做好每月生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。
(1)團(tuán)隊(duì)氣氛、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、效率交期、成本控制
(2)目標(biāo)、計(jì)劃、流程、培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰、
(3)進(jìn)度協(xié)調(diào)、設(shè)備協(xié)調(diào)、任務(wù)協(xié)調(diào)、人員協(xié)調(diào)、工藝協(xié)調(diào)、品質(zhì)協(xié)調(diào)、貨期協(xié)調(diào)、時(shí)間協(xié)調(diào)、產(chǎn)品協(xié)調(diào)
(4)生產(chǎn)計(jì)劃、車間計(jì)劃、班組計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃
4.對(duì)工廠內(nèi)部崗位管理,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,執(zhí)行員工賞罰制定,規(guī)范員工行為,提高員工的自覺(jué)性,主動(dòng)執(zhí)行日常管理。
5.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃組織,效率提升,質(zhì)量監(jiān)控,成本管理,落實(shí)安全防護(hù)措施,并負(fù)責(zé)新品研發(fā)制作,制定新品生產(chǎn)流程,并對(duì)外業(yè)務(wù)的評(píng)估與定制產(chǎn)品的服務(wù)跟蹤,主抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員,積極、主動(dòng)、團(tuán)結(jié)的精神,嚴(yán)格按照交質(zhì)量、交數(shù)量、交時(shí)間的原則,完成生產(chǎn)所需結(jié)果。
6.統(tǒng)籌制定車間生產(chǎn)計(jì)劃,并監(jiān)督落實(shí)。
7.統(tǒng)籌生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)部局和提高生產(chǎn)效率。
8.生產(chǎn)過(guò)程管理,主持生產(chǎn)例會(huì),全面協(xié)調(diào)各部門工作,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)成本質(zhì)量控制,監(jiān)督生產(chǎn)保質(zhì)保量。
9.按時(shí)考核車間的6s執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。
10.生產(chǎn)車間安全管理,負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生,定期組織安全教育培訓(xùn),協(xié)調(diào)各車間的關(guān)系,及時(shí)了解車間生產(chǎn)情況,解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件。

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2013.03-2019.01

200-500人酒店家具,定制家具,軟體家具

副總

公司成立初期三十人,讓我逐漸發(fā)展到104人的團(tuán)隊(duì),每個(gè)月產(chǎn)值達(dá)到360萬(wàn),我們以質(zhì)量求生存,以誠(chéng)信求發(fā)展的宗旨,公司獨(dú)具匠心的生產(chǎn)環(huán)境,新穎獨(dú)特的組合式設(shè)計(jì),精巧的純手工雕花和現(xiàn)代的工藝相結(jié)合,使消費(fèi)者得以享受時(shí)尚環(huán)保簡(jiǎn)約的現(xiàn)代居家生活,將家具的實(shí)用品質(zhì)與精美細(xì)節(jié)合二為一,為消費(fèi)者創(chuàng)造一幅有室而飾的美畫,配置一個(gè)極富詩(shī)意風(fēng)格統(tǒng)一的家,為公寓、酒店、會(huì)所配套組合,優(yōu)雅而至的商業(yè)空間。
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),完善各部門規(guī)劃方案,制定、實(shí)施、監(jiān)督、優(yōu)化各相關(guān)部門管理制定。
2.完善各部門組織機(jī)構(gòu)及人員編制并進(jìn)行培訓(xùn)、評(píng)估、考核等。
3.通過(guò)人才隊(duì)伍建設(shè)、目視管理、看板管理、標(biāo)示管理、績(jī)效考核、流程再造及精化管理、管理手段和方法、提升各部門管理效率、確保降低損耗、安全保障、品質(zhì)保證、交期準(zhǔn)時(shí)等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4.組織推行現(xiàn)場(chǎng)6s管理,組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及試產(chǎn)投產(chǎn)。
5.編制公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,制定年度生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃,組織建立持續(xù)完善生產(chǎn)管理體系,改善生產(chǎn)流程和工藝。
6.定期召開(kāi)公司生產(chǎn)會(huì)議,有效組織生產(chǎn),解決實(shí)際問(wèn)題,確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),持續(xù)改善公司質(zhì)量體系,提高質(zhì)量,降低不合格率。
7.組織公司的精益生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,降低各種浪費(fèi),節(jié)約成本,組織安全生產(chǎn),對(duì)一線管理和員工開(kāi)展相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。
8.負(fù)責(zé)公司人才隊(duì)伍建設(shè),建立績(jī)效考核體系,主抓生產(chǎn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員積極、主動(dòng)的精神,嚴(yán)格按照交質(zhì)量、交數(shù)量、交時(shí)間的原則完成生產(chǎn)所需結(jié)果。

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2007.07-2012.12

200-500人定制家具,實(shí)木家具,軟體家具

副總兼品質(zhì)經(jīng)理

在新世紀(jì)里,我們將不斷努力拓展新市場(chǎng),結(jié)合公司現(xiàn)行生產(chǎn)狀況及經(jīng)營(yíng)模式,調(diào)研市場(chǎng)銷售狀況,改革及拓展現(xiàn)有品牌,適應(yīng)市場(chǎng)變化,原有產(chǎn)品的不斷改進(jìn),及開(kāi)發(fā)現(xiàn)有品牌的必要性。以信心和真誠(chéng)為您服務(wù),與您一道踩著時(shí)代節(jié)拍而共行。整合現(xiàn)有人員,吸收并聘請(qǐng)大批管理和技術(shù)人才,家具設(shè)計(jì)師,開(kāi)發(fā)兩大品牌【嘉迪美】與【美洛琪】,以及配套的軟體系列沙發(fā)的家飾用品。以生產(chǎn)實(shí)木歐式家具為主,一貫致力于產(chǎn)品文化和藝術(shù)品位的挖掘和提升,融匯中西家具文化,打造實(shí)木家具的時(shí)尚風(fēng)格。實(shí)施一整套嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)規(guī)劃,能完成從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、材料加工等全方位的現(xiàn)代家具制造流程,先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)模式,良好的公共關(guān)系,優(yōu)秀的企業(yè)文化,使得我們的經(jīng)銷商遍布全國(guó)。
1.建立管理系統(tǒng),改革公司管理團(tuán)隊(duì),徹底改變以往的懶散模式,合理調(diào)配人員,設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng),大大提升生產(chǎn)效率。
2.負(fù)責(zé)公司行政、生產(chǎn)、品質(zhì)、物控等部門的運(yùn)作,按公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)整公司組織架構(gòu),布局各部門人員,編制各崗位人員的職務(wù)說(shuō)明書,制定考核方案,并推動(dòng)實(shí)施。
3.作為公司負(fù)責(zé)人,定期對(duì)生產(chǎn)班組,主管管理人員進(jìn)行培訓(xùn),工作績(jī)效考評(píng),員工生產(chǎn)安全教育及演練并負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料的組織,生產(chǎn)排單,工序的均衡生產(chǎn),產(chǎn)品制成程及成品品質(zhì)到驗(yàn)貨出貨的全面工作的監(jiān)督。
4.計(jì)劃月季度生產(chǎn)目標(biāo)并執(zhí)行實(shí)施,建立、管理、監(jiān)督、工作運(yùn)行,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)的全面安排與溝通生產(chǎn)人員配置與內(nèi)部調(diào)動(dòng),對(duì)作業(yè)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制的全面規(guī)劃的落實(shí),確保生產(chǎn)計(jì)劃的審核與監(jiān)督執(zhí)行。
5.根據(jù)市場(chǎng)銷售情況與人員配置情況,和銷售部一起制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃與各部門經(jīng)理、主管制定生產(chǎn),各工序相應(yīng)的月度生產(chǎn)計(jì)劃,跟蹤檢查,并考核各車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況,組織生產(chǎn),統(tǒng)計(jì)資料的編制,組織生產(chǎn)。
6.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)作,包括接單、訂單評(píng)審、訂單計(jì)劃的編排與產(chǎn)品質(zhì)量,從來(lái)料制程控制,參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的評(píng)審,生產(chǎn)成本與生產(chǎn)進(jìn)度的掌控,產(chǎn)品交期的達(dá)成。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作的計(jì)劃工作,明確生產(chǎn)流程的調(diào)配統(tǒng)籌能力。
8.正確識(shí)別和判斷產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn),了解情況,找出差距不足。
9.定期召開(kāi)碰頭會(huì)議有效的調(diào)整各部門,合理調(diào)配,人力,物力,資源組合,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少不合格率,降低成本,靈活調(diào)節(jié)生產(chǎn),合理安排。

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2004.02-2006.06

500-1000人辦公家具,實(shí)木家具,軟體家具

廠長(zhǎng)

1.負(fù)責(zé)公司人力資源、設(shè)計(jì)、物控采購(gòu)、品質(zhì)、生產(chǎn)部的全盤管理,對(duì)工作結(jié)果匯報(bào)給總經(jīng)理。
2.負(fù)責(zé)優(yōu)化公司,行政管理,安全生產(chǎn),6S管理各項(xiàng)制度排序,使其符合SO標(biāo)準(zhǔn),并主導(dǎo)推行。
3.負(fù)責(zé)組織員工入職前實(shí)施各項(xiàng)制度的培訓(xùn),規(guī)范,落實(shí)安全生產(chǎn)管理和消防安全管理。
4.豐富公司文化生活,策劃籌備開(kāi)展員工在一起過(guò)集體生日聚會(huì),車間與車間之間,辦公室與車間之間進(jìn)行方方面面的活動(dòng)。
5.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,制定年度質(zhì)量目標(biāo)和品質(zhì)部工作計(jì)劃。
6.組織制定完善品質(zhì)部的管理制度和檢驗(yàn)員的工作流程,品質(zhì)部門與相關(guān)部門的質(zhì)量協(xié)調(diào),確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7.根據(jù)質(zhì)量體系的審核,提出改善方案和糾正預(yù)防措施的監(jiān)督。
8.外部客戶的投訴處理,以及品質(zhì)內(nèi)部的培訓(xùn)、考核、工作指導(dǎo),不斷提升檢驗(yàn)員的技能水平,加強(qiáng)員工的質(zhì)量觀念。
9.月度的檢驗(yàn)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析,根據(jù)實(shí)際對(duì)品質(zhì)進(jìn)行改善。
10.承擔(dān)企業(yè)的品質(zhì)管理,品質(zhì)改善以及品質(zhì)決策工作。
11.負(fù)責(zé)不合格品的判定、預(yù)防、糾正、處理,改進(jìn)措施。
12.提高制程全員品質(zhì)意識(shí),首檢,抽檢,尾檢的品質(zhì)工作。
13.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量簽定,原材料,半成品,成品進(jìn)倉(cāng),或產(chǎn)品出倉(cāng)的過(guò)程檢驗(yàn)工作。
14.監(jiān)督產(chǎn)品結(jié)構(gòu),產(chǎn)品工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)流程的判斷。
15.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的考核,制造和諧的工作氣氛與品質(zhì)熱情。
16.制定生產(chǎn)周期組織落實(shí),周,月計(jì)劃執(zhí)行,實(shí)施完成目標(biāo)。
17.組織,培訓(xùn),考核,調(diào)配,和其他部門的協(xié)調(diào)工作,解決生產(chǎn)制程中的問(wèn)題,落實(shí)各人員崗位職責(zé)。
18.監(jiān)督各生產(chǎn)車間,物控倉(cāng)庫(kù)實(shí)施原材料控制,分析數(shù)據(jù)防止浪費(fèi)。
19.定期組織生產(chǎn)會(huì)議,調(diào)整生產(chǎn),質(zhì)量問(wèn)題的控制及糾正預(yù)防,跟蹤處理。
20.人員統(tǒng)籌安排調(diào)度,產(chǎn)能負(fù)荷分析,下屬的培訓(xùn),選拔。
21.跟進(jìn)各部門進(jìn)度,不完成任務(wù)的處理,下屬的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。
22.生產(chǎn)流程的健全,生產(chǎn)周期的確定,組織產(chǎn)品評(píng)審,按圖紙,按樣品,按工藝,確保生產(chǎn)制程產(chǎn)品疏通和質(zhì)量合格。

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1996.03-2003.12

500-1000人實(shí)木家具,木門,櫥柜衛(wèi)浴

生產(chǎn)經(jīng)理/生產(chǎn)主管/生產(chǎn)組長(zhǎng)/品檢/生產(chǎn)線員工

1.根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的要求,結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)能力及設(shè)備,編制月度生產(chǎn)及日排計(jì)劃,達(dá)到預(yù)期的交貨期。
2.根據(jù)生產(chǎn)需要,編制相關(guān)物料采購(gòu)計(jì)劃,并根進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行,進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),匯總計(jì)劃落實(shí)情況,負(fù)責(zé)監(jiān)督,生產(chǎn)日周報(bào),月年度生產(chǎn)總結(jié)與分析。
3.根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn),優(yōu)化批次排產(chǎn),提高生產(chǎn)效率以及提高材料的利用率。
4.安排做好員工個(gè)人績(jī)效,獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì),充分提高員工的積極性,對(duì)人員管理,訂單進(jìn)度,產(chǎn)品質(zhì)量,設(shè)備保養(yǎng)、人員績(jī)效,不斷改善。
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證與跟進(jìn)工作,及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)異常問(wèn)題。
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的調(diào)度,制定計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,提高員工的能動(dòng)性和積極性,監(jiān)督車間的安全生產(chǎn)以及員工的操作問(wèn)題與設(shè)備隱患。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、行政部、銷售部等相關(guān)部門的對(duì)接,以確保生產(chǎn)線正常生產(chǎn),做到最大限度人力物力控制,確保品質(zhì)的同時(shí)節(jié)約公司的生產(chǎn)成本。
8.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),完善各部門規(guī)劃方案,制定、實(shí)施、監(jiān)督、優(yōu)化各相關(guān)部門管理制度。
9.組織各車間現(xiàn)場(chǎng)管理。
(1)組織并監(jiān)督各工序負(fù)責(zé)人,對(duì)車間勞動(dòng)紀(jì)律管理,保證車間資產(chǎn)的完整。
(2)組織各工序負(fù)責(zé)人,對(duì)車間在制品管理,監(jiān)督各工序?qū)ξ锲返亩ㄖ乒芾聿⒈O(jiān)督員工規(guī)范操作。
(3)建立車間設(shè)備資產(chǎn)管理,登記檔案,組織制定車間設(shè)備崗位維護(hù)制度,做好檢修、改造等工作。
(4)組織采購(gòu)技術(shù)部門,做好公司物料前期工作,組織產(chǎn)品安裝方案,提高產(chǎn)能效率。
(5)跟進(jìn)品質(zhì)建立健全質(zhì)控體系,跟進(jìn)來(lái)料制程及成品品質(zhì)控制,跟進(jìn)供應(yīng)商之品質(zhì)管理。
(6)跟進(jìn)品質(zhì)異常之處理和客戶投訴處理。