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工作經(jīng)歷

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2019.03-2024.12

500-1000人板式家具,軟體家具,定制家具

董事長助理

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理:領導制定發(fā)展戰(zhàn)略,預算計劃,確定公司經(jīng)營方針和經(jīng)營模式,并制定階段實施計劃;
2、經(jīng)營目標管理:制定公司的經(jīng)營目標與方針,制定保障措施,保證公司近期,中期,長期實現(xiàn)目標;
3、計劃控制管理:根據(jù)經(jīng)營目標、建立運營計劃體系、組織制定季度、月度工作計劃并推動實施;
4、績效激勵管理:制定薪酬激勵政策,建立KPI指標考評體系,下達經(jīng)營目標責任書;
5、組織管理建設:負責組織管控體系建設,管理信息化的規(guī)劃和建設,建立高效,科學的管理機制和體系;
6、經(jīng)營模式管理:負責公司管理模式,業(yè)務模式,商業(yè)模式創(chuàng)立與建立,不斷完善組織培訓并實施;
7、運營體系管理:制定精益生產方案,制定成本控制方案,制定品質提升方案,建立與完善PMC管理部門;
8、市場營銷管理:根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定營銷戰(zhàn)略,制定市場方案,制定產品戰(zhàn)略,定價戰(zhàn)略,促成訂單;
9、企業(yè)文化建設:建立健全公司體系制度,提高員工精神文化,增強內部凝聚力;
10、制度流程梳理建設:建立與完善管理制度,控制程序,運作流程,組織制度培訓,制定制度流程保障體系;

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2015.09-2018.12

100-200人定制家具

副總經(jīng)理

一、工作職責:
1、建立并完善生產管理,品質管理,設備管理體系流程并組織實施;
2、組織落實,監(jiān)督調控生產過程各項公益、品質、設備、成本、產量、進度指標;
3、制定生產中長期發(fā)展規(guī)劃、審定年度生產及營銷綜合計劃,監(jiān)督成本的分析與管控;
4、有效組織員工培訓和KPI績效考核,加強人員梯隊建設,優(yōu)化資源,監(jiān)督團隊;
5、監(jiān)督6S管理,工藝流程的標準化管理并對其持續(xù)改善,全面提成生產工藝,品質和效率;
6、有效的提升生管、物控、倉儲、物流等常務的綜合管理水平;
二、主要成績:
1、推行限額領料制度,有效降低物料成本;
2、推行小組計件模,有效提高單位工作效率,人均產值由1.5萬提高到2萬;
3、推行生產績效考核,有效保障進度、品質、成本、訂單完工率由0.78提升到0.88;
4、成功推行產前會、評審會、物料跟蹤會、品質檢討會管理手段;
5、搭建生產線信息系統(tǒng),使用信息化資料傳輸,提高工作效率;

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2011.05-2015.06

500-1000人板式家具,實木家具

副總經(jīng)理

1、全面負責工廠經(jīng)營管理工作,根據(jù)公司經(jīng)營目標,制定年度戰(zhàn)略目標,市場戰(zhàn)略方向及市場策劃。
2、組織制定并執(zhí)行公司生產系統(tǒng)的工作計劃,組織、管理、監(jiān)督生產系統(tǒng)各個環(huán)節(jié);保證實現(xiàn)工作目標。
3、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產經(jīng)營計劃;協(xié)調各部門之間的溝通,及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題。
4、確定和改進生產流程、核心生產步驟、監(jiān)督生產流程、生產設計、生產進度、生產質量、倉儲物流等生產環(huán)節(jié)、保證生產的順利進行。
5、改進生產工藝、控制和降低生產成本。
6、負責生產各部門的團隊建設和績效考核。
7、負責制定生產系統(tǒng)各級員工的培訓計劃的制訂并組織實施。

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2009.11-2011.04

200-500人定制家具,辦公家具,板式家具

生產總監(jiān)

1、組織制定并執(zhí)行公司生產系統(tǒng)的工作計劃;組織、管理、監(jiān)督生產系統(tǒng)各個環(huán)節(jié),保證實現(xiàn)生產目標。
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產經(jīng)營計劃,協(xié)調各部門之間的溝通,及時解決生產中出現(xiàn)的問題。
3、負責生產系統(tǒng)各項管理工作,做好直接下屬職責分工和績效考核。
4、制定生產系統(tǒng)年度生產計劃和總預算。
5、建立和完善標準化生產管理運作程序,并組織監(jiān)督實施。
6、確定和改進生產流程、核心生產步驟,監(jiān)督生產流程、生產設計、生產進度、產品質量、倉儲物流等生產環(huán)節(jié),確保生產的順利進行.
7、改進生產工藝,控制并降低生產成本。
8、負責生產系統(tǒng)各部門的團隊建設與績效考核。
9、負責公司ISO9001、ISO14000的建立、運行和維護工作。
10、負責制訂生產系統(tǒng)各級員工的培訓計劃的制定并組織實施

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2008.04-2009.11

200-500人軟體家具

生產副總

全面負責公司生產經(jīng)營管理,包括定單管理,客戶服務,新產品開發(fā)和定價,生產統(tǒng)籌計劃與管理,物料計劃與管理,品質管理,機器設備管理,成本核算與管理,采購供應鏈管理,三個月內產能提高30%,現(xiàn)場整理整頓,所有呆滯品清除,layout調整定位,生產周期縮短,庫存減少,本人推行精益生產管理模式和柔性制造,大大的改善和優(yōu)化了制造流程。

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2005.12-2008.04

500-1000人軟體家具

PMC

1 根據(jù)客戶需求,結合實際生產能力制定主生產計劃。
2 對物料的請購,跟蹤與控管。
3 與各部門溝通,協(xié)調,安排日生產計劃。
4 生產進度的管制,追蹤進程,以保證生產線的正常運行。
5 成品ETD的確認。
6 根據(jù)實際生產進度,回復和確認客戶的交期。
7 對生產過程中的異常問題進行協(xié)調。