唐先生
具有職業(yè)經(jīng)理人資格與能力,擅長企業(yè)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、計劃管理與企業(yè)運營管理,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
簡歷編號：629422
最后登錄：半年內(nèi)
-
男 /
籍貫廣安市 / 57歲 /
大專/ 32年經(jīng)驗
-
佛山市-順德區(qū)
具有30來年的家具制造實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)。工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)、穩(wěn)定,為人誠實、正直,常以家具人自居,一直用職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己并不斷提高。堅守原則:忠誠于服務(wù)的企業(yè),為企業(yè)創(chuàng)造價值是我的責(zé)任。
幾家大企業(yè)特別案例:
在服務(wù)廣東博領(lǐng)家具任職運營總監(jiān)期間,從起初用5000多萬的成品庫存保證1.2億左右的銷量開始,通過產(chǎn)品生命周期管理、計劃管理,改善銷售下單、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制、成品庫存周轉(zhuǎn)率等管理手段的運用,不到一年庫存控制到了3000萬左右,當(dāng)年庫存變現(xiàn)2000多萬元,且缺貨率低于4%,到離開時做到了3500萬左右?guī)齑姹Ｕ?億的銷售量,且缺貨率控制在5%以內(nèi)。
在四川南方家具服務(wù)任職計劃總監(jiān)期間,建立了完善的外協(xié)(OEM)管理體系,從外協(xié)工廠開發(fā)、工廠評審、訂單分配、物料計劃與調(diào)拔、生產(chǎn)計劃制訂、生產(chǎn)進(jìn)度控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、成品調(diào)拔入庫、工廠考核等等,僅用不到10人的團(tuán)隊,協(xié)調(diào)、控制40多家外協(xié)工廠,三個生產(chǎn)基地的銷售訂單分析與分配、生產(chǎn)計劃編制與調(diào)整、進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)、成品庫存調(diào)配等工作,為10多億的銷售量做好了堅實的保障。
在廣東尚怡家具(樂雅軒)任職制造中心總監(jiān)期間,完成了公司產(chǎn)品與生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型(生產(chǎn)車間從全員計時到全員計件的轉(zhuǎn)變,單一餐桌椅生產(chǎn)到套房的生產(chǎn)),全部重組了生產(chǎn)車間與管理團(tuán)隊,每年以50%的速度提升產(chǎn)量,從開始銷售不足3000萬/年,離開時已突破到2個億/年。
-
板式家具,軟體家具,實木家具 -
生產(chǎn)副總、總監(jiān)、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理
-
四川省,廣東省,浙江省 -
總經(jīng)理/CEO/副總經(jīng)理/總助 -
目前已離職，可快速到崗 -
25K-50K(可面議)
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2022.05-2024.05
-
100-200人實木家具,軟體家具
- 副總經(jīng)理
合伙自主創(chuàng)業(yè),負(fù)責(zé)公司行政及生產(chǎn)運營全面管理。
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2018.07-2021.11
-
500-1000人實木家具,軟體家具,金屬家具
- 運營總監(jiān)
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營方針,擬定公司運營規(guī)劃,整理分析運營的各項數(shù)據(jù),及時編寫運營分析報告,并提出合理化建議。對公司運營成本負(fù)責(zé)。
2、基于公司戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)成品庫存計劃與控制,生產(chǎn)計劃、物料需求計劃管理,確保不缺貨、不屯貨、無呆滯貨。
3、結(jié)合渠道及直營體系數(shù)據(jù)和市場、客戶需求等,擬訂產(chǎn)品優(yōu)化方案。
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,做好供應(yīng)鏈體系建設(shè)與管理。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、生產(chǎn)工藝與進(jìn)度管理,建立生產(chǎn)過程控制管理標(biāo)規(guī)范。
6 、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制與售后服務(wù)工作,為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
7 、KPI指標(biāo)擬訂、數(shù)據(jù)收集、整理與考核。
8 、建立完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)管理文件、管理流程、業(yè)務(wù)流程。
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2016.12-2018.06
-
200-500人實木家具
- 副總經(jīng)理(合伙創(chuàng)業(yè))
主要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的擬定、產(chǎn)品工藝流程指導(dǎo)、運營成本控制、行政部門日常工作與對外事務(wù)協(xié)調(diào)處理等工作(自主創(chuàng)業(yè))。
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2015.07-2016.12
-
50人以下其他機(jī)構(gòu)
- 項目總監(jiān)(合伙創(chuàng)業(yè))
1、負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)系統(tǒng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建立及具體實施。
2、負(fù)責(zé)項目優(yōu)化、塑造供應(yīng)鏈體系、生產(chǎn)計劃體系、質(zhì)量管理體系、成本控制體系、制造過程控制以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)管理向資產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型方案落地等工作。
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2012.03-2015.06
-
1000人以上板式家具,軟體家具,實木家具
- 計劃總監(jiān)
1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃制訂
2、擬訂生產(chǎn)年度運營計劃、實施方案,調(diào)配資源計劃并組織實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;
3、部門資源協(xié)調(diào)以達(dá)成目標(biāo)為目的,對計劃完成率、物料周轉(zhuǎn)率、成品庫存周轉(zhuǎn)率、缺貨率指標(biāo)負(fù)責(zé)。
4、供應(yīng)鏈開發(fā)與管理等工作
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2010.02-2012.05
-
500-1000人實木家具
- 進(jìn)度總監(jiān)兼成本管理部經(jīng)理
分解公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)運營管理與計劃、統(tǒng)計體系的建立完善,督導(dǎo)工藝、品質(zhì)、成本、計劃、統(tǒng)計具體工作,生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)與跟催,負(fù)責(zé)部門的協(xié)調(diào)與生產(chǎn)重大問題的解決、團(tuán)隊建設(shè)與人才梯隊的培養(yǎng)等工作。
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2005.02-2010.01
-
500-1000人實木家具
- 制造中心總監(jiān)
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,分解經(jīng)營目標(biāo),負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營規(guī)劃并組織執(zhí)行。負(fù)責(zé)大供應(yīng)鏈系統(tǒng)(采購部、生產(chǎn)部、物控部、品質(zhì)部、IE工程部等)的全面管理與考核、管理團(tuán)隊的培養(yǎng)與建設(shè)工作,主要對產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)成本及工作效率負(fù)責(zé)。
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2000.03-2005.02
-
100-200人實木家具
- 生產(chǎn)經(jīng)理
根據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,確保產(chǎn)品按銷售需求及時交貨,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃編制、質(zhì)量管理,成本控制、生產(chǎn)進(jìn)度管理、工序標(biāo)準(zhǔn)單價制訂與管理、生產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)與安全生產(chǎn)管理等工作。
2007-09-01~2009-03-01 香港專業(yè)管理協(xié)會 職業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理 職業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理資格認(rèn)證
1989-07-01~1992-07-01 行政管理 行政管理 大專