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工作經(jīng)歷

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2021.05-2023.05

100-200人戶外家具

生產(chǎn)副總

1:全面主導(dǎo)工廠生產(chǎn)/品質(zhì)工作,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量/交期負(fù)責(zé)。
2:員工招聘/培訓(xùn)/任用,讓員工做到就知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做。
3:各項(xiàng)制度的制定和運(yùn)行監(jiān)督。
4:外加工(布料/噴塑)的品質(zhì)/交期控制。
5:倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范化管理(零庫(kù)存和安全庫(kù)存的有機(jī)結(jié)合)
6:樣品評(píng)審與工藝流程優(yōu)化。

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2009.09-2021.04

100-200人櫥柜衛(wèi)浴,定制家具,板式家具

生產(chǎn)總監(jiān),品質(zhì)總監(jiān)

1.制定完善的生產(chǎn)管理績(jī)效考核制度,將服務(wù)流程細(xì)化、完善,對(duì)管理員的工資與交期、品質(zhì)、設(shè)備保養(yǎng)、6S、工作態(tài)度、員工流失等實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行考核,取得了較好的效果。
2.根據(jù)櫥柜門、衣柜門的工藝特點(diǎn),改進(jìn)作業(yè)流程和作業(yè)方式,保障產(chǎn)品的交期能按計(jì)劃運(yùn)行,更新ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與系統(tǒng)一致,提升了管理效率。
3.組建PMC部門的運(yùn)行,對(duì)主崗位進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃安排,有效的提升了物料利用率。
4.培育管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)骨干,完善崗位作業(yè)指導(dǎo)書,為公司可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
5.提高企業(yè)綜合管理能力,多次通過(guò)三體系管理認(rèn)證。
6.參與產(chǎn)品研發(fā),為公司與海爾、索菲亞、科寶、我樂(lè)、頂固等客戶的合作創(chuàng)造了條件。
7.負(fù)責(zé)部門的6S督導(dǎo)、設(shè)備檢修保養(yǎng)、品質(zhì)保障,主持生產(chǎn)部的日常工作。
8.制定并不斷完善品質(zhì)管理制度,明確各崗位必檢項(xiàng)目,使員工的品質(zhì)意識(shí)和觀念持續(xù)增強(qiáng)。
9.定期進(jìn)行品質(zhì)異常分析、培訓(xùn),持續(xù)進(jìn)行品質(zhì)不良改善,使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中提升。

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2006.06-2009.08

200-500人戶外家具,藤制家具

廠長(zhǎng)

1.主導(dǎo)工廠的生產(chǎn)、品質(zhì)、行政工作,下設(shè)6個(gè)車間。
2.研發(fā)新產(chǎn)品,改進(jìn)作業(yè)流程,完善報(bào)價(jià)體系。
3.按標(biāo)準(zhǔn)化管理工廠運(yùn)作,多次通過(guò)第三方驗(yàn)廠合格。
4.優(yōu)化作業(yè)流程,制定合理的計(jì)件薪資標(biāo)準(zhǔn)。
5.制定工廠管理制度,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),使員工結(jié)構(gòu)均衡化、合理化。
6.發(fā)展、培育外協(xié)加工廠,為大量接單打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),主要生產(chǎn)特斯林穿布、玻璃桌、鋁藤、鐵藤、藤木結(jié)合的戶外休閑家具,主要合作客戶為麥德龍。

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1995.06-2005.06

1000人以上實(shí)木家具,板式家具,藤制家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1.技工操作三年(在家有7年傳統(tǒng)木工基礎(chǔ)),能按圖紙要求打樣、報(bào)價(jià)。
2.通過(guò)公司在發(fā)展中的培訓(xùn)和自身的不斷努力學(xué)習(xí),以領(lǐng)先的成績(jī)走上了管理崗位。
3.八年主管工作中,培養(yǎng)、培育技術(shù)工上百名,為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。(進(jìn)廠時(shí)公司300多人,99年發(fā)展到2000多人)
4.主持部門日常工作。主要生產(chǎn)板式、藤木結(jié)合、藤鐵結(jié)合的各式家具。
5.對(duì)流程進(jìn)行分析,不斷優(yōu)化完善,將難度大的工序細(xì)化,便于員工掌握、運(yùn)用。